锦江之星:创造可持续价值的财务体系

财务的核心工作是根据公司的战略进行企业价值管理,为股东方创造可持续的价值2013年1 1月,锦江股份(600754.SH)宣布成立上海锦江都城酒店管理有限公司(下称"锦江都城"),作为锦江酒店系中端及经济型酒店运作主体公司。这意味着又一家以经济型酒店起家的公司打出了其多品牌战略牌。目前,锦江都城麾下有管理中端定位的"锦江都城"、标准型经济型酒店"锦江之星"、非标准型经济型酒店"     

锦江之星试水海外市场

锦江之星的海外拓展是国际品牌的导入和民族品牌国际化的完美并轨走在上海国资"资本证券化"前沿的锦江之星,曾被业内人士誉为"会下金蛋的鸡",近来这只金鸡又在海外拓展上接连下了几个金蛋。临近2011年年底,锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海签约,2012年将以品牌联盟的方式正式亮相法国,作为中国经济型酒店的代表,首次进入欧洲市场。     

创新业态的锦江之星模式

2009年4月,锦江之星旅馆有限公司经过市场调研后,创新开发了"百时快捷"新品牌.这是跳出了"锦江之星"这一成熟品牌后全新打造的一个新品牌,这在经济型酒店竞争白热化的时代不可谓不是一个大胆之举.     

我国经济型酒店服务质量的IPA分析——以如家快捷与锦江之星为调查对象

经济型酒店正在成为中国旅游行业的投资热点。目前我国经济型酒店的服务质量如何,与消费者期望的差距何在?这都是经济型酒店管理者关心的问题。文章运用IPA(Importance-Performance analysis)分析工具,基于对中国两家领先的连锁经济型酒店——如家快捷和锦江之星的研究,探索了上述问题的答案,并对我国经济型酒店的服务品质改善给出了相应建议。     

浅析连锁经济型酒店体验式营销策略

近几年来连锁经济型酒店异军突起,并出现了一些众所周知的品牌,如：如家快捷、锦江之星、七斗星等。这些品牌的成功都是连锁经营的结果。随着国外知名经济型品牌酒店入住中国,蕴藏着巨大商机的经济型酒店的竞争势必会更加激烈。国内经济型酒店要想可持续发展就必须将经营理念与策略进行颠覆式的创新。     

经济型酒店的竞争“利器”

在《现代酒店及餐饮业管理百科全书》中,对经济型酒店的定义是：经济型酒店一般为廉价酒店,通常只经营客房,本身没有餐饮管理设施或仅有十分有限的餐饮服务。在我国,从1997年第一个真正意义上的本土经济型连锁酒店品牌——锦江之星诞生至今,已经形成了三大阵营：第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌,     

上海经济型酒店日渐红火

“锦江之星”、“如家快捷”、“莫泰168”、“宝隆居家”、“24K”、“速8”……一家家经济实用型酒店正在上海酒店地图上展现自己愈加绚丽的风姿。从1996年上海第一家经济型酒店锦江之星出现到2006年，短短十年间，仅仅上海一地就已经集合了包括外资品牌在内的经济型酒店近两百家。作为中国最大的经济城市和现代服务业的积聚商圈，上海无疑为经济型酒店的发展提供了非常良好的环境。     

锦江国际“有限服务”简

做品牌是锦江的强项,但迅速打响知名度还需规模在经济型酒店市场竞争日趋激烈的情况下,锦江国际开始发力有限服务酒店管理平台。所谓有限服务酒店,业界已将其认为是酒店业的兵家必争之地。其定义与全服务酒店对应。全服务酒店管理平台的配套最全,涵盖四星、五星、超五星等酒店,提供全方位服务;有限服务酒店管理平台则主要涵盖商务酒店、经济型酒店和超经济型酒店,服务设施有选择性,房价较低。     

锦江国际“有限服务”

做品牌是锦江的强项,但迅速打响知名度还需规模在经济型酒店市场竞争日趋激烈的情况下,锦江国际开始发力有限服务酒店管理平台。所谓有限服务酒店,业界已将其认为是酒店业的兵家必争之地。其定义与全服务酒店对应。全服务酒店管理平台的配套最全,涵盖四星、五星、超五星等酒店,提供全方位服务;有限服务酒店管理平台则主要涵盖商务酒店、经济型酒店和超经济型酒店,服务设施有选择性,房价较低。     

