银行流程分类框架研究

银行流程分类框架的开发和应用能为包括中国商业银行在内的全球银行业的标杆管理、流程的标准化和测评、银行治理和问责等提供有力的支持和帮助。中国商业银行可引进银行流程分类框架,建立＂以市场为导向,以客户为中心,以风险控制为基础,以资本回报为目标＂的流程分类框架;同时,在流程银行概念的指引下,参照该框架进行标杆比较,打造核心竞争优势,提升经营业绩。     

流程管理的“IPO”思维

流程管理是企业从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。从认识流程、到建立流程、到管理流程、再到优化流程,企业的财务管理人员要去除不增值和低价值的流程,减少员工犯错误的机会,建立一套卓越的流程体系。     

商业银行经营革命：流程银行的构想与现实

传统商业银行是典型的“部门银行”,其在业务流程、组织结构、管理方式以及企业文化上存在诸多缺陷。“流程银行”是一种全新管理模式,根据客户或市场需求设定业务流程,再根据业务流程设机构和配置人员;业务流程步骤经过整合,形成流程模块,可以避免重复劳作从而提高管理效率;围绕着业务流程,各环节配合衔接紧密,资源配置效率高。从“部门银行”向“流程银行”转型是中国商业银行经营改革的主导方向。     

运用六西格玛管理法推进流程银行建设的思考

国内很多银行在流程银行建设方面进行了积极地探索,但由于缺乏一套完整的、动态调整的工具和理念,这些探索实施效果并不理想。本文通过剖析六西格玛管理法的自身特点以及其与流程银行建设的契合点,得出六西格玛管理法是商业银行实施流程银行建设的最佳方法,并就商业银行如何借助该方法推进流程银行建设提出了一些建议。     

大数据时代下的会计流程再造

大数据是当今信息大爆炸时代的产物,是继"云计算""物联网"之后的又一技术革命创新。它以猛烈的态势向各行各业袭来,给社会与经济产生了造成了重大影响,并成为各行各业关注的焦点问题。作为社会、经济中的重要组成部分的会计,也在大数据凶猛的浪潮中受到猛烈冲击。会计流程是为实现会计目标而进行的一系列活动,本文首先分析了传统会计流程在大数据时代运用的缺陷,再针对这些缺陷与不足对会计流程进行再造,使其适应大数据时代的发展背景。     

基于流程银行视角的中国商业银行组织架构变革探析北大核心SSCI

从部门银行向流程银行转变是商业银行组织架构变革的主要方向。国外主要大型银行大多已按流程银行理念建成了扁平化、垂直化的组织架构体系。中国商业银行自2005年起启动流程银行建设,在前中后台分离、事业部制改革等方面取得了重要进展,但总体上仍处于起步探索阶段,其核心问题是各类经营管理单元之间的关系较难协调处理。本文探索通过选择性突破、分行平台化、柔性组织应用、共享协同机制建立等策略,克服体制机制障碍,合理处理条块关系,逐步实现由部门银行向流程银行的转型。     

商业银行公司客户营销流程设计

当前各家商业银行对客户的争夺日趋激烈,营销方式各不相同。在提供的金融产品同质性较强的情况下,设计科学合理的业务流程成为重要的竞争手段,各家银行在信贷业务流程、会计核算流程等方面纷纷出台措施,掀起流程再造的高潮。但是,目前各家商业银行尚未制定一套明晰的公司客户营销流程。对公司客户经理的营销培训只是侧重于营销技巧方面,很少涉及营销流程。     

关于流程银行建设若干问题的探讨

流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式。我国的部分商业银行虽然在流程银行建设方面进行了一些有益的探索和尝试,但是,由于缺乏对银行资源进行基于流程的全方位深度整合,离真正的流程银行模式仍有较大的差距。流程银行的构建,必须以银行的长期发展战略为出发点,以流程的价值增值（使客户满意）为目标,不断增强风险管理与内控能力,全面提升运营效率。     

