日本反舰导弹发展管窥

目前，日本跻身世界海军强国之列已是不争的事实。长期以来，日本在美国的大力扶持和帮助下．几经调整军事战略，迅速发展军事力量，已引起世界各国的极大关注。无论是其傲视群雄的扫雷能力，还是其与美军不相伯仲的反潜能力，抑或其优化配置、精良超群的“八&;#183;八舰队”，都毋庸置疑的证明了这一点。不仅如此，日本的反舰导弹也非常完备和先进。     

美海军对岸大力支援能力分析

冷战结束后，美海军的作战战略已发生明显变化，其主要作战方式由远洋作战转变为从海上实施的联合作战，首要作战任务由远洋作战转变为支援陆上作战，主战场也由远洋转变为沿海地带，同时强调了美海军在未来地区性冲突及发生危机时与陆、空军实施联合作战的重要性。     

驻韩美军：减员不等于退缩

“只听楼梯响，不见人下来”。布什政府上台后的一段时间里，美国在朝鲜半岛的军事战略调整给人一种鬼影憧憧、只闻其声的感觉。最近．美国加紧行动，不仅让驻韩美军靠后部署，还要大幅度裁减驻韩美军兵马。美国继准备将原先部署在朝鲜半岛军事分界线附近的驻韩美军后撤到汉江以南之后，正式宣布要在2005年12月底之前裁减驻韩美军三分之一的兵力。     

航空母舰——超级流动武器库

飞机在陆地上空显示出了非凡的作战力，但往往因油料及弹药补给困难，无法实现远程跨海作战，富有想象力的军事家开始寻思如何将其用于广阔的海洋作战。经过几年的探索、试验，飞机的海上浮动机场——航空母舰诞生了。     

审计失败原因浅析

审计失败会导致投资人和债权人信任了错误的审计信息,造成决策失误或致使事务所和注册会计师声誉丧失,严重的可能会造成生存危机.审计失败有外部原因和注册会计师、会计师事务所自身原因,本文将对此进行分析.     

我国企业实施ERP失败原因探析

企业资源计划系统——ERP系统是基于供应链管理的思想和方法，在MRPII（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源汁划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。     

美利坚尖刀——美国特种作战部队选析

美国是当今世界惟一的超级军事大国，拥有首屈一指的军事力量。其中，值得一提的是美国的特种作战部队，它犹如一把尖刀．在美国多次的军事行动中取得过不俗的战绩。“9&;#183;11”恐怖袭击事件后，美军4万多特种作战部队已进入最高戒备状态，一些特种部队已进入阿富汗开始执行侦察、目标搜索等特种任务，成为美军反恐怖作战的急先锋和铺路石。毫无疑问，美军特种作战部队是美军战略程序最高、快速反应能力最强的力量之一，是反恐怖行动的主体力量。     

透析台军新编“空骑旅”

台军自1997年实行所谓“精实案”以来，为实现“立体化、机械化、自动化”的目标，在2个直升机航空联队的基础上新建了3个空中骑兵旅（简称“空骑旅”)。在台军现有的联兵旅中，“空骑旅”是台军战斗力最强的作战单位。“空骑旅”平时主要担负空中突击战备、反突击、反空降、反骚乱、反     

并购失败原因探析

并购无论是在中国还是在世界范围内都是当今经济生活的一大热点,有关并购的研究也成为学术界的一个焦点。但是,这些研究集中在并购的动因（为什么并购）、并购目标对象的选择和评价（并购谁）以及并购的操作（如何并购）和并购对企业成长与扩张的重要作用（并购的积极影响）等几个方面,即主要是对成功的并购的研究,而很少有对并购失败的系统分析。但事实上,并购失败轻则妨碍企业某个既定发展目标的实现,重则拖累整个企业,所以对其原因进行探讨很有理论和现实意义。并购失败的含义并购失败分为两种情况：一种情况是并购因为受到各种各…     

