高校后勤产权制度改革探析

产权改革也是高校后勤社会化改革的重点和难点.随着高校后勤社会化改革的进一步深化,必将进行一场高校后勤产权制度的革命,因为明晰产权是建立现代企业制度的前提.本文试图通过对我国现阶段高校后勤主要产权模式以及产权改革的主要障碍因素进行分析,探讨产权制度改革的有效实现途径.     

对高校后勤社会化改革的新思考

高校后勤社会化改革以来,出现了许多成功及失败案例。本文从分析高校后勤资产产权界定入手,明确产权明晰对高校后勤社会化改革的意义,并在此基础上初步提出对高校后勤资产明晰产权的设想,以对国内高校后勤社会化改革有所裨益。     

对高校后勤社会化改革的新思考

高校后勤社会化改革以来,出现了许多成功及失败案例.本文从分析高校后勤资产产权界定入手,明确产权明晰对高校后勤社会化改革的意义,并在此基础上初步提出对高校后勤资产明晰产权的设想,以对国内高校后勤社会化改革有所裨益.     

从市场经济视角探析高校后勤社会化改革

市场经济体制的确立与高校后勤社会化改革的深入,必然要求高校后勤经济实体按市场规律进行经济运作。这时管理体制、运行机制、经营模式等相对滞后的矛盾日渐凸现。因而从市场经济视角探析高校后勤社会化改革过程中的一些经济问题就显得很有必要。     

高校后勤社会化改革之我见

高校后勤社会化改革是我国高等教育史上的一项重要改革,它突破了原有后勤管理模式对高等教育发展所形成的体制性障碍,促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,但在其发展过程中也存在一些问题。本文分析高校后勤社会化的特殊性,并提出高校后勤社会化改革的几项具体措施。     

高校后勤产权模式比较研究

高校后勤社会化改革的实质是一场产权变革由于区域经济发达程度等因素的不同，各地高校的后勤产权模式表现出一定的差异性。按照产权归属、产权结构、产权分割与组合形式等因素的不同，将高校后勤的产权模式归纳为以下4种：甲乙方协议模式、独立法人模式、区域集团化模式和大学城模式，对各种产权模式的特征进行了比较，并提出了相应的对策建议。     

高校后勤社会化改革中的财务管理

随着全国高校后勤社会化改革取得辉煌成就,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高,如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。要建立一个与市场经济相适应的财务管理机制,除了要求财务工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段要实现转变外,后勤财务部门还要积极探索与之相适应的财务管理方法从而确保高校后勤社会化的顺利进行。     

高校后勤改革的经济学分析

文章从经济学的角度来剖析高校后勤服务社会化改革的实质,对高校后勤问题的相应对策进行了经济学分析,阐析高校后勤社会化改革的经济学意义。明确社会化改革的下一步应重点解决后勤实体的企业化建设、后勤实体的产权多元化改革以及一些思想观念上的误区等问题。     

高校后勤社会化改革困境与对策研究

高校后勤社会化改革是推进高等教育事业发展的内容之一.自1999年高校后勤社会亿改革全面启动至今,高校后勤取得了突破性进展,针对当前高校后勤社会化改革的困境,论文提出相应的对策.     

高校后勤社会化改革的经济学思考

高校后勤工作就其本质来说是一种经济活动 ,既有经济特点 ,又有教育属性。文章从经济学角度出发 ,对高校后勤社会化改革中的运行模式、服务价格、建立现代企业制度等相关问题进行了探索与思考 ,提出了在高校后勤社会化改革过程中要正确处理好经济规律与教育规律、社会效益与经济效益的关系的主张     

社会化改革下的高校后勤管理研究

高校后勤管理是高等学校教育工作正常运行的必要保障。随着近些年高等教育事业的迅速发展,高校办学规模的扩张、办学质量大幅度的提高,尤其是在高校后勤社会化改革的形势下,对后勤管理与服务保障工作提出了更高的要求。与国家经济管理体制一样,我国高校后勤工作也经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。随着社会主义市场经济体制的确立并逐步完善,相应地,我国高校后勤社会化改革也正有序地推进并取得初步的成效。在高校后勤社会化改革下,如何进一步做好高校后勤管理并实质性的提高管理水平已成为当前高校后勤管理研究的一个重大的课题。文章就这一领域进行了探讨。     

关于高校后勤改革的探讨

一、高校后勤改革的必然方向 1.高校后勤社会化改革必然形成高校后勤服务实体。高校后勤社会化收革的实质，就是把原高校后勤服务性质的工作从高校剥离出来，实现高校后勤工作的专业化、集约化和产业化，建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统。高校后勤社会化改革的核心标志是：人、则、物。实现与学校行政管理体制脱钩并从高等学校中剥离出来，成立一个独立自土、自负盈亏、自我发展、自我约束的服务型企业实体，     

新形势下高校后勤社会化改革的问题与方向

自1985年国务院明确提出高校后勤社会化改革方针以来,随着1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会议的启动,市场经济体制改革和高校后勤社会化改革的不断深入,后勤改革已历10余年。虽然取得的成绩有目共睹,在一定程度上推动高等学校教育事业的发展,但是在改革过程中仍存在一些问题。文章阐述了我国高校后勤社会化改革发展历程,通过对高校后勤主要改革模式的分析,指出后勤社会化改革中存在的问题,提出对高校后勤社会化改革方向的探索。     

关于高校后勤社会化改革探索的几点思考

随着我国教育体制改革和市场经济的发展，传统式的后勤服务体系与当代高等教育的需要已经不相适应，甚至给高校带来沉重的经济负担，成为制约我国高等教育发展的瓶颈，严重地阻碍了教育事业的发展，高校后勤管理体制改革势在必行。文章针对后勤社会化改革的困境提出解决方案并加以阐述。     

高校后勤社会化改革存在问题与对策研究

高校后勤社会化改革较好地反映了后勤制约高校发展的瓶颈问题,有力地保障了我国高等教育大众化进程。在高校后勤快速发展的同时,高校后勤社会化改革面临一系列新问题。本文通过对面临新情况、新问题的分析,提出进一步深化高校后勤社会化改革和完善的对策是:政府应规范高校后勤市场,制定与落实相关政策;建立现代企业制度是高校后勤发展的必然要求;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注意人力资源开发。     

浅谈高校后勤社会化改革过程中如何发挥育人功能

文章论述了高校后勤在社会化过程中要进一步突出服务育人的功能,为当前如何发挥育人功能,加强对大学生的德育工作提供了经验。     

高校后勤社会化改革的模式比较及效率分析

在政府主导下,各地高校因地制宜,创造了多种高校后勤社会化改革的模式。对高校后勤社会化改革模式进行归纳、比较和效率分析,从中找出各自模式的利弊,对于高校选择适合自身的改革模式,继续深化高校后勤社会化改革具有重要的理论和现实指导意义。     

高校后勤社会化改革财务管理创新初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入，高校后勤成立了相对独立的经济实体，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。按现代企业制度的管理要求，原有高校的财务管理核算体制已不适应后勤改革的需要，本文在分析后勤社会化实质及取得的进展基础上，重点从高校财务管理的观念创新、内容创新、管理方式创新三个方面来进行探讨。     

对高校后勤社会化改革的几点思考

在高校后勤社会化改革过程中 ,不可避免地会出现一些矛盾 ,如甲乙方之间、乙方和校外之间、学校和校外之间、乙方内部之间存在的矛盾等等。必须妥善地协调处理好这些矛盾 ,方能保证改革的顺利开展与实施 ,保证学校办学规模的不断扩大和办学质量的不断提高。