竞争环境下的企业定价分析

构成企业竞争环境的要素很多，实际上，都在不同程度上影响着企业定价行为。企业定价是一个复杂的行为，根本目的是要追求最大利润，占有市场份额，合适的价格将有利于企业提高竞争力，赢得客户，培养品牌。本文将从战略和战术的角度，来具体分析企业在竞争环境下的定价行为。     

从小天鹅定价策略看:未来价格观

不管现在，还是将来，价格问题对消费者、生产者、竞争者乃至经销者、供应者的神经，都会有着强烈的刺激作用。成功的价格决策，往往能够为企业赢来明显的竞争优势。但企业究竟应如何选择适当的定价战略，常常是令人困惑的问题。营销专家们便从不同的经济环境、竞争对象，不同的顾客行为，不同的企业、产品，总结出了诸多的定价战略。然而国内一些企业始终抱住计划经济时期的纯粹的以成本加利润的方法来算价格。这种“逆向定价”的策略，遗忘了消费者，因而对市场的反应往往是僵化、迟钝。近年来，小天鹅人却迈出了可喜的一步：所有产品全部…     

煤炭产品的定价分析

现阶段国内煤炭市场竞争加剧和运行的规范化,使大企业获取暴力的空间越来越小,企业只有在公平竞争下走向市场发展轨道,煤炭的定价问题才能得以解决。影响煤炭价格的因素很多,但市场营销战略有时起决定性作用。企业定价的根本目标是利润最大化,而利润最大化的产品最优价格受市场波动、阶段性竞争、价格弹性、营销费用等因素的影响,因此要确定价格必须建立有效的价格分析模型。     

房地产项目定价方法分析

房地产业对经济具有很强的拉动作用，房地产项目在定价时要选择定价目标、确定定价方法、明确市场定位并考虑房地产价格趋势。利润最大化是许多企业的定价目标，对房地产项目而言，利润最大化是企业长期奋斗方向。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

浅析通信企业对商用客户的价格经营策略

在我国通信企业,特别是三大电信运营企业整合后,通信企业就面对着激烈而残酷的竞争,采用何种经营战略,面向哪些市场,怎么与竞争对手相抗衡这样的问题就被提出来。通过对通信企业商用客户经营中利润的讨论,结合价格制定策略和各种服务盈利空间的分析,提出了四种定价策略,即：阶段定价、捆绑式定价、产品分类定价和区分竞争度定价,为通信企业增值业务,扩大盈利空间,稳定和扩充商用客户,提供了科学的经营策略。     

零售业的定价战略

在零售营销组合中价格是非常重要的也是极为敏感的组成部分，对零售商的利润有着直接的影响。定价对于零售商来说是一项重要的管理活动。本文在零售业定价机制的基础上，分析了常见的零售定价战略，阐明了消费者、竞争对手和战略的时限对于零售定价战略选择的重要性。     

商品的最优价格及测算方法

随着市场经济的发展，在买方市场条件下，价格已成为消费者选择商品的主要依据，市场竞争在某种意义上讲也就是价格的竞争。因此，确定商品最优价格就成为企业至关重要的经营战略。企业确定商品价格要考虑的因素很多，包括商品的成本费用、市场的供需关系、竞争形势以及有关价格法律和政策等。为此，也就形成了以成本为导向、以市场需求为导向以及以竞争为导向等多种要素确定商品价格方法。企业以商品成本为导向制定价格是计划经济和卖方市场条件下常用的一种定价方法。这种以商品成本和一定的比率利润确定价格的方法，虽然简便易行，但由于…     

试论成本领先战略在企业中的实施

随着经济体制的不断改革发展，企业与企业之间竞争关系逐日加剧，不仅在国内市场中的展开竞争，在国际市场上也要与更多的竞争者展开角逐。追求利润最大化是企业的经营目的。故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。基于此，成本领先战略在企业中有效实施，能够强化企业的成本管理工作，提升企业成本管理的水平，降低企业的成本费用。因此，本文就成本领先战略在企业中的实施进行了分析与研究，并提出建议。     

基于纵向一体化战略的商业模式研究

为了在激烈的市场竞争中赢得主动，很多企业正在朝纵向一体化战略进行转型。实施纵向一体化战略不仅能够满足客户“专业化”的需求，而且能够为客户提供整套的问题解决方案。然而企业的战略选择并不能展示出企业的运作流程，更无法体现出企业的竞争优势。企业的竞争优势、利润来源等都是依托于战略框架下的商业模式。因此，分析基于纵向一体战略的商业模式对于有效实施纵向一体化战略有着非常重要的作用。     

