浅谈战略管理会计及其特点

随着改革开放的不断发展和市场经济的不断壮大。自从上世纪80年代以来,高新技术发展和日益加剧的国际化市场竞争,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不能适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。     

价值链分析在SMA中的核心地位和价值创新

自20世纪80年代初英国学者西蒙提出"战略管理会计"概念以来,战略管理会计日益引起学术界和企业界的关注。笔者认为价值链分析是战略管理会计中的核心内容,并尝试着提出价值创新是对价值链分析新的发展,将推动企业创造新的价值。     

浅论战略管理会计

20世纪80年代以来，企业环境发生了很大的变化，传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。     

作业成本法在我国制造企业应用的思考

作业成本计算（简称ABC）是西方国家于上世纪80年代末开始研究90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法又称作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业；将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

浅谈作业成本会计的应用

本文从作业成本会计的主要特征来说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式，是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量，提供的是一种动态信息。在此基础上，阐述和分析了作业成本会计在发达国家应用的现状，从而进一步说明作业成本会计应用的经济价值和社会价值。     

战略管理会计:我国管理会计的发展方向

管理会计是现代会计的分支,也是为了与现代企业内部管理相适应而产生的新兴会计学科。客观存在是以现代管理科学为基础,以强化企业管理和提高经济效益为目的,以其专门技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划、控制和业绩评价的会计信息与管理系统。管理会计形成与发展的时间跨度大体是20世纪20-70年代。20世纪80年代以来,随着战略管理思想逐步纳入现代企业管理的范畴,战略管理会计也应运而生。战略管理会计是管理会计不断丰富和发展的产物,是管理会计与企业战略的结合,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的新发展。这一系列全新的管理理念冲击着传统的企业管理模式,显示了我国管理会计的发展方向。     

作业成本法在制造企业中的应用

作业成本法是西方国家于80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。本文在回顾作业成本法的产生背景的基础上,通过比较传统成本计算方法和作业成本法的利弊,并结合作业成本法在我国的实际情况,阐明了作业成本法在我公司中应用是可行的,它的应用将为企业提供更为准确的成本信息,并指出了实施作业成本法后,公司可能会面临的挑战。     

作业成本法原理及应用探讨

作业成本法现已在美、日、西欧等国家的高新技术企业得到广泛应用,其不仅应用在成本计算本身,同时也展开了一系列和成本计算相关的有价值的为企业战略等服务的作业成本管理.本文对作业成本法的基本原理、成本动因和应用进行了探讨.     

全面质量管理对现行会计管理体系的挑战

全面质量管理对现行会计管理体系的挑战，主要表现为以下几方面：一是成本管理的主体应是企业全体员工；二是会计管理不单纯追求价值管理的单一计量模式，而是质量管理与价值管理的统一；三是选择长期的稳定的供货商，并与之建立战略聪明有利于降低采购成本；四是“用户笼一”观点的确立，对领教宣是念带来巨大冲击；五是ＱＣ小组的全面发展对财会部门的职能、成本核算和成本分析及会计报表编制提出了新的要求。     

探析作业成本法对传统责任会计的影响

作业成本法（Activity—base cosing，简称ABC）最早是在80年代初期作为一种计算高技术产品和服务成本的成本计算方法而获得企业青睐的。由于其适应现代企业的制造环境，弥补了传统成本会计在成本核算和控制上的不足，在西方国家，特别是美国，得到了广泛应用。作业成本法对传统的成本会计理论、责任会计理论等都产生了巨人的影响。本文拟在对作业成本法理论基础和计算方法、特点认识的基础上，探析作业成本法对传统责任会计的影响。     

论管理会计新理论在当代经济环境下的实用性

在全球化加速推进和技术快速革新的时代,在帮助企业理解和适应快速变化的经济环境上显得力不从心。那些曾被较广泛应用的会计理论,例如作业成本计算法、全面质量管理是否真的能改善企业的运营状况呢？     

浅议作业成本法在我国企业应用的必要性与可行性

作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它从根本上解决了传统成本法的缺陷,同时给企业成本管理提供了很好的基础。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势,因此,在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论和现实意义。     

企业管理会计工具整合问题研究

现代企业已经全面进入以战略为导向的管理时代,管理会计地位越来越重要。从上世纪80年代起,管理会计涌现出一大批创新工具和方法,如作业成本、平衡计分卡等。但是,这些工具的效果并没有达到预期的目的,原因是忽略了与其他工具之间的相互补与整合。本文试图通过管理会计工具的整合研究,为企业实施管理会计提供一些思路。     

试析战咯成本管理框架下成本核算改进方法

现行的成本核算方法,从它们是否将成本控制和成本计算结合在一起决定是否符合战略成本管理的要求。作业成本法根据成本发生的前因后果归集、分配间接费用,相对于传统的成本核算方法来说,虽然提高了成本信息的有效l生、可靠性以及透明度,但是它与传统成本核算法（品种法、分批法、分步法）一样也是一种事后的成本计算方法,无法进行事中控制。因此,在战略成本管理框架下,将作业成本法的核心思想融入到标准成本法中,通过对成本动因的分析,重新制定相关的标准成本,以使管理者迅速准确地发现生产中成本差异的原因,以适应适时生产的要求。     

利用Excel实现作业成本法

作业成本法是2泄纪80年代末起源于西方的先进成本计算方法,本文将通过建立Excel模型,对比分析传统计算方法与作业成本法,揭示出作业成本法在成本管理方面的优越性.     

作业成本管理的新突破

作业成本管理（M对川是作业管理talAI）下的成本管理模式。作业管理以作业为核心,以作业成本计算为基础和中介,进行作业分析和作业改进,以实现企业的持续发展和股东权益最大化的目标。Jff制生产系统和全面质量管理是作业管理的基本环节,可以说,作业管理是企业生产技术发展到一定程度之时,管理方式和管理观念上的一次大变革。作业成本管理在新的管理方式和管理观念的推动下,突破了传统的成本管理的局限性,不仅在成本管理本身表现出巨大的开拓性,作业成本管理在企业的应用也带来了诸多方面的观念的革新。一、作业成本管理促使企业…     

新制造环境下作业成本法的应用

通过对新制造环境下作业成本法和传统成本法的比较,从企业战略定位和产品获利能力诊断的角度,阐析作业成本计算与传统成本计算的差异。并通过案例分析,论述新制造环境下作业成本法的实际应用。     

浅析作业成本会计现状

本文浅析了作业成本会计的主要特点,是一个国家最先进的综合的会计管理模式的计算和成本管理相结合的新的成本计算系统。经营成本的确认,计量,提供动态的资讯。在这个基础上,阐述和分析作业成本会计的应用在发达国家的地位,进一步说明了经济和社会价值的作业成本会计的应用。所以实施作业成本会计的基本理念,作业成本会计基础工作的具体建议是基于我们的技术和经济发展的现状和实施步骤。     

战略管理会计研究

战略管理会计是与战略管理相适应的管理会计的延伸和扩展,是适应社会发展的产物。本文首先介绍了战略管理会计的含义和特点,然后分析了战略管理会计包含的内容,最后针对我国企业实施战略管理会计的现状提出了改善战略管理会计的方针和对策。     

战略管理会计初探

战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息和支持的系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它拓宽了传统管理会计的活动空间,无论在管理观念上,还是在管理方法和内容上都有新的发展,弥补了传统管理会计"轻战略、重战术"的不足。