关于成品油物流配送体系建设的若干思考

以成品油物流配送的全部流程为线索,按照物流与商流相对分离运行的原则,对国内大公司成品油物流配送管理体制和运行机制的改革和调整做了全面的分析和思考.总的思路是,从"软件"再造和"硬件"建设两个方面入手,统筹一、二次物流配送的整体优化运行.在"软件"再造方面,提出按照物流配送一体化的思路,以及业务专业化、机构扁平化、管理集约化、运行网络化的要求,重组和优化各业务单元,实现总部-大区公司-省区公司一物流配送中心四级组织和管理.在"硬件"建设方面,建议按照整体分布合理、系统协调配套、满足可持续发展的要求,分区域、分层次制定成品油物流配送中心建设规划,加快炼厂地付(公路付油)设施、配送油库的改造和运能运力建设,并按照"统一、成熟、实用、兼容、高效"的原则,建设成品油物流配送信息系统.     

电梯招标采购应注意的几个问题

本文提出了机电产品电梯的特点及集中采购的难点,采购中心如何在遵循"三公"原则的前提下准确把握电梯项目的采购特点,从引导者、合作者、促进者的角度为委托单位提供便捷、实用的服务,成为思考的重点。     

发电权交易让节能减排在市场中实现——来自江苏、四川、河南发电权交易一线的调查报告

所谓发电权交易，就是发电计划电量的有偿出让和买入。交易双方在平等自愿的原则下。在不影响电力消费者利益的前提下。采取双边交易或集中交易的方式完成发电量指标的买卖。通过发电权交易，使发电煤耗高的机组将其发电计划电量的部分或全部出售给发电煤耗低的机组或水电机组发电，从而达到降耗减排、优化资源配置和发电结构的目的。这是建立在发电量计划分配基础上的一种市场调节手段。     

新政背景下招标出让养老服务设施用地的法律考量

在今年发布的《养老服务设施用地指导意见》中,对出让养老服务设施用地的方式,在沿袭"招标、拍卖或者挂牌""老三样"的同时,又"创新性"的规定了招标出让养老服务设施用地的规定。对于此种规定是否合理,以及如何区分选用"招标、拍卖或者挂牌"的方式、招标出让养老服务设施用地相关规定的冲突与反思,均需予以审慎考量,以期进一步的规范、细化与调整养老服务设施用地的招标出让。     

优化“四电”精管“六煤”严控“四费”——盐城发电有限公司多措并举降本增效

单机容量只有15万千瓦致使发电成本高、所处盐城电网受外电困难迫使机组长期运行、企业负担沉重、发展前景不明……盐城发电有限公司(以下简称公司)在极为困难的经营窘境下,不等不靠,向管理的深度挖效益,向经营的广度争效益,控亏减亏取得显著成效.公司在2011年减少亏损5000万元后,2012年1～7月又通过优化"四电"、精管"六煤"、严控"四费"等得力措施,同比减少亏损5700多万元. 优化"四电",提高电量收益 电量.公司按照"少发电,多替代,抓指标,控成本,尽最大努力减亏"的经营管理策略,主动加强与江苏省经信委和江苏省电网交易中心等上级主管部门的沟通联系,针对煤炭市场和替代发电收益情况,在区域负荷允许的情况下,努力争取单机运行,多安排替发电量.同时,及时加强与江苏省电力调度控制中心的协调,在争取机组于经济负荷区运行的同时,控制自发电量,为全年多替代电量腾出空间.2012年1～7月完成被替代电量9亿千瓦时,创造效益4717万元.目前,公司正朝着全年被替代电量超17亿千瓦时的目标努力.     

班组建设固本强基的三项举措

正2015年以来,国网甘肃省电力公司山丹县供电公司(简称:国网山丹公司)按照"减什么、谁来减、如何减、减多少"的工作思路,遵照"自下而上、归口负责、顶层设计、统筹推进、基层实施"的原则,针对班组建设中反映的突出问题进行统一梳理,专题调研,查清问题,明确目标任务,强化整改,协同     

计及供热业务后电力行业C02相关指标的变化

热电联产是国家倡导的节能减排措施之一,截至2009年底,全国热电联产机组已达9059万千瓦,占全国全口径装机容量的10.4%.按照1998年<关于发展热电联产的若干规定>,热电厂的规划运行必须遵循"以热定电"原则,因此供热业务与发电业务高度关联.     

做强做精运检业务 打造一流运检队伍

冀北电力有限公司按照国家电网公司"大检修"体系建设总体方案的指导意见,结合冀北公司发展战略和"十二五"发展要求,坚持"效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定"的原则,围绕"做实省公司,做优地(市)公司"的工作目标,     

合山发电公司如何实现“四管”零爆漏

"四管"泄漏问题是影响机组安全稳定运行的重要因素之一,仅2006年,大唐桂冠合山发电公司"四管"泄漏达13次,而2007年,由于"四管"爆漏引起的机组"非停"就达6次之多.2008年至今,在将近两年的时间里,该公司通过规范管理,坚持逢停必检,严格执行闭环管理,没有发生一起因"四管"爆漏引起的机组非停事故,创造了该公司历史周期最长的"四管"零爆漏纪录.     

