实行合同制搞好第四研究院经济管理

(1)随着国家经济体制和结构调整，航天总公司1999年改组为航天科技和航天机电两大集团公司。这项改革主要目的是解决大型国有企业政企分开、集团竞争和按规范化进行企业管理和适应市场经济体制要求的问题，各院、基地也正在按计划进行着相应的改革。现代企业理论研究表明：合同理论是现代企业理论的重要基石之一。所以，第四研究院在经济管理方面的改革最主要的是实行合同制管理。     

建连锁市场 走集约之路——浙江宝马汽配集团有限公司发展概况

“山水杭州，品质宝马”。浙江宝马汽配集团有限公司成立于1995年，12年来，集团公司坚持走创新求发展之路．在品牌建设、队伍建设、业态建设、企业管理、科学管理以及建设和谐企业等方面进行积极探索。并进行了大胆的创新和改革。     

纺织行业改革纵览

本文介绍了当前纺织行业改革的总体状况。 文章指出,在全国建立现代企业制度百家试点单位中,有12家纺织企业,还有相当比重的纺织企业是省、市、区的试点。这些企业均已制定了试点实施方案和实施计划,使试点工作有了良好开端;国有纺织企业的股份制改组也取得了新的成绩。目前,纺织行业中已有129家股份有限公司,其中28家股份公司在境内外成功地发行了A、B、H股。股份制改组给纺织行业注入了活力,给企业带来了资金和机遇;企业集团在纺织行业中发展也很快。据不完全统计,目前已有各类纺织企业集团263家,其中有不少已成为颇具实力的集团公司。中国纺织总会提出三年内培育50家大型纺织集团,以形成纺织工业的“主力军”。 文章最后指出今年纺织行业改革的三个要点:1 做好政企分开的改革;2.在企业中推行现代化管理,以扭转“管理滑坡”的现象;3.抓好社会保险制度的改革,这也是解决企业办社会,保持社会稳定的重要举措。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

坚持质量兴企追求卓越绩效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力--在2005年企业质量工作座谈会上的工作报告

2004年，是集团公司推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的重要一年，集团公司质量标准化计量丁作．认真落实集团公司统一要求和部署．积极推进质量管理各项重点工作，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理升级、提高企业竞争能力、优化管理运行机制等方面做了大量工作。一年来，质量管理各项工作稳步推进，质量整体水平持续提高，集团公司主要质量指标完成情况持续稳定保持较高水平，多项质量工作创出新业绩，集团公司整体发展后劲进一步增强。     

探索 创新 驾驭——中国大唐集团公司经济性评价实践

大唐集团公司经济性评价实践,是在总结火电企业传统的经济运行管理经验的基础上,吸取现代企业先进管理思想和方法(如企业资源管理ERP、经济增加值管理E-VA、关键绩效指标管理KPI等),结合集团化管理要求,由集团公司主导和推动的一项管理探索创新,取得了较好效果,达到了降低消耗,提高安全生产水平,提高企业经济效益的预期目标,为大唐集团公司的改革和发展奠定了坚实的基础。大唐集团的做法和经验,可供读者参考。     

集团所属企业改制时股权设置的原则

如何选择股权设置的模式,是国有企业改制所面临的基本问题,尤其对于集团公司所属企业,合理地设置股权,不仅有助于充分发挥集团整体的规模优势,也对集团所属企业提高经济效益有重要作用。笔者认为,集团所属企业在进行股份制改制时,应遵循下列原则设置股权: 一、在保持集团总公司控股地位的前提下,使股权尽量分散化。 集团总公司作为被授权管理集团内部国有资产运营的机构,只有对其下属企业保持控股     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

滨印之道

山东滨州印染集团在中国印染业久负盛名。不久前，滨印集团董事长刘连营在全省纺织行业企业改革与管理座谈会上，坐而论道，侃侃而谈，深深吸引了省内５０多家大中型纺织企业的代表。滨印的经营之道、管理之道、发展之道、改革之道对正在争取三年脱困的纺织业来说，无疑会...     

科技创新是企业发展的动力

杭州机床集团有限公司是由杭州机床厂和杭州无线电专用设备一厂，联合进行产权制度改革，按照现代企业制度组建而成。近年来，企业以改革为契机，完善内部制度创新，实行科学管理，强化企业发展的基础；以市场为导向，多层次、多模式地开发产品，大力推进技术创新，取得了长足的发展。２０００—２００１年连续两年产量和销售创历史最高水平，各项经济指标步入全国机床行业的先进行列。集团公司今年上半年经济运行情况良好，工业总产值超额完成２８．４９％，工业增加值同比增长２９．５５％，销售收入超额完成１０．８２％。同时，企业加大…     