价值链管理下会计流程再造探析

社会的快速发展给企业提出了更高的要求,只有充分掌握市场动向和客户需求并针对此调整企业应对措施,才能够做到规避风险,获得利益。获得准确的信息也就显得尤为重要。本文通过分析不同理论,提出会计流程的再造方案,帮助提升企业竞争力。     

价值链管理下会计流程再造探析

社会的快速发展给企业提出了更高的要求,只有充分掌握市场动向和客户需求并针对此调整企业应对措施,才能够做到规避风险,获得利益.获得准确的信息也就显得尤为重要.本文通过分析不同理论,提出会计流程的再造方案,帮助提升企业竞争力.     

“流程银行”理念:优化银行柜面会计业务流程新构想

资本市场的高速发展给中国银行业的腾飞带来了巨大机遇,很多银行逐渐意识到流程再造对于提升核心竞争力的重要性,纷纷加快步伐,实现由传统的"部门银行"向现代化"流程银行"的转型。本文将运用"流程银行"的基本理论,针对柜面会计业务流程繁杂、制度建设不完善、制度执行力不强、系统自动化程度低、部门之间协调不够等问题,提出操作流程一体化、变革业务发起模式、制度建设与流程优化同步、重视业务培训、加强系统建设、完善风险激励约束机制等措施。     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称。内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展。本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险。     

通过流程银行建设加强商业银行内控管理

商业银行内控机制,是商业银行为实现经营目标,对各项经营活动进行组织、制约、考核、调节的总称.内部控制的主要目标是有效地控制和化解风险,确保各项业务持续稳健发展.本文指在分析探讨通过设立行之有效的流程银行管理模式,进而从根本上保障商业银行内部控制管理,通过流程再造规避商业银行业务风险.     

对我国商业银行的“流程银行”建设的认识

随着我国银行业的全面开放和竞争的日益加剧,商业银行经营必须变革其经营体制,从传统的“部门银行”向“流程银行”进行转型。本文通过分析西方主流商业银行流程银行化改造的基本模式,并对流程银行与我国现行部门银行两种模式进行比较,对我国商业银行流程银行建设的必然性进行探讨。     

关于我国商业银行推进流程银行建设的思考

建立流程银行有利于我国商业银行应对激烈的竞争、增强运营效率和加强成本控制、提高风险管理能力.我国流程银行建设应采用渐进模式,塑造新的企业文化,再造业务流程,重建信息技术,提高人才素质.     

机器人流程自动化在商业银行内部审计中的应用研究

机器人流程自动化(RPA)可以替代人工执行清晰逻辑的重复性和确定性的审计业务环节,实现人力成本的节约和审计资源的聚焦。本文分析了RPA在商业银行内审工作中的实施方法、应用场景和流程设计,以增值税发票查验及管理为例总结出业务流程、操作步骤和取得的成效,并针对目前的不足提出了对策建议。     

企业财务流程重组的驱动因素分析

信息时代和网络经济的来临,使基于复式记账理论和劳动分工论发展起来的传统财务流程难以满足管理的需要,必须重新组建。传统财务流程的天然缺陷,BPR 思想的广泛传播与应用及信息技术的有力冲击,成为了企业财务流程重组的主要驱动因素。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(五) 财务共享服务中的流程再造与流程管理

一、财务共享流程管理的必要性流程(Process)是指一组为客户创造价值的相关活动。流程是企业运作的基础,企业所有的业务都需要流程来驱动,它把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)并得     

会计价值的理性认知与回归:基于流程再造理论的研究框架

本文以流程再造理论为指导,构建提高会计价值的研究框架。本文认为会计信息可靠性不强、会计信息相关性不足、会计信息可理解性差、会计信息披露滞后以及会计信息供应成本高等是会计价值危机的预警信号。跨越会计价值危机须优化会计流程,其手段包括会计流程价值观培育、正确运用信息技术和完善公司治理中的权力配置。