竞争性战略联盟网络外部性研究

网络外部性特征对产业的竞争行为、定价策略等有着重要影响。本文分析了网络外部性对竞争性联盟成员利润的影响以及联盟外企业网络外部性对联盟成员利润的影响。研究结果表明,产品网络的外部性能驱动联盟的利润动机;竞争性战略联盟的利润与联盟的网络外部性强度是正相关关系,与联盟外企业的网络外部性强度是负相关关系。根据研究结果,本文最后提出了相关建议。     

市场进入次序竞争优势研究

为了探求企业能否通过市场进入次序选择而获得更多的竞争优势,文章采用时间博弈方法,建立数量竞争时间博弈模型和价格时间博弈模型,对市场进入次序进行综合研究。结果表明:在市场竞争中存在一定市场进入次序的优劣势,在数量竞争时间博弈分析中的产量竞争模型条件下,企业在其余情况不变的情况时,先动企业由于先进入市场,获得了产量和利润的优势,存在先动优势;在价格竞争的时间博弈模型的分析中,后动企业的利润大于等于先动企业的利润,不管企业的产品是否同质,后定价的企业都存在后动优势。     

浅谈关联方交易转移定价

关联企业转移定价是企业的战略性行为,但其也是关联企业,尤其是跨国公司避税、追求利润最大化的一个重要手段。除此之外,转移定价也为企业控制市场、调节利润等提供的方便。本文就关联方交易转移定价的动机、影响、国际调整方式、对我国调整的建议作粗浅探讨。     

基于技术创新战略的技术竞争信息应用研究

随着技术创新在企业及国家的战略地位不断提升以及数字化时代信息技术的飞速发展,技术竞争信息逐渐成为企业乃至国家增强自主核心技术创新能力,提高市场应变能力与竞争地位,获取领先利润的重要工具之一。本文基于模仿创新战略,跟随创新战略和领先创新战略,对相应战略下的技术竞争信息应用进行了研究,并认为企业应该选择并实行与自身技术创新战略相适应的技术竞争信息活动,从而顺利推进企业技术创新,赢得创新利益。     

零售业的定价战略

在零售营销组合中价格是非常重要的也是极为敏感的组成部分,对零售商的利润有着直接的影响。定价对于零售商来说是一项重要的管理活动。本文在零售业定价机制的基础上,分析了常见的零售定价战略,阐明了消费者、竞争对手和战略的时限对于零售定价战略选择的重要性。     

助你成为高明的定价者——《定价圣经》简介

定价问题是企业营销中的难题。价格具有很强的杠杆作用，往往是企业和客户关系紧张的关键，也是竞争者夺取市场的武器。降价既可能使企业带来薄利多销的诱人前景，也可能使企业陷入了亏损不复的境地。涨价意味着利润增长，更可能使企业丢失市场。定价是否得当，意味着企业可能获得巨额利润或者严重亏损。为了帮助企业应对定价两难抉择，美国哈佛大学商学院教授MBA与管理战略营销课程的罗伯特&;#183;丁&;#183;多兰和西蒙一库彻战略与营销咨询公司董事长赫尔曼&;#183;西蒙，     

对我国企业成本预算管理的思考

随着市场经济的发展，过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在。随之而来的市场竞争、市场定价，市场决定企业生存的现实，离我们越来越近。为提高企业竞争实力，加强企业的成本预算管理，势在必行。     

零售业的定价战略

在零售营销组合中价格是非常重要的也是极为敏感的组成部分,对零售商的利润有着直接的影响.定价对于零售商来说是一项重要的管理活动.本文在零售业定价机制的基础上,分析了常见的零售定价战略,阐明了消费者、竞争对手和战略的时限对于零售定价战略选择的重要性.     

基于产品差异化的汽车营销定价的策略

本文考虑产品的垂直差异和水平差异,在Hotelling模型基础上建立双寡头汽车企业定价博弈模型,研究汽车营销定价策略问题。研究发现高质量企业汽车均衡价格由边际生产成本、垂直差异所带来的价格提升效应和水平差异所带来的价格提升效应三部分组成;高质量汽车企业均衡利润由垂直差异所带来的利润提升效应、水平差异所带来的利润提升效应和混合差异所带来的利润提升效应三部分组成。最后指出差异化战略在汽车营销定价中的应用。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题，本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析，浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。