广东企业冲刺世界名牌

在日前召开的广东省实施名牌带动战略工作会议上,62家获得“中国名牌产品“和“中国驰名商标“称号的名牌企业分别获重奖百万.……     

建百年企业 创世界名牌

金猴集团始建于1951年，拥有资产40多亿元，职工6000多人，主要生产皮鞋、皮具、服装等产品，并从事进出口贸易、房地产开发、     

我国离世界名牌有多远

据联合国工业计划署的不完全统计,当今世界共有名牌商品约8.5万种,而其中90％以上的名牌所有权归属于工业发达国家和亚太新兴工业国家或地区。另据资料统计,目前国际市场上年销售额在130亿美元以上的大公司约1000家,而美国和日本各占1/3,总数多达662家。由此可见,名牌的多寡,尤其是世界名牌的多寡,是一个国家或地区综合经济实力的重要标志。正是出于这种战略高度的认识,我国企业要争创世界名牌,这是一项关系到我国能否成功跨入21世纪,能否真正屹立于世界民族之林的历史性使命。何为世界名牌?所谓世界名牌,是指在世界市场上具有杰出表现、得到相关顾客认可和偏爱、产生巨大效应、具有强大竞     

广东企业冲刺世界名牌 “中国名牌不是我们的最终目的,我们要向世界名牌冲刺!”

在日前召开的广东省实施名牌带动战略工作会议上.62家获得“中国名牌产品”和“中国驰名商标”称号的名牌企业分别获重奖百万。 会上,TCL、华为、珠江钢琴等12家著名企业带头提出要冲剌世界级名牌,在“冲剌世界名牌倡议书”上,12家企业的宣言掷地有声:“中国名牌不是我们的最终目的,我们要向世界名牌冲刺!我们要在现有的竞争优势基础上,积极参与国际竞争,在强手如林的世界     

广东企业国际化经营管理人才开发研究

广东企业要引领经济全球化浪潮,国际化经营人才是"领头羊"。广东企业的国际化经营管理人才数量和质量难以满足实际的需要。开发和管理国际化经营管理人才是企业面临的一项重要任务,也是企业在全球竞争取胜的有力武器。     

对于企业战略的再认识

企业的成功不能仅仅依靠幸运、资源和技巧等方面的因素,战略对于企业的发展也有着极其重要的意义:战略可使企业确定企业总体目标和资源的分配,使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务从而激励他们积极主动地去寻求高效率完成任务的途径;战略性活动的实施,可培养员工的整体观     

把中国名牌打造成世界名牌

鄂尔多斯集团是伴随着我国改革开放的前进步伐，成长和发展起来的位于民族地区的资源转换型的多元化大型企业集团。目前，拥有总资产50亿元，成员企业55家。主要生产能力：羊绒衫500万件，无毛绒1200吨，羊绒纱1500吨，羊绒面料70万米，羊绒围巾、披肩100万条，羊绒服装5万套，精纺羊毛衫60万件。其中，羊绒制品的生产营销能力占到中国的40％和世界的30％。同时兼营建筑陶瓷、电子、商贸等产业。在第50届世界统计大会上，鄂尔多斯集团被授予“中国羊绒制品大王”的称号；     

技术创新：广东企业发展的灵魂

综合技术能力不强,开发创新能力低下,产业结构优化缓慢,已成为严重制约广东企业发展的障碍。加快建立技术创新机制,增加产品的知识含量,是广东企业竞争力提升的关键     

企业愿景是一种伟大的力量

200多年前．美国的建国者讨论的不是谁当总统．他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序．使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制．以便创造我们梦想的国家？”     

广东工业企业竞争力比较研究

改革开放以来，京、沪、江、浙、鲁、粤二市四省经济发展均走在全国的前列。本文将广东省的国有及规模以上非国有企业、国有及国有控股企业、“三资”企业、制造业上市公司与这些地区相应企业进行比较，并将广东省50强企业中若干家与世界500强企业中若干家具有可比性的企业进行比较，在此基础上概括广东工业企业竞争力的优势、劣势，并给出相应建议。本文的结论相信对实际工作部门以及其他地区均具有一定的借鉴意义。     

加快广东企业跨国经营问题

改革开放及经济发展,为我广东省发展海外投资创造了条件。近年来广东国民生产总值持续高速增长,1992年出口总值达180亿元,为1988年的2.5倍。从世界经济史上看,无论发达国家或发展中国家,对久贸易发展到一定阶段。都会产生对外直接投资的要求,作为促进和扩大出口,保护和开拓海外市场的重要动因。广东已拥有一批有一定实力的大型企业集团,外汇也相对充裕,有一批外向经济人才,加上广东华侨遍布各国,他们无论从精神上物质上都会给我们的跨国经营以一定的支持,目前广东已拥有500多     

企业战略实施管理研究

战略一词最早是军事学上的一个术语,其本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导,后来演变为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。对于战略管理,不同管理学者、不同战略家,从不同的角度进行了研究。总的来说,战略管理是一个动态管理过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一…     

广东企业海外投资的产业选择分析

在经济全球化加速发展，特别是我国加入WTO的环境下，企业进行海外投资、跨国经营既是现代经济最典型的活动方式，是企业进一步生存发展的客观要求，也是保持广东经济持续增长的一个重要的发展战略。本文分析了目前广东企业进行海外投资的动因，以及基于投资动因的海外投资产业选择策略。     

海尔：打造世界名牌——海尔集团首席执行官张瑞敏访谈录

海尔产品全是有“主”的 《沪港经济》记者:中国家电市场的价格战越打越厉害。您怎样看待这个现象?不少家电制造商闻降价色变,海尔怕不怕? 张瑞敏:家电行业是中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业。到现在为止,很多企业难以继续发展.出现了很多问题。比如,前几年是彩电行业:2002年是洗衣机行业,很多曾经很响亮的品牌被收购掉了:2003     

企业文化创造企业间永远的差异

企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰．实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下．对于企业战略定位、管理方式、长期激励、考核制定等各方面的认同。文化无法复制．而且创造了企业间永远的差异。     

基于生命周期的企业战略选择

一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平     

提升广东企业集群竞争力的对策探索

本文概括了广东企业集群的形成及分布状况。分析了广东企业集群存在的主要问题及其原因。指出了提升广东企业集群竞争力的对策是：完善产业链，增强产业集群的植根性；提高中小企业的创新能力；扶持龙头企业，打造区域品牌；建立有效的治理结构、管理体制及人才机制；培育产业文化；加强地方政府的指导和协调；加快和完善企业服务体系建设。     

广东民营科技企业呈现新趋势

广东民营科技企业呈现新趋势陈自强经历了艰辛的创业和社会主义市场经济优胜劣汰的考验，我省民营科技企业已逐步走向成熟，进入了稳定发展阶段。据初步统计，１９９５年全省民营科技企业２５４４家，技工贸总收入１００．２亿元，民营科技企业已成为我省发展经济的新增长...