按照市场经济原则深化企业改革

按照市场经济原则深化企业改革四川广旺矿务局磨岩煤矿苟文生一、深化企业内部改革，建立适应市场需要的生产经营机制１．整体规划布署，权衡轻重缓急。调整劳动组织，精简人员，建立精干高效的管理机构。１９９２年底，我们针对全矿冗员多、机构臃肿、人浮于事等“顽瘤”...     

几点启示——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之六

唐村煤矿作为衰老矿井,创办“内部特区”仅一年的时间,就已取得良好的效果。实践充分证明,在煤炭企业内部选择一个企业进行综合改革试点、创办“内部特区”,路子是对头的。 启示之一:必须建立适应社会主义市场经济发展的精干、高效的企业管理体制 管理体制的改革是一项难度很大的“硬件”建设,管理体制不变,经营机制难活,一些深层次的改革举措及“四自”经营将无法实施。唐村煤矿按照“小机关、大实体(多实体)”的管理机构模式来规划建立矿井新型管理框架,以及对矿机关进行“分流渐变”、“分段微调、逐步到位”的改革方略,对下属单位分划“两部一公司”等的做法,不失为一项好的举动,由此也将为下步建立现代企业制度的组织体制创造了条件,奠定了基础。     

关于平煤集团物流体制改革的设想

为了适应现代企业制度和日益激烈的市场竞争要求 ,本着“剥离煤炭主业 ,市场机制运作 ,组建区域性的物产集团”的方针 ,笔者设想将平煤集团物资流通体制做如下改革。首先 ,严格按照现代企业制度要求 ,将现在的物资供应总公司改组为规范的物资供应有限责任公司 ,对其进行三大块改组 :一块是保集团公司内部物资供应的分公司 ;另一块是对社会开展储运贸易的经营子公司 ;第三块是矿用产品开发子公司。一、成立精干、高效、专业化的物资供应分公司为了集中发挥集团公司资金、市场、人才、仓储和批量资源的优势 ,强化集团公司内部物资管理 ,理顺内…     

完善“四制”保核心

机制建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性特点,它不回领导人的改变而改变,不因领导人的看法和注意力变动而变动,有利于党建工作避免出现忽冷忽热和朝令夕改的弊端,走上正规、健康的发展轨道。建立和完善组织管理体制保证企业党组织的政治核心作用得以发挥,关键是组织落实。我们从领导上,区别不同的企业体制,对党委、纪委的设置、产生办法、人员组成做出了明确规定;从机构上,本着精干、高效、协调的原则,按照不同类型单位的实际需要,合理设置了政工部门和配置了工作人员;从职责上,分别对党组织、行政领导、工团组织以及专职…     

中核集团公司结构调整工作进展及下一步工作部署

中国核工业集团公司成立以来．根据中央关于国防科技工业改革发展的战略部署和总体要求．坚持一手抓创新发展．一手抓调整改革。针对集团公司产业结构矛盾突出、企业包袱沉重等问题．提出了精干主业．实施结构调整的改革发展方针，提出了以建立一个适应国防建设和市场经济要求的精干高效新型核科技工业体系为目标。通过实行核地质队伍属地化压缩一部分。     

铁十七局二处 n调整机运管理体制——实行混合编组施工

铁道部第十七工程局二处在企业改革中,实行机械运输混合编组施工,加快了施工进度。过去,这个处的机械设备和车辆一直集中在直属队,由处统一管理和组织使用。随着经济管理体制的改革深化和建筑业竞争形势的日益发展.要求机动灵活地组织施工,以适应投标招标和独立施工的需要。去年八月份,根据仓神线任务重、时间紧的特点,在三台基川特大桥采用人机混合编组的方法。按照这个     

深化企业内部改革 抓好后勤集中管理

在武钢(集团)公司的总体部署下,企业发展公司按照"精干主体,分离辅助"的改革思路,采用调查摸底、试点引路、全面实施三步走的办法,从去年11月初到12月上旬,对10个主体生产厂生活服务实施集中管理的重大改革。仅用一个多月的时间,使10个主体生产厂生活服务集中管理的调整组织结构、职能划分、定员和人员分配、交接工作等安排到位,并按照"三不变"的原则,实现了平稳过渡。在实施这次重大改革举措的过程中,我们重点抓了以下几个方面的工作。一、认清形势深入调查做好接收准备去年10月中旬,钢政发109号文件发出后,揭开了武钢后勤系统集中管理的帷幕。这是武钢的一件大事,更是企业发展公司的头等大事。我们立即组织各级干部学好文件,吃透精神,认清形势,按照集     

财务管理不容乐观--施工企业集团财务管理存在的若干问题及对策

■是什么给企业的财务管理带来了负面影响?■加强财务管理为何已成为众多企业的共识? 企业集团在我国得到了迅速的发展,财务管理工作为了适应这一企业组织形式的变化,广大财务人员在实际工作中做了许多有益的探索。但总体而言,我国企业集团财务管理水平不容乐观,在实践中存在许多需要研究和解决的问题。存在问题对集团财务管理的特点认识不足,财务管理体制改革不够。随着施工企业管理体制的改革,企业组织形式的变化会对财务管理提出更高的要求。在企业集团财务管理的主体上呈现以母公司为中心的多层级复合结构特点。首先,由于集团的母公…     

基于战略转型需求的管理体制改革

随着战略转型和资本扩张步伐的加快，中平能化集团面临管理体制不适应企业战略发展要求，并在一定程度上制约了企业持续快速健康发展的问题。按照“结构追随战略”理论，为提高企业管理水平和决策效率．中平能化集团专题研究并解决战略转型时期集团公司管理体制改革问题．形成控制模式合理的组织架构。     