专业发展是经济酒店的惟一出路

在国内市场上，如家、锦江之星、速8等三家经济型酒店连锁公司处于国内领导地位，已经迈开了向全国范围内布局的步伐。而新宇之星、莫泰168等几个在省级范围内实力较强的经济型连锁公司处在以一个省为基点，向其他重要省市布点的局面。     

锦江之星：内外兼修的品牌扩张

锦江之星率先创新进军海外市场的新模式，为中国经济型酒店的国际化探路，但就目前而言，其拓展步履还是谨慎的，国内市场仍是今后发力的重点     

区域性经济型酒店发展对策研究——以浙江“万好万家”为例

我国经济型酒店近几年＂井喷式＂发展,出现了国内外大品牌争相圈地、后起品牌强追猛赶的局面。与美国速8、如家快捷、锦江之星等国内外大品牌相比,以万好万家为代表的区域性品牌在品牌知名度、管理经验、营销方式等方面存有不足,急需完善和改进。     

我国经济型酒店发展路径分析——以如家为例

我国经济型酒店在近些年呈现蓬勃发展的态势,国外经济型酒店以集团化和品牌优势发展、连锁经营模式扩张、高质量服务赢得客户忠诚为特色.现阶段我国经济型酒店的发展路径为理清"经济型酒店"层次,有的放矢地进行营销、整合存量资源,营造规模和品牌效应,采用外包、资本运作等新型管理模式,构建个性化的质量服务体系,加强电子商务和网络营销,建设良好的信息系统,加强经济型酒店人才的培训和储备等.     

蓝海战略在旅游经济型酒店中运用的思考

我国旅游业已经进入大众化时期,经济型酒店在此带动下也如雨后春笋般迅速成长。近年来,随着旅游经济的快速发展,旅游经济型酒店的扩张速度令人惊奇,企业间竞争日益激烈。本文对旅游经济型酒店对蓝海战略的运用进行分析,通过研究旅游经济型酒店价值创新的诉求点,引发了对于蓝海战略在旅游经济型酒店中可持续与创新的思考。     

经济型酒店人力资源管理模式探讨

正一、概念界定(一)经济型酒店Quest(1983)认为,经济型酒店是一种新类型的酒店,规模小,设施有限,价格实惠。Gilbert与Arnold(1989)定义为一种提供有限服务的旅馆,提供标准规范化的住宿环境:质量与三、四星酒店相当,但价格便宜25-30%。国内目前对于经济型酒店的界定有两种方法:其一,试图从我国星级评定制度出发,三星和三星级以下的酒店都可称为经济型酒店;其二,从更宏观的层次来界定经济型酒店的范围,认为经济型酒店还可以包     

兰州经济型酒店SWOT分析

一、对经济型酒店的界定 经济型酒店可以划分两大类：一种是规模小、设施简单、房价低廉的社会旅馆,另外一种是提供有限服务但质量保证的新兴酒店。本文所指的经济型酒店为后者,（一般情况下）它虽然没有酒水服务,设有宴会设施、娱乐设施,但客房住宿质量与三、四星酒店相当;     

狂飙:经济型酒店的“千店目标”

如家酒店以4.7亿美元收购上海莫泰酒店,7天连锁酒店以1.36亿收购湖南华天之星……2011年的下半年,一场始料未及的新一轮经济型酒店并购热潮悄悄来临,各家连锁酒店正疯狂地追逐千店目标,其势令业界和经济学界大呼看不懂了。     

我国经济型酒店投资风险与措施研究

我国经济的不断增长与旅游业的发展,为新酒店业态的经济型酒店发展提供了广阔的市场空间。本文对经济型酒店进行了界定,阐述了我国经济型酒店的发展现状和存在的主要问题。分析其竞争压力和投资风险,提出了我国经济型酒店防御投资风险的措施和未来的发展策略。     

经济型酒店人力资源管理模式探讨

一、概念界定（一）经济型酒店Quest（1983）认为,经济型酒店是一种新类型的酒店,规模小,设施有限,价格实惠。Gilbert与Arnoldfl989）定义为一种提供有限服务的旅馆,提供标准规范化的住宿环境：质量与三、四星酒店相当,但价格便宜25—30％。     

对广州发展经济型酒店的思考

经济型酒店已经成为我国酒店业一个新的生长点。文章对经济型酒店含义进行探讨，分析了广州经济型酒店的发展现状、进入障碍和未来前景，旨在为广州发展经济型酒店提供建议措施。