项目群管理：探索与实践

随着施工企业市场层次、规模的扩大，市场范围和经营领域的扩张，项目规模也越来越大，企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈，如何做到优化资源配置，使企业的运作与项目规模发展相适应，使项目管理与企业战略目标更紧密结合？不少施工企业正在探索和尝试项目群管理，把多个具有内在联系的项目，进行集成与协调管理，使之融合成有机的整体，获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。     

区域化:封疆不僵

随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业的产值规模日益扩大,市场覆盖地域大幅拓展,呈现出集团化发展、全国性布局的趋势。施工企业这种项目区域分散的特征,在原有管理模式下,导致企业内部无序竞争、资源浪费严重、管理成本大幅增加等突出问题。为此,施工企业有针对性地开始了区域化经营管理的探索与实践,积累了丰富的经验和成果。本策划通     

“特别策划”2012年第10期预告

随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业的产值规模日益扩大,市场覆盖地域大幅拓展,呈现出集团化发展、全国性布局的趋势。施工企业这种项目区域分散的特征,在原有管理模式下的管理实践中遇到越来越多的     

优化施工组织设计合理确定工程造价

在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，就必须编制一份具有竞争力的投标书。投标标书包括技术部分，主要指施工组织设计和商务部分，主要指工程造价。只有施工方案进步科学，投标报价合理，才具有竞争力。施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响，不断优化施工组织设计是施工企业承揽更多施工任务的重要环节。     

水利水电工程施工成本控制与管理分析

随着我国社会经济的快速发展,水利水电工程施工数量逐步增加,施工规模逐步扩大。新经济发展趋势下,节能环保成为我国各个行业的发展指导思想。对于水利水电工程施工企业而言,其所面临的市场竞争环境也发生了较大的转变。为了提高企业市场竞争力,增加企业经济效益,水利水电工程施工企业逐步给予了成本控制与管理工作充分关注。在成本管控实践...     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

我国环保产业 技术发展态势

近几年来,我国环保产业在市场的牵动和多方的推动下得到快速发展。随着环境建设规模的扩大,对环保产业的供给能力提出更广泛、更多的要求。市场的牵动一方面吸引了更多的企业、研究机构转向环保产业,另一方面,有效地推动了环保产业技术的发展。我     

航天产品生产制造风险要素的梳理

正目前,随着航天技术应用产业的拓展以及国家战略战术武器发展的需要,航天型号研制、发射任务大幅增加,研制生产任务日益繁重,由此加大了航天型号产品研制过程中精细化管理的难度,增加了质量风险。首先,随着型号研制生产任务的增加,不少单位扩大了生产规模,增加了     

让战略有效落地——全国施工企业战略管理与实施控制现状调查

改革开放以来,我国建筑业保持了较快发展,支柱产业地位日益凸显.施工企业的数量和规模急剧扩大,但市场竞争环境恶劣、行业整体管理水平不高等因素制约着企业进一步做强做大.在经济一体化和城市化进程加速发展的背景下,施工企业如果没有明晰、正确的发展战略,缺乏战略管理和实施控制的有效工具和措施,是很难在市场上站得住、走得远的.加强战略研究,强化战略管理,提升企业管理水平,成为了企业关注的头等大事.     

铁路施工企业改革发展之我见

目前,铁路施工企业同其他国有企业一样面临着转换经营机制,同市场经济接轨,建立现代企业制度的挑战,因此,分析铁路施工企业存在的问题,对我们深化改革,走向市场,谋求发展,有着极其重要的现实意义。从当前铁路施工企业的现状看: 一、产值的增长掩饰了诸多存在的问题。 这几年随着铁路运输制约国民经济发展“瓶颈”状的日益突出,国家加大了对铁路基建的投资,京九、宝中、南昆、兰新、浙赣、侯月六大通道掀起了全国铁路建设大会战高潮。铁路施工企业任务饱满,产值增加,从南昌工     

搭建高效的物资管理体系

问题提出 随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战.笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购合同管理方面上.     