兖矿集团组织管理体制改革的第一步——办公地点调整搬迁会战总结

经过两年多的酝酿 ,在山东省委、省政府等上级组织的支持下 ,兖矿集团进行了组织机构改革和人事结构调整工作。组织机构改革和人事关系变动 ,它既属于生产力方面的改革 ,同时又是生产关系的一次根本性调整 ,直接关系到广大干部职工的切身利益。在这样一个公司上下广大干部职工思想异常活跃的时候 ,必须尽快统一思想 ,理顺情绪 ,化解矛盾 ,建立一个高效有序的办公秩序 ,引导职工尽快投入到大集团建设中去。对此 ,集团公司利用有限的时间 ,对总部及直属机构和五大专业化公司的办公地点进行调整搬迁。在这场调整搬迁会战中 ,集团公司党政十分关…     

转变观念 走向市场

以中国共产党十一届三中全会为标志,我国改革开放已经走过了20年的光辉历程。20年来,四院发生了显著的变化。一是思想解放了,敢于突破和改革束缚生产力发展的旧框框,坚持以市场为导向,积极转变观念和改革管理体制,建立起适应市场经济的精干高效的运行机制;二是能力扩展了,经过改革开放,我院的设计范围由过去单一的核行业扩展至民用建筑、医药、电力等19个行业,经营范围由单一的勘察设计扩展到     

武钢对强化管理深化改革的探索

武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...     

提高石油经济管理队伍的素质 促进石油工业的改革与发展——写在《现代石油经济大辞典》出版之际

随着社会主义市场经济体制的确立和改革的整体推进,我国石油工业的发展进入了一个新的历史时期。石油企业以经济效益为中心,面向国内外市场,实行开放经营的方向已经确定;油气田企业按照现代企业制度的基本要求,调整组织结构,改革管理体制,逐步实现生产专业化和服务社会化,已成为我国石油工业改革发展的必然选择。历史性的变革,对我国石油工业(尤其是陆上石油工业)传统的经营管理模式提出了挑战,迫切需要我们树立新的经营管理观念,构建新的知识体系和方法体系来适应我国石油经济运作方式由计划经济向市场经济的根本转变。正是从这一特定的现实需要出发,我们组织编撰、出版了《现代石油经济大辞典》一书。     

现代化管理(mondernization management)

企业运用现代自然科学和社会科学的研究成果,使管理适应现代科学技术的发展水平,符合现代化大生产的要求,称为现代化管理.现代化管理一般包括以下几方面的内容:(1)高效管理组织:企业的管理体制、管理机构、生产组织和劳动组织,都是根据集权和分权相结合、统一性和灵活性相结合的原则而建立的,所以工作效率高,能促进生产力不断发展;     

铁军之路

体制机制篇：创新管理模式 确保经营高效 中原油田按照统一管理、规范运作、简化程序、提高效率的原则，以适应市场需求，应对市场变化为目的，不断探索创新管理体制、运行机制和制度体系，推动了石油工程的快速发展。     

新增长方式下的企业改革思路

根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现从计划经济向市场经济体制转变,其经济增长方式由粗放型向集约型转变。作为企业而言,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现上述两个转变的标志。目前大型国有联合企业转机建制的首要任务就是精干生产主体,分离辅助服务,优化企业组织结构,提高全员劳动生产率。一、改革的方向和目标就武钢这样的国有大型钢铁联合企业而言,改革的方向是按照大集团模式,小核算体系,混合型经济形式,全方位经营战略,通过企业重组,公司化改制,建立适应社会化大生产和市场经济要求的、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。改革的目标:一是进一步转换企业经营机制,建     

两“加强”与两“提高”

2013年,广厦建设集团的总体工作思路是:夯实基础,稳中求进,整合优化,精干高效,防控风险,转型升级. 按照整合优化的原则加强分公司建设.根据集团五年战略规划(2011-2015)的要求,公司在前几年扶优扶强、优化整合的基础上,根据目前分公司的生产经营情况,结合差异化管理等级评定办法,拟将《广厦建设集团分公司优化整合方案》全面付诸实施.     

攀钢辅助材料集中统管十年回顾

攀钢辅助材料集中统管十年回顾攀钢（集团）公司材料供应处攀钢从保证供应、方便生产、节约资金、有利降耗出发，以提高公司整体经济效益为目的，按照社会化大生产的要求和专业化管理的原则，改革了材料供应管理体制。１９８２年５月，攀钢材料供应处开始辅助材料集中统管...     

工程总承包的门槛有多高

山西建筑工程（集团）总公司是具有国家建设部批准的房屋建筑工程总承包特级资质。为了进一步深化企业改革，建立适应市场的管理体制，充分发挥集团总公司总承包特级资质的功效，集团总公司于2005年3月，以本部分公司为基础，成立了“山西建工集团总承包公司”。总承包公司的主要职责是：按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质；     

三级管控在发电集团的管理实践

适应经济新常态,应对环境新变化,发电集团必须敢于创新、勇于变革,改革管控体制,从传统的大一统体制中走出来,建立起总部"抓总"、区域"做实"、基层"强基"的三级战略管控型模式,释放改革动力活力,实现精干高效运转,推动企业可持续发展。党的十八届三中全会作出全面深化改革重大部署以来,从国家到地方、再到企业,改革是主旋律。发电集团作为兼具国有企业改革、电力体制改革双重概念的企业,必须要顺应改革大势,遵循客观规律,着眼长远发展,推