战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

浅述企业战略管理

企业战略管理,是指企业管理者在对企业外部环境和企业内部资源条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而保障企业生存和长期稳定发展的一种管理方法。企业战略管理作为企业管理的一种创新尝试,其目的在于应对外部环境的挑战。     

经营战略——企业发展的旗帜

经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。十年来，我们集团公司在企业经营中坚持以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，精心谋划和全力推行“五大经营战略”，实施体制、管理、科技创新，使企业得以持续发展，综合效益连年增长，从1996年起连续6年居全省同行业首位，并跨人全国同行业先进行列。     

论铁路运输企业发展现代物流战略转型与组织变革

发展现代物流是铁路企业实现利润增长、提升市场竞争力的有效途径。提出将货运、行包、装卸、仓储等部门组建为综合性大型的现代物流公司。建立大物流的新型管理体制，不仅能够全面提高铁路货运、行包物流管理水平，扩展经营范围，完善服务设施，降低运营总成本，改造提升铁路传统运输业，推动运输主业利润增长，而且可以简化“三分”清算手续，直接进行收支利考核，建立起自负盈亏、具有投资决策自主权的货运物流经营公司和有效的营销激励机制。     

我国企业多元化经营战略分析

多元化经营,又被称之为多角化经营或多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化经营战略是由著名的“产品——市场战略”大师安索夫于上世纪50年代提出的,是企业发展到一定阶段后为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。     

浅析企业战略

企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到日标的途径和手段的总体谋划。它是企业的一种经营模式和经营决策者的一种价值观念,也是企业管理中的一种创新,更是在市场经济条件下企业竞争形势的一种定位。     

论战略成本管理

随着科学技术的发展,管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深,企业间的竞争越来越激烈,顾客的需求变得多样化和个性化,许多产品的生命周期也越来越短,例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快,在这种情形焉得虎子,管理人员所面临的不确定性也越来越大,企业的生存与发展越来越受到环境的制约,管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法,在这种背景下,产生了战略管理理论,战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段,研究表明,实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

入世亟待加快企业六大战略管理转型

随着入世和全球化发展,我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。最近,美国巨型企业安然公司轰然倒下,日本知名企业八百伴公司突然破产,一个共同的致命教训就是企业战略管理出现重大错误,战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业,     

论铁路客货营销工作的几个战略问题

结合广铁集团的实际,提出要谋求铁路运输的发展,必须确立恰当的企业宗旨、制定正确的战略目标,并以此为基础,实施差异化竞争战略、合理设置进入障碍、完善营销机制和提高服务质量,以确保铁路在运输市场上的竞争优势。     

毛泽东军事战略思想浅析

毛泽东的军事战略思想是马克思列宁主义军事理论的发展,也是新民主主义时期波澜壮阔的人民革命战争实践的体现,其内涵主要包括战争论、军队论和战略战术论三部分。随着人类社会历史的发展,这一思想所体现的以人民利益和马克思列宁主义基本原理为价值归趋的理念逐步转化成为中国社会发展和建设思想的内核。基于此,这一思想必将并对当代中国的发展起到巨大的引领性作用,并会随着中国社会的发展历久弥新。     

对铁路多经适应跨越式发展战略的思考

主辅分离、辅业改制是铁路跨越式发展战略的重要组成部分 ,多经是主辅分离、辅业改制的关键环节和难点所在 ,多经的特点决定了它与运输主业的分离 ,必须以发展为前提 ,以稳定为原则 ,采取多路并举、循序渐进的方式。     

落实跨越式发展战略 实施主辅阶段式分离的思考

准确划分铁路主业和辅业的范围、充分认识铁路主业和辅业在跨越式发展中的地位和作用是实施主辅分离的基本前提 ;应当针对不同地区与行业的状况和特点 ,突出重点、划分阶段、循序推进 ,逐步实现辅业平稳脱钩 ;为确保主辅阶段式分离目标的实现 ,具体实施过程中 ,需考虑保持分离的稳定性、做到分离的协同性、强调发展的平衡性、实现主辅的互利性。     

企业核心竞争力再探讨

随着我国企业在国际地位的日益增强,越来越多的外国企业开始把中国企业当成强大的竞争对手。我国企业要想在国际市场竞争中取得优势,唯一的出路就是让企业变得更具有竞争力,具有竞争优势,     

从对空间距离的克服能力看铁路跨越式发展

对空间距离的克服能力是铁路核心竞争力的基础 ,也是本源性需求选择铁路或其他运输方式的根据 ,更是铁路跨越式发展战略要解决的最根本问题。网络经济、产品差异性和交易频率都对铁路跨越式发展的具体内涵和战略定位提出了要求。运输费用和空间差异是铁路跨越式发展战略经济解释的逻辑起点和理论归宿     

关于交通肇事处理程序的探讨

交通肇事作为一种常见的过失犯罪,在司法实践中经常出现,近年来该罪呈现大幅度上升的趋势。最高人民法院和最高人民检察院对此多次作出司法解释,但司法实践中仍存在许多问题。学者的研究大多集中在实体法方面,本文从事故处理程序的角度对其进行了探讨,以期对实践有所帮助。     

试论我国的收入分配政策

在当前收入分配政策的实施过程中,逐步形成了城乡差距、区域差距、行业差距和群体差距等问题,本文的重点是分析我国当前的收入分配政策执行中存在的问题和原因,并提出进一步完善我国收入分配政策的建议。     

距离背后的审视——论新写实小说的介入意识

在新写实小说对生活有距离的审视背后,我们能够看出新写实小说对现实的介入意识,这体现在其介入现实的叙事姿态,底层关怀的叙事内容和距离背后的价值判断上面。当然,这是由于新写实小说一方面继承了写实主义的传统,另一方面在形式上有更多的创新,更多的专注于文学自身的任务。     

我国社会保障立法初探

本文简要回顾我国社会保障的立法过程,分析立法中存在的问题和缺陷,指出加强社会保障立法工作的必要性。本文认为要完善社会保障法律制度,应当制定立法规划,完善我国的社会保障法体系;并注重提高立法效力,加强统一立法,强调集中和分散立法相结合;还必须在立法中贯彻低水平、广覆盖的原则。     

提升物流企业核心竞争力的探讨

针对我国加入世贸组织后,各类货物运输和物流服务市场的开放,物流企业应紧紧围绕提升企业核心竞争力这个中心,从物流企业的战略策划、组织结构、人力资源、企业文化等方面全方位、系统化推进现代物流一体化进程,以适应经济全球化和我国加入世贸组织的需要,为国民经济的快速发展发挥更大的作用。