继续加强科学管理 全面提升发展质量

在集团公司7月12日至14日召开的2012年领导干部会议上,集团公司董事长、党组书记蒋洁敏作了题为《继续加强科学管理,全面提升发展质量》的主题报告。报告共分三部分:一、近年来加强管理的主要成效;二、加强科学管理是一项重要而紧迫的中心任务;三、实现科学管理上水平的基本思路和重点措施。结合本刊特性,现编发报告的第二、三部分。     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

实现集团公司控制 实行全面预算管理

<正>东北特钢是我国大型钢铁企业集团,北满特钢集团有限责任公司(以下简称北钢)是其下属子公司之一。乘着振兴东北老工业基地的东风,集团总公司迅速发展壮大。自从集团公司组建以来,北钢内部狠抓管理,财务部设立了预算科,推行全面预算管理。随着全面预算管理的展开,促进了企业的经营管理,及时发现并解决了经营管理中存在的问题,增强了市场竞争力,提高了企业的经济效益。     

基于供应链管理思想下的平煤集团物资供应管理体制改革

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流 ,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的管理模式。其基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商 ,经由工厂和仓库 ,止于最终顾客的信息流、物流和资金流 ,重点落在企业每天进行的满足用户需求的核心活动上。其目标在于通过企业之间的有效合作 ,获得以成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。平煤集团物资供应管理新体制 ,实质上就是把物资供应总公司作为整个供应链上的核心企业 ,通过对供应商的管理 ,规范集团物资采购工作 ,统一库存和发展内部配送 ,为集团公司的各生…     

平煤集团信息管理研究

信息科学与技术孕育出了信息经济 ,促进了贸易全球化。它改变了人们的生产方式 ,新的管理方式应运而生。加入ＷＴＯ以后 ,中国企业溶入了世界经济一体化的进程 ,对信息的及时掌握和充分运用决定着企业管理的成败 ,信息化开发利用成了衡量企业科学管理水平的重要标准。因此 ,以信息化推动管理创新已经成为平煤集团公司的一项紧迫任务。一、信息管理系统的指导思想与原则建立企业信息管理系统是打造大企业集团的切实需求 ,目的是提高在国内国际的竞争能力 ,企业信息系统的重点应放在市场信息上。要全面支持集团公司的战略目标 ;要规划出集团公…     

信息化起步阶段怎样小步快跑

坚持"先进实用"的基本原则小步快跑是企业信息化的建设主题。陕西建工集团总公司地处西北地区,相对于经济发达地区来说信息化建设起步较晚。作为陕西省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及建筑行业(建筑工程)甲级设计资质的集团企业,集团总公司领导班子紧紧围绕项目管理的核心,坚持"小步快跑"的指导思想,不断加大信息化建设资金投入力度,把信息化管理和标准化管理渗透到企业管理的方方面面,有力地促进了集团综合管理水平的快速提升。     

站在新起点 瞄准新目标 迈向新世纪：———在组建核工业集团时的一点思考

按照九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案,目前核工业总公司正在组建中国核工业集团和中国核工业建设集团。这是继1988年核工业部改组为中国核工业总公司以来,核工业管理体制上的又一次重大的历史性变革。按照政企分开的原则,原总公司承担的政府职能统一归新组建的国防科工委管理,总公司改组为两个经济实体。两个新集团的组建,标志着核工业在向市场迈进的过程中,又跨出了一大步。在这新起点上,新组建的核工业集团既要做好继承,更要致力于改革和发展,规划集团公司未来的发展目标,采取切切实实的改革措施,再创核工业辉煌。     

瞄准国际先进目标强化人力资源开发与管理

近年来，瓦轴集团公司把对外目标瞄准国际轴承行业先进水平，不断加速组织管理结构和产品结构调整，不断推进企业内部改革，加强人力资源的开发与管理，注重人才的引进与培养，加速具有国际竞争力的世界级大型轴承集团建设，从而较大幅度提升了员工的素质，促进了企业健康快速发展，增强了企业的市场竞争力。     

频现大手笔

本月石油和化工行业出现了重组、投资等大手笔、大动作,一些企业在做大做强的道路上迈出了坚定的步伐。首先值得一提的大动作当属国务院批准组建中国化工集团公司。中国化工集团公司是在中国蓝星(集团)总公司和中国昊华化工(集团)总公司等原化工部所属企业的基础上重组设立的国     

“三大工程”强肌体——华能南京电厂双文明建设经验谈

深化企业内部改革，实施科学管理工程科学管理工程是积极运用现代管理的思想、组织、手段和方法，把企业管理的理性思考变成企业管理的实践，把定性管理提高到定量管理的水平，把从严管理渗透到管理实践的全过程，从而实现企业管理水平的新飞跃。改革劳动人事制度，建立内...