煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

浅议石油企业de人力资源管理

市场竞争的关键在于人才竞争，因此，应站在战略资源管理的高度重新认识石油企业的人力资源管理，通过建立以人为本的管理制度，做到拥有人才，人尽其才，以人为中心，寻求人与工作、人与企业相互适应的契合点，获得人才与企业的共同进步与发展。     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

企业资质管理谁唱主角——浅谈市场准入和清出制度在建筑业改革中的作用

实施宏观调控的重要手段近年来,随着我国城市化步伐的加快和基础设施投入增加,建设业有了长足发展,但是,由于改革的政策不配套、建设市场不规范等原因,致使小型建筑施工企业一度发展迅速,这些小型建筑施工企业,虽然在技术力量、设备装置、社会信誉等方面不能与大中型建筑施工企     

现代建筑业与科技融合之对策研究

建筑业作为国家支柱产业之一,在迅速发展的同时面临了很多问题,如市场规范程度低、产业集中度不高、资金短缺等.当今科学技术成为经济发展的主旋律,产业与科技的融合成为建筑业面临的主要问题;发展现代建筑业已成为应对全球市场变化和金融危机的重要手段,也可以说是一场产业革命.文章通过对现代建筑业现状以及科学技术对建筑业影响的研究,分析了现代建筑业与科技融合的必然性及途径,为建筑业更好更快的发展提供支撑.     

浅析市场经济中人力资源开发与管理

资源分为人、财、物、信息、时间五类。对于企业来说,人是最为宝贵的资源,企业的管理就是管人。现代管理学告诉我们,人不只是经济人,而更应该是社会人,人们除了有对物质生活条件的需求,还有着对友谊、尊重、信任、自我实现价值等高级的社会情感的多种需要。人的潜能是无限的,人的创造力是巨大的。以人为中心的管理,就是要把企业员工的创造性充分发挥出来,     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

西部企业人力资源开发改革与创新

以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，人力资源是第一资源，这对实现西部企业管理现代化表现得尤为突出。目前制约我国西部企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源开发问题，为此，作者就相应的改革与创新对策进行了探讨。     

加强电力企业人力资源开发

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素．企业的命运．归根到底取决于其员工素质的高低。企业可以通过招聘获得自己需要的人才,同时,挖掘、开发企业现有人力资源的潜力也是最主要的竞争武器。     

企业并购中的人力资源整合

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径,人则是企业并购成功的关键因素。实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。本文试从构建竞争优势、具体操作实践两个问题出发,对企业并购过程中人力资源整合的几个问题加以阐释。     

人才是增强综合竞争力的第一资本

场竞争实质上是人才的竞争。 人才是企业发展的第一资源，是增强综合竞争力的第一资本。我国改革开放以来的现代化建设实践，有力地改变着人们的资源观与资本观。有一种说法：80年代前期，是“项目经济”，谁拿到好的项目，谁就发财；80年代后期，是“资金经济”，谁手中的资金多，谁就发达；进入90年代，光有资金、项目就不够了，必须拥有掌握现代知识、技术、信息的人才。这十分形象地反映了人们“资源观”与“资本观”的转变。随着中国“入世”步伐的加快，一场不可避免的人才争夺战即将到来。新世纪人才竞争的成败，对上海纺织经济的…     

优化人力资源是企业发展的重要前提

邓小平同志在一次科技大会上讲过：“改革经济体制,最重要的,我最关心的是人才。改革科技体制,我最关心的还是人才”。江泽民同志在十五大报告中指出：“深化人事制度改革,引入竞争激励机制,完善公务员制度,建设一支高素     

现代企业智能化人力资源管理

市场竞争从根本上说就是人才竞争。现代企业应尽快树立以人为本的管理观念，有效培养勇于开拓创新和善于随机应变的智能化人力资源，营造吸引人才和留住人才的内部环境，建立按智能分配与按劳分配、按资分配相结合的分配体系，保持企业持续的生机和活力。     

浅析企业整体激励框架的构建

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最关键的因素,而要很好地开发人力资源,激励是有效的途径和方式。构建科学的整体激励框架,有效激发员工的工作热情,充分调动员工的工作积极性和创造性,最大限度地开发员工的工作潜能,是现代企业在市场经济条件下提高核心竞争力的战略选择。     

煤炭企业入力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来，从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作，相继制定下发了一系列的制度、办法、政策，人才工作不断得到加强。特别是2000年以来，随着煤炭形势的好转，产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头，煤炭企业在渡过困难期之后．开始了由恢复性发展向快速发展的转变，企业综合实力增强，积累增加，员工各项待遇不断提高。煤炭企业吸引力逐渐加强，煤炭企业人力资源总体形势趋好。     

关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。     

化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来,从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作,相继制定下发了一系列的制度、办法、政策,人才工作不断得到加强.特别是2000年以来,随着煤炭形势的好转,产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头,煤炭企业在渡过困难期之后,开始了由恢复性发展向快速发展的转变,企业综合实力增强,积累增加,员工各项待遇不断提高.煤炭企业吸引力逐渐加强,煤炭企业人力资源总体形势趋好.