企业兼并失败原因探析

几年我国企业兼并的 数量越来越多,既有 成功的经验,也有失败的教训,作者研究企业兼并失败的原因认为主要有以下几个方面： １、企业文化冲突。企业文化是企业经营理念、价值观、行为准则以及员工素质等各方面的总和。不同的企业由于企业性质不同,产生历史背景,所处地理区域以及经营者思想不同,其企业文化也各不相同。企业兼并过程中,企业文化冲突是不可避免现象,特别是在私营企业兼并国有企业,小企业兼并大企业时,这种冲突常常达到白热化程度,职工联合起来反对兼并或阻止兼并企业人员进入被兼并企业,这种对国有企业的依赖,以…     

企业竞争 失败原因探析

<正> 市场是企业经营的“大舞台”,是检验产品的“测试站”,实现经济效益的“聚宝盆”。在我国以市场调节为主的新形势下,企业要想生存、求发展,就必须要面向市场、依托市场,在纷繁复杂、争斗激烈的市场竞争中去角逐,以求在市场占领一席之地,促使企业不断发展壮     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因多种多样.其中并购目的不正确是前提,目标企业选择不当是祸根,并购后整合不到位是关键,从某种意义上说,目标企业选择不当决定了并购的成与败.     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因多种多样。其中并购目的不正确是前提,目标企业选择不当是祸根,并购后整合不到位是关键,从某种意义上说,目标企业选择不当决定了并购的成与败。     

业务流程再设计失败原因透视

业务流程再设计存在高比率的失败风险,造成失败的原因主要有三个方面,即思维品质和思维方式存在缺陷,缺乏归纳、创新和全局性;业务流程辨识不清,混淆流程起止点和相互之间的关系;再设计方法失当,缺乏对“白板法”和“系统法”的辩证理解。     

绩效考核失败的原因与对策

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而,客观地说,不是每家企业都可以实现预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑,更有甚者干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系。国务院相关部门的调查报告显示,只有72.12%的企业建立了定期人员绩效考核制度,实行人员绩效考核的企业比例为67.13%,其中约一半(占总体32.17%)还执行不力,考核效果也不理想。在1044家实施…     

我国私营企业多元化经营失败的原因

我国私营企业发展不久,知识水平和驾驭市场经济的能力有限,因而开展多元化经营,涉足许多对自己不熟悉不相关的行业,缺乏科学的投资决策机制和程序,实质上是“家长式”的随意选择,投产后又缺乏多元化的管理能力,这是造成私营多元化企业经营失败的主要原因。     

企业并购失败原因及防范对策

随着改革的深入和市场化进程的加快,企业并购作为一种资源配置的重要方式,正在广泛被企业所应用,但理论和实践都表明,并购失败可能性较大。文章试图寻找我国企业并购失败的原因,进而提出一些提高并购成功率的对策。     

会计舞弊审计失败的原因及对策

随着上市公司财务舞弊案的频繁发生，导致一系列的审计失败案。本文针对会计舞弊审计，从会计舞弊的特征及分类、舞弊审计失败的原因、避免审计失败的对策等三方面进行研究探讨，以期提高对会计舞弊的审计质量，进一步降低审计失败风险。     

工业锅炉腐蚀原因探析

工业锅炉在其整个寿命中，因事故停用，正常运行和备用，造成锅炉腐蚀。工业锅炉的腐蚀有运行腐蚀和停炉腐蚀两个方面。     

民营企业失败的四大战略原因

民营企业的发展是与我国的改革开放同步进行的 ,它曾创造过很多的辉煌 ,但是随着改革开放的深入 ,市场的逐渐规范 ,许多民营企业开始走上衰败的道路。纵观民营企业失败的原因 ,可以发现 ,许多企业都是由于战略的失误造成的 ,归纳起来有四大战略失误 ,即 :融资战略 ,管理战略 ,人才战略和营销战略。