用科学规划有效控制城市用地

城市建设用地的合理利用与规划管理是实施城市规划的基础,城市用地规划管理的核心是保证城市土地利用严格按照城市规划进行科学安排和合理配置,做到合理用地、节约用地、保证用地。温州市的城市用地开发规划管理严格按照五个统一原则,即统一规划控制、统一法规政策、统一市场预测、统一地价测算、统一出让招标,以调控城市用地开发。     

德胜公司：努力打赢“双战役”

正面对突如其来的新冠肺炎疫情,北京国电德胜工程项目管理有限公司(以下简称"德胜公司")坚决贯彻落实党中央、国务院对疫情防控工作的重要指示精神,按照北京市政府和上级集团有关疫情防控和复工复产工作要求,严密部署,构建起坚实的疫情防控体系,坚持"应复尽复"的原则,科学有序推进公司30多个项目现场逐步复工。     

便民缴费五项措施

<正>河南省商丘供电公司对农电"缴费难"问题的成因进行了彻底的再梳理,以解决现金缴费为重点,按照贴近群众、多措并举、标本兼治的原则,努力寻求解决"缴费难"的新途径、新思     

同心共谱跨越歌——岩滩水电公司安全生产实现大跨越工作纪实

截至2008年9月22日止,机组实现"零非停",连续安全生产突破15个百日.至此,岩滩水电公司单日发电量、月同期发电量、单月发电量、连续安伞天数、机组保持"零非停"天数、机组连续满负荷运行大数,五项数据均创下了投产发电以来的历史最好纪录.     

生产系统的三种组织模式

安徽省安庆供电公司针对县供电公司生产系统组织机构管理界面不清晰、主业多经关系不顺畅、机构设置不完整、工作流程不规范、工作职责不明确、专业工作开展不全面、人员配备不合理等问题,按照规范管理、顺畅流程、方便操作的原则,对所属八县(市)公司生产系统的机构设置和运作分别进行了规范指导,分类制定"大、中、小"三种组织模式供县公司选择     

“四五二”机制创新外包施工全过程管控

正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司在城农网改造工程管理中,建立工程外包"四五二"管理机制,通过采取事前准备"四抓手"、事中管控"五强化"、事后评估"两机制"一系列管控措施,有效确保城农网改造工程建设安全、质量和进度目标全面实现。城农网改造工程投资大、时间紧、任务重,为安全、优质、高效推进电网工程建设,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"蚌埠公司")按照"事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防"的原则,建立工程外     

直面大用户直购电试点

一、现行电力购销制度存在的问题1.从发电角度看:现行的电网调度管理体制不利于真正实现“三公调度”。一方面是火力发电的大小机组之间的调度不公;另一方面是水电与火电之间的调度不公。所以独立发电厂必然希望向大用户直接供电。2.从电网角度看:电网企业是电力交易中唯一的电量收购者,也是向用户出售电量的唯一销售者。供电环节未引入竞争机制,导致电网运营成本较高,效率低下。3.从用户角度看:用电大户的电价过高。过去,政府出于社会稳定的考虑,在不同用户之间,利用电价进行交叉补贴,往往低电压供电的居民用户,其零售电价应高不高;而高电…     

“三公消费”吓死人

近日,在浙江大学玉泉校区举行以"三公浪费的治理"为主题的沙龙上,浙江大学公共政策研究院副院长范柏乃指出,近年来,全国三公消费总额突破了9000亿元,相当于2012年全年财政收入的10%。随后,新闻出版总署署长柳斌杰又用微博说出了前所未有的严厉批评:"几百个文件管不住大吃大喝,真是治国之败笔"!两则消息再次激起网络论坛的轩然大波,将中国的"三公消费"——公款吃喝、公款用车、公款(出国)旅游问题推     

用『心』管理班组——天津国华盘电公司设备维护部汽机辅机班

天津国华盘电公司设备维护部汽机辅机班担负着公司机组汽轮机所有水泵、阀门、压力容器、管道及附件的检修维护工作.班组秉承"安全为天"的理念,倡导用"心"管理班组.     

明珠璀璨耀江城——皖能马鞍山电厂扩建工程1号机组建设纪实

2012年3月27日,由安徽电建二公司承建的皖能马鞍山电厂"上大压小"扩建工程2×66万千瓦1号机组优质高效完成168小时满负荷试运行,正式投入商业运营,机组运行期间自动保护投入率100％,负荷率100％,机组运行稳定,始终稳发满发,最高负荷达66 3万千瓦. 超前策划高起点 "建优质精品工程,争创鲁班奖",是安徽电建二公司在马鞍山电厂工程上确互的总目标,两年来,精品工程理念早已深入人心.     

合山发电公司劳动竞赛形式多样成效显著

大唐桂冠广西合山发电有限公司紧紧围绕今年企业生产经营中心工作,积极开展"大唐杯"劳动竞赛,引导广大职工在各自岗位上争先创优、建功立业. 广西合山发电公司将"大唐杯"劳动竞赛活动与大唐集团公司开展"环保年"活动和企业今年重点工作-"节能减排"及机组设备技术改造竞赛活动相结合.