资本经营战略及其风险防范

一、资本经营战略企业经营战略,是企业在动荡、变化的外部环境之中,特别是在激烈竞争条件下,为求自身长远的生存和发展,对经营活动所作的涉及全局性、方向性、根本性的决策和谋划。企业资本经营,通过对资本的有效运营,是直接为企业战略目标服务的,企业资本经营是实现企业战略目标的有效途径和手段。同时,企业资本经营不同于生产经营和企业内部一般的战术性决策,而是一种带有战略性的决策行为,关系到企业的各个方面和长远发展,需要从战略的高度加以认识和实践。在制定战略的过程中,应充分考虑到资本经营的可能性和途径。从国内外…     

论我国大型建筑企业资本经营与运作

资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略.企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展.面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本的尝试,本文将进行分析和阐述.     

关于企业资本经营的相关思考

面临着新的经济时代，财务理论的发展除了受到财务学科本身、相关学科关联外，越来越受到理财环境和企业经营模式、战略的复杂影响，当今世界经济一体化的趋势。跨国战略、并购浪潮等已成为理财行为和企业所关注的热点。资本经营成为企业实现全球战略的捷径，长期以来。由于受计划体制的影响，许多企业管理者对企业的生产经营了如指掌，对资本经营则较为生疏。不善于根据市场的长期预测，决定企业的经营战略和资本流动方向，致使企业资源在闲置和凝固中浪费和损失。资本经营理念强调要将资金、技术等一切生产要素都通过市场机制进行优化配置，即要将一切资源、生产要素在资本最大增值的目标下进行结构优化。这一经营理念对于企业的经营者将思考问题、     

财务视角：顾客资产定位探折

随着营销战略从生产导向到市场导向再到顾客导向的深刻转变，企业经营的核心也将经历从产品经营阶段演变到资本经营阶段，再发展到顾客经营阶段的过程，使得顾客资产成为企业的核心战略资产。大量事实证明，将顾客作为企业的战略资产进行经营和管理，是真正获得企业竞争优势的重要环节。运用顾客盈利能力、顾客终身价值、顾客资产来制定战略，它将对财务管理乃至企业管理产生重要的影响。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下，我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势，其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是：区域化和全球化战略，企业化与多国化相结合战略，渗透、联合与重组战略，研发与创新战略，国际名牌与差别化战略，资本社会化与委托经营战略，综合体柔性化与跨越式策略，劳动资本化与高收入策略，可持续发展战略等。     

企业资本经营:理论与实践

资本经营立足于资本流动与调配,着眼于资产重组与整合,强调资本的优化组合,其目标是实现整体资源的高效利用与效益最大化。现代企业资本经营对于企业发展至关重要,但资本经营不是万能的,企业进行资本经营应从战略的角度和企业实际出发。企业资本经营有多种方式。我们应积极借鉴国际市场资本经营的经验与教训,采取必要且可行的资本经营手段,加强企业的改造与联合,提高资源的利用效率。     

多元化经营,企业该怎样把握

多元化经营，企业该怎样把握主持点题：多元化经营是现代企业发展战略的重要内容，特别能够满足大型企业集团资金扩张的需求。国外许多知名在企业都是多元化经营的成功典范，当然，也有不少相反的情况。目前，在我国资本运营、发展企业集团的热中，企业纷纷提出跨行业发展...     

论国有企业资本经营战略及其实施

在市场经济条件下，国有企业为谋求长期生存和发展，必须在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，制定资本经营战略。本文在分析国有企业资本经营战略的特点和内容的基础上，结合制定国有企业资本经营战略的一般步骤，提出了实施我国国有企业资本经营战略的具体措施。     

运用资本运营手段破解企业发展困局

企业资本运营的目标是追求利润最大化，本质是最大限度地实现资本增值。随着国内外市场的进一步成熟和竞争加剧，传统的经济增长方式已经无法跟上企业加快发展的步伐，只有把资本运营与生产经营有机结合，使两者相互促进、相辅相成，企业发展才能实现新的突破。简要总结山钢集团在发展过程中遇到的突出问题，并结合本企业实际情况、行业市场形势以及未来发展战略，就当前困难形势下如何运用资本运营手段破解企业发展困局提出对策。     