适应市场形势转变企业经济增长方式的实践和体会

近年来,国家不断加大宏观调控力度,控制固定资产投资规格,施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾日益尖锐,市场竞争激烈。面对如此艰难的外部环境,我公司坚持以市场为导向,以集约求发展,坚持优化结构、适度规模、技术进步和科学管理的效益型增长方式,走出了一条质量效益型企业发展道路,先后四次获得鲁班奖和“创鲁班工程特别荣誉奖”,并被评为“全国先进施工企业”、“全国质量效益型先进企业”、建筑业“全国百家利税大户”。一、坚持优化企业结构,创造规模经济效益建筑企业经营规模与经济效益密切相关,保持适度的经营规模,实现经济效益的持续增长,形成经济增长量与质的同步发展的格局,是国有大型施工企业加快发展的重要途径。我公司以市     

煤炭企业的营销风险及防范措施

煤炭既是能源又是资源。煤炭行业作为我国的基础产业，关系到国民经济的整体发展。煤、电、油、运的市场供给受到党和政府的高度关注，已成为2005年社会经济发展宏观政策制定的主要依据。近三年来，由于国民经济快速增长，能源瓶颈问题显现，煤炭资源紧缺，煤价飙升，煤炭企业因生产规模扩大使效益迅猛增加。这一市场环境，对煤炭企业来说，既是机遇又是挑战，     

施工企业实施低成本战略的有关问题

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。特别是加入WTO后，低成本才最具竞争优势。近年来建筑安装市场小，任务不足，基建队伍庞大，造成竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，工程招投标不规范，监理机制缺乏监督制度，使得招投标价格偏低，同时由于不规范，使得施工企业的非正常成本相应增加，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

面对长大

近年来,随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业“长大”的速度明显加快,规模快速扩张,一些企业在过去10年内,规模增长了10倍或更多,少数超大型集团的规模已达数千亿元。规模化生产、集团化运营、多元化发展,对企业的组织架构提出了更高的要求,由多个利益主体组成、以产权关系为纽带、从事多元化经营的多层经济组织——企业集团母子公司,成为当前施工企业最常见的组织形式。     

炼化生产企业成本核算现状及建议

随着国民经济的快速发展,带动了我国重工业的快速发展,在重工业发展的过程中,炼化行业的高成本,资金规模大等特点日益彰显,炼化企业如何加强成本控制,提高市场核心竞争力成为炼化企业亟待解决的问题。作者就如何加强会计成本核算进行分析,对炼化企业生产过程中的成本控制提出建议,以供参考。     

挖潜改造老旧设备 双增双节创效益

贵州省机械化施工公司是1962年成立的机械化施工企业,随着国民经济的调整,国家压缩基本建设的规模,机械化施工任务严重不足,企业资金极度紧张,无法自筹资金更新设备。我司机械设备的原值由80年的753.6万元逐年递减至1989年底仅有520万元,报废机械逐年增加,致使技术装备率由3970元/人降至2794元/人,动力装备率由     

怎样提高施工企业盈利能力系列之三 搭建高效的物资管理体系

在实际中,需根据施工企业的具体情况,详细分析物料采购特点和供应商特点、设计相关采购流程、设计相应采购信息系统。问题提出随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战。笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购     

BT合同与全额垫资工程合同的比较

BT模式作为一种新的投融资方式进入工程建设市场,对施工企业而言不仅是市场占有规模的扩大,更是经营方式的巨大变化和管理模式的深刻转换。发表这些链接的短文,旨在让读者对BT模式有一个全新的了解,以适应工程建设市场发展的需要。     

链接篇·解读BT投资模式：BT投资模式及其缺陷

BT模式作为一种新的投融资方式进入工程建设市场,对施工企业而言不仅是市场占有规模的扩大,更是经营方式的巨大变化和管理模式的深刻转换。发表这些链接的短文,旨在让读者对BT模式有一个全新的了解,以适应工程建设市场发展的需要。