施工企业执行建造合同准则有关问题探讨

2006年财政部发布了新的《企业会计准则》,实现了与国际会计准则的趋同。其中第15号准则——建造合同,对建造合同的确认、计量和相关信息的披露进行了规范,对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求。文章分析了施工企业在执行新建造合同过程中遇到的难点问题,并对其解决途径进行了探讨。     

试论施工合同在建筑中的管理及应用

工程建筑的施工合同是用来在工程施工里约束承包方以及发包方的法律文件.在建筑工程市场的发展中,成了施工行业的主要规则文件.施工合同是在建筑工程中建立并且维持建筑市场经济的主要有效办法.做到开放、公正、平等的市场竞争,即能够提升工程质量、减低工程造价,还能在缩小工程工期等方面起着主要作用.如今施工的工程建筑法规不健全,观念上具有不少的差别,这给施工合同管理带来了较大的影响.本文将通过对施工合同管理的含义观念、难点展开论述,并提出合理的处理对策.     

浅谈施工合同管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及工程建设领域各项基本制度的逐步发展和完善,合同管理在工程项目管理地位和作用日益凸显.     

论建造合同准则在国有施工企业的应用

文章结合在施工企业的工作实践，分析了施工企业在执行新建造合同准则过程中的难点问题，并相应地提出了解决问题的建议。     

加强合同管理 维护企业权益

建立起现代企业合同管理的运作机制,规范合同管理,做好合同风险的法律防范是现代企业经营成败的一个重要因素。本文简述了企业合同管理的基本概念和要求,分析了当前市场经济条件下企业合同管理存在的主要问题,提出了加强企业合同管理的方法和对策。     

谈施工承包商的合同管理

鉴于国际化工程的增加,大量国外承包商的进入,国际化工程管理的要求越来越高,尤其合同管理的重要性已体现出来,本人根据与国外工程管理承包商合作的经历,总结了一些合同管理经验介绍给同行,旨在加强我国施工承包商的合同管理,提高项目管理能力和索赔水平.     

施工企业执行建造合同准则面临的问题及对策探析

本文着重研究了建造合同准则的宗旨和权责发生制的实质,以工程量清单计价为基础提出合同总收入、合同总成本的预估方法,结合工程项目的计量支付、成本管理等提出建造合同的实施对策。     

谈ISO9000标准与合同评审和管理

目前 ,以工程勘察和岩土施工为主要产业的地勘企业 ,普遍存在着合同签订被动、不规范 ,合同缺少法律依据、条款执行难等问题。做好合同评审 ,搞好合同管理有助于提高企业的整体管理水平。     

施工企业成本管理探讨

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是实现利润最大化,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对加强和改善施工企业的成本管理提出了具体意见和改善措施,从而有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

浅谈如何搞好企业合同管理

企业自身通过建立必要的管理机构和管理制度,对本企业订立、履行合同的活动进行必要的管理,可使本单位的合同依法订立并依法履行。     

简析《劳动合同法(草案)》关于劳动合同订立新规则对企业的影响

《劳动合同法(草案)》是我国第一部对劳动合同制度进行规范的法律草案,它在对《劳动法》中有关劳动合同规范进行调整、补充及完善的基础上,确立了若干新规则,这些新规则将不可避免对企业带来影响与冲击.该文以《劳动合同法(草案)》第二章关于劳动合同订立的规定为基点,从劳动合同订立的要求、试用期条款使用、竞业限制规定、违约金条款、劳务派遣用工等方面来简要分析《劳动合同法(草案)》新规则对企业之影响.     

工程财务管理如何加强合同管理

本文从项目管理的角度分析了工程财务管理与项目合同管理的紧密关系,并探讨了在财务管理中如何实施项目合同管理的具体措施。     

企业成长中心理契约关系的构建

心理契约是形成组织凝聚力和团队氛围的无形手段。构建稳固的心理契约关系是企业长远发展的一项人力资源战略,需要企业的制度规定、文化塑造、管理人员的工作技巧三方面力量的相互配合,共同完成。     

经济合同在企业内部管理中的应用

通过构建企业内部完整的合同管理制度体系，规范了企业内部经济关系，并通过有效动作，使企业综合成本大幅降低，得出加强和改善企业内部控制，是国企参与市场竞争，获得生存的有效途径之一。     

对金融企业文化建设的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,人们越来越关注金融企业文化在提高金融企业经营管理水平以及核心竞争力中的重要作用。金融企业文化的建设应以"以人为本、注重个性、表里一致、重视管理功能"为原则,进一步完善企业文化体系、健全企业文化机制、丰富企业文化载体以及加强企业文化宣传。     

企业人力资源管理中的心理契约视角

人才不等于核心竞争力，要将人才的能力转化成企业的核心竞争力，必须重视心理契约，实施“精细化”管理，用“心”育人与用人。     

电力施工企业竞争力的构成及其增强的举措

电力施工企业竞争力由核心层、结构层和转化层组成。加入WTO后电力施工企业增强核心竞争力的应对措施是：制定企业的战略，选择相应的管理模式，尽快掌握竞争规则，注重技术创新，提升企业素质，降低施工成本，强化服务质量。     

劳动契约与心理契约的综合管理模型设计

劳动关系的特点决定了无论是劳动契约还是心理契约都无法单独地对劳动关系进行有效的调整。在分析劳动契约和心理契约在调整劳动关系方面存在局限性的基础上,提出了调整劳动关系的劳动契约和心理契约的综合管理模型,并提出了具体的管理措施:契约柔性化、沟通制度化、维护长期化。     

小议建设工程安全管理

对项目进行中的工程管理内容进行研究,提出改善工程安全管理、保证工程安全的几点建议。     

探析企业内部控制体系构建路径

企业内部控制应强化政府部门的引领作用;强化外部监督,完善约束机制;落脚点应是加强企业内部控制环境的建设。