美国大企业的资本经营(上)

纵观美国大企业经营和发展历程,可以归结为两种战略:一种是内部管理型战略,通过改善经营管理,以提高企业内部资源配置的有效性,增强竞争能力;另一种是外部交易型战略,通过资本市场进行重组和扩张,这是更大范围、更高层次的资源重新配置。内部管理型战略是一种实业扩张战略,在现有资本结构下通过整合内部资源,包括控制成本,提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等,维持并发展企业竞争优势,横向延伸企业生命周期曲线。外部交易型战略是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等,推动企业生命周期曲线的纵向扩展。资本经营则是属于后者。而兼     

透视世界五百强企业

随着科技的发展，商场风云的变幻，世界五百强的排名也是在不断的变换。进入世界五百强的企业都具资本经营、跨国经营和集约经营这三大特征。实施“扩大资源、拓展市场、降低成本和严谨投资”的经营战略，是世界五百强企业成功的关键。     

浅论企业经营发展战略

随着国际一体化趋势日益成熟 ,企业面临的竞争越加激烈 ,企业如何能稳步发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业要有正确的经营发展战略。本文认为企业在制定经营发展战略时 ,必须坚持目标适宜 ;配套运作 ,协同推进 ,慎用多角化经营 ;防止进入资本经营的误区等原则     

国外企业内部资本市场理论及借鉴

当企业拥有多个战略经营单位时，各战略经营单位之间为了争夺资源展开竞争，特别是不同的战略经营单位拥有不同的投资机会时，公司总部为追求公司整体利益的最大化，需要将资金流集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各战略经营单位为各自的投资项目竞     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

资本经营若干理论分析

资本经营是企业经营的最高层次。目前，我国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变的过程中，“资本经营”已成为经济领域中最时髦的话题。但在资本经营中有许多理论问题人们还没有形成规范的或统一的结论。从资本经营的历史发展、与生产经营的比较以及实施资本经营的条件和实施方式等方面对资本经营的一些理论问题进行研究，并且针对我国企业在实施资本经营中遇到的障碍进行了剖析。     

美国大企业的资本经营(下)

资本经营的深化:产融结合历史经验和大量案例表明,真正能带来超额利润的落差在于资源配置的不合理,通过资源配置的合理化调整往往可释放出巨大的利润。企业规模越大,资本经营对其下一步的发展就越关键,美国大企业高级管理人员中,有金融背景的比例越来越高。企业的两种战略对企业的发展和推动大不一样,内部管理型战略是一种实业扩张战略,是企业家最关心的,最擅长的;而外部交易战略则是投资银行家的专长。因此,企业要获得持续发展,企业家与投资银行家的合作是必不可少的。     

论企业购并日会计处理方法的选择

通过对企业兼并进行资产重组的外部扩张是企业发展通常采用的战略之一。美国华尔街早在20年代即兴起了企业收购，80年代达到高潮，造就不少经典的收购案例。进入90年代，企业的收购与兼并更是大规模发展。在我国，随着市场机制的完善，现代经营理念的引入，购并已成为中国资本经营的重要手段。在此，笔者就企业购并日会计处理方法的选择作一些初步探讨。     

浅谈战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时，战略管理思想作为一种新的管理平台，也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理，主要关注企业战略决策的财务方面，是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下，以最恰当的方式融资，并在组织内部有效的利用和管理这些资本，     

资本运营与生产经营的辩证关系探析

本文从界定资本运营与生产经营的涵义入手，经过分析得出资本运营和生产经营的辨证关系——生产经营是资本运营的基础和最终归宿，资本运营是生产经营发展到一定阶段的客观要求。最后，指出企业不应过分热衷于资本运营，应以生产经营为主，资本运营为辅的经营策略。     

入世与我国企业资本运莒

一、当前我国企业资本运营中存在的问题 本运营中是企业继生产经营、商品经营之后以所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是企业发展中的一个重要层次。我国企业资本运营自保定、武汉首开先河以来，经过20世纪80年代和90年代两次高潮，对加快我国企业改革步伐，提升企业竞争力发挥了重要作用。然而，我国企业资本运营还存在许多问题，