民营企业财务管理对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。可见,财务管理已经渗透到企业管理的各个方面,处于企业管理的中心地位,对企业的生存和发展发挥重大作用。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

一、民营企业财务管理中存在的主要问题1.民营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。(1)组织形式的选择。不同类型的企业,资本来源结构不同,企业适用的法律有所不同,财务管理活动开展的空间范围也不同。     

民营企业财务管理缺陷及改进对策

<正>一、民营企业财务管理存在的问题(一)缺乏规划,盲目投资大多数民营企业的决策权、执行权、监督权均有其家族成员掌控,重大决策由企业主自己作出,主观性随意性较大,对企业发展缺少规划,当企业达到一定规模后,就盲目投资追求多元化,忽视了企业扩张与资金供给、内部管理等方面的矛盾。     

民营企业财务管理的特点与难点对策分析

一、关于民营企业财务管理的特点与难点 中国很多民营企业实际上是没有战略的。这主要是很多民营企业的管理者基于以下一些错误认识。首先是战略无用论。有些民营企业家认为现在环境的不确定性太大,对其进行有效的预测太难,计划往往赶不上变化,因此战略不管用。这种观点实际上是将战略等同于长期规划,不了解战略就是用来对付不确定性的管理思想。其次是无暇制定战略论。     

民营企业集团资金管理问题及对策探讨

本文在分析民营企业集团资金管理过程中存在的问题的基础上,提出了在加强营运管理、在资金预算中建立滚动预算的框架、强化筹融资环节的管控、建立健全资金管理信息系统、加强对下属单位监督五个方面的相应对策建议,旨在促进民营企业集团在新常态经济下健康稳定发展.     

试论中小民营企业财务管理的问题及对策

中小民营企业有必要实行全面预算管理,加强资金管理,合理利用资金,促进企业财务、业务一体化,切实提高经济效益     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

民营经济已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,在社会经济生活中日渐显示出不可替代的作用,但民营企业在财务管理方面存在很多问题。民营企业如何加强财务管理,是当前必须思考和面对的问题。     

民营企业的主要问题及其评价

当前民营企业确实有一些问题,我对这个问题不仅做过多年研究,而且我自己办过企业。我91年下海,到现在我自己还有企业,我对这个问题比较了解。系建设上,一些造假行为处罚上缺少制度上的基础建设.惩罚不严厉。中国在这方面有一些薄弱环节。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,民营企业已成为经济发展中的重要组成部分。民营企业在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面做出了重要贡献。但从民营企业的发展中也可看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业仍处于“高出生与高死亡率”状态。影响民营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理是影响其发展的一个重要内部因素。分析民营企业在财务管理中存在的问题,探索加强民营企业财务管理的路子,有助于民营企业提高管理水平,实现健康发展。     

财务管理目标的思考

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标前提下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。本文就企业价值最大化作为我国企业财务管理目标的现实选择来谈谈看法。     

财务管理与成本控制目标的探讨

之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是实现企业可持续发展的关键之地     

谈财务管理在企业管理中的地位

随着我国经济体制改革的不断深入,财务管理在企业管理的位置日趋重要,已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态的表现对企业资金运作的一项综合管理,企业资金的筹集、使用和分配都是通过财务管理形式进行的,企业     

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

人们对于民营经济的认识,主要是从所有制上加以定性,从＂量＂上给予定位。中共十一届三中全会指出,一定范围的劳动者个体经济是社会主义公有制经济的必     

企业财务管理目标的实现与构成

财务管理是企业管理的核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理，渗透、贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中，企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果．它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿．     

优化民营企业财务管理措施浅探

随着市场经济的发展，民营经济逐渐成为国民经济中最具活力的增长点。在实际经营活动中，财务管理往往是民营企业管理工作中较薄弱的环节。笔者认为，优化民营企业财务管理必须做好以下工作。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的深入发展，财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低，直接关系着企业的兴衰成败。很多中小企业由于资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响，导致与市场经济不相适应的情况。     

民营企业集团资金管理存在的问题及对策研究

资金就像企业的血液,贯穿于企业经营活动的全过程。近年来民营企业规模不断增大,企业数量越来越多,且企业布局区域不断扩张,管理链条不断延伸,企业集团化成为必然选择。但很多企业集团管理能力相对滞后,与业务的迅速发展不相适应,其中以资金管理问题最为突出。怎样提升企业集团自身的资金管理能力,是企业发展的当务之急。相较于个体企业,企业集团对资金的管理更为复杂,如何在新形势下挖掘资金集团化管理的潜力,探索出一条适合本企业的管理方法和体系,为企业发展壮大保驾护航,助力发展,成为一项重要而紧迫的工作。本文试图从企业集团的角度,对企业的资金管理理出一条线索,提出自己的一些观点,供同行批评指正。     

民营企业财务管理存在的问题及解决措施

民营企业是相对于国营企业而言的民营经济，主要包括私营、个体、合作制及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。任何非国有独资企业均为民营企业。或换一个角度说，结合中国的现状，民营企业包含三种类型：第一是自然人股东所有的企业；第二是出资人主体模糊的集体企业；第三是非国家独资所有的社团法人、财团法人及国有参股企业。现实中的主要形式是集体所有，而民营化的表现形式是股份化，绝不是私有化，它被划为公有和社会所有的概念，这在中国改革的理论和实践中是被接受的。     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...