会计集中核算对审计的影响及对策

实行会计集中核算制度,是我国会计管理体制及会计核算方式的一次重大变革。它的推行在规范会计核算行为、加强会计监督、提高资金使用效益、杜绝腐败等方面具有重要的现实意义。同时我们也应该看到:会计集中核算制度对审计工作的影响以及审计工作所面临的机遇和挑战。这种挑战不仅包括对审计人员素质的要求,更重要的是有关《会计法》的政策规定对审计工作的理论支持。面对实行会计集中核算的新形势,怎样搞好审计工作,已经成为审计部门共同关心的新热点。一、会计集中核算的理论分析1·会计集中核算的含义。会计集中核算是指政府或企业集团成…     

浅谈企业集团内部审计的模式

内部审计机构是企业集团内部监督体系的重要组成部分，其设置是否合理、职能是否有效对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。     

关于煤炭生产及附属企业财务集中核算与监督

会计集中核算作为一项较成熟的核算方法,它是基于大企业集团的经营模式应运而生的,本文从集中核算的意义入手,对集中核算的具体财务流程加以详细剖析,分析了集中核算的优点及各项工作职能。     

ERP环境下内部结算初探

<正>一个企业集团一般拥有众多的核算单位,其内部结算机构的设置和内部结算价格制定都形成了一定的模式和体系。涟源钢铁集团于2003年实施ERP以后,会计核算体系由二级核算转变为一级核算,其内部结算体系也相应发生了较大变化。     

企业集团内部审计创新发展的思考

内部审计作为现代企业制度的一个组成部分,面对审计环境的变化,必须转变观念,持续创新。本文从体制创新、观念创新、方法创新、素质更新四个方面,重点阐述了在组织体系上保证内部审计机构的独立性和权威性;加大培养精通信息技术及审计业务的复合型、综合性审计人员的力度,推进传统审计向现代内部审计的转变;实现审计方法的变革;为企业内部管理服务并创造价值,为企业集团加强内部控制,有效防范经营风险,提高会计信息质量,发挥应有的监督和服务作用。     

通过核算流程的再造实现网络财务

随着现代信息科技的发展,利用信息平台,提高企业集团获取信息的能力,防止信息失真,满足企业集团经营管理迫切需要提高预见性的要求,对核算流程再造,建立网络财务势在必行。本文作者在对核算流程再造的必要性、可能性、目的和内容进行了较为详实分析的基础上,结合本单位实际,突出阐述了核算流程再造,即在于打破分散式财务管理模式,顺应集中财务管理趋势,将整个集团公司的会计核算和财务管理融为一体,通过建立一套账,执行统一的会计政策、核算与管理控制制度等方式来实现集中核算和监控。     

企业集团内部审计模式的创新

<正>内部审计是企业管理的重要组成部分,企业集团内部审计的目标是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,是否正在实现组织的目标。内部审计的目的不仅仅是发现问题,更重要的是协助公司治理层及时发现和控制风险,帮助被审计单位分析问题产生的原因,提出具体可行的改进措施,进一步加强和改进管理工作,不断提高经济效益。     

厂长离任内部审计任重道远

我国审计分为国家审计、内部审计和社会审计,关于离任审计的主体,目前有两种认识,一种是国家审计以其权威性实施离任审计,是离任审计的中坚力量;另一种认识是社会审计以其独立性实施离任审计,是离任审计的发展方向;内部审计因其权威性较弱、独立性较差而被忽略在审计主体之外。笔者认为,在企业集团占据市场经济主导地位的情况下,内部审计才是实施离任审计的主要力量。一、审计的主体———以内部审计为主以我们电力企业集团公司为例,自从８０年代末开展厂长（经理）离任审计工作以来,９５％的离任审计任务是由内部审计来承担的。…     

企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例

随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求.为适应这一要求,各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理,以强化财务管理和控制,提升财务监控能力、防范财务风险、优化资源配置.本文首先对企业集团财务集中管理的现状进行了分析,从两个方面进一步分析了企业集团进行财务集中管理过程中存在的问题--原则问题和具体方案设计中存在的问题;其次,利用实地考察的研究方法对中国移动财务管理现状进行了分析,归纳了中国移动已实施的财务集中管理的八大内容,在肯定信息集中管理、全面预算管理、资金集中管理、内审控制等财务集中管理手段的基础上,特别肯定其"核算集中"的思想;最后,对中国移动财务集中管理--核算集中--方案设计提出建议.     

新形势下企业集团内审职能的转换

<正>随着现代信息管理技术ERP的广泛应用,主业重组、辅业改制及对外投资的不断扩大,在这种变革和不断发展的新形势下,企业集团内部审计要紧跟形势,主动对位,不断创新,及时转换审计职能。     

会计集中核算的实践与思考?

为了探索适合企业集团自身发展的财务管理模式,迅速实现企业的做强、做大,峰峰集团在会计集中核算方面进行了有益探索,并取得了一定效果.本文就峰峰集团会计集中核算的实践与认识进行了思考,仅供大家参考.     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

论国有企业集团的内审体制及其功能

<正> 随着我国现代企业制度改革的深入,众多的企业集团将成为国有企业的基本组织形式。企业集团在产权关系、所有制形式、组织结构、责任关联和运营程序等方面,与一般企业相比都有其独特性。内部审计如何在监督职能上与其相适应,则是一个崭新     

集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

重视对子公司销售管理审计

<正>对于冶金钢铁企业主业公司投资的以主业公司部分产品作为原料进行钢材深加工的下属子公司,其日常生产经营过程中对外采购业务量较少、产品成本核算透明度较高,因此企业内部审计对其子公司日常经济活动的定期审计、不定期抽查,测重点应放在其产品对外销售环节上。     

授权经营企业集团权力的集中与分散研究

国有企业进行公司制改造,走集团化、规模化经营之路是提高国有企业竞争力的重要改革措施。如何正确处理企业集团内部集权与分权的问题对于企业集团高效运作具有十分重要的意义。本文从影响集权与分权的因素出发,提出了处理权力集中与分散的一般原则,以及集团公司应有的权力和企业集团集权与分权模式。     

浅谈现代煤炭企业的内部审计

在国家“十一五”规划的指导下，“国际化、现代化、可持续发展”成为现代煤炭企业的发展目标，大型煤炭基地和煤炭企业集团相继出现，它们具有跨地区、跨行业、跨国家、跨所有制的“四跨性”特点．如何使这些企业集团健康、稳定、协调地发展，建立完善有效的内部控制系统成为重要保障。内部审计作为内部控制系统的重要组成部分，其对内部控制制度的健全性、可靠性、效率性和效果性进行再监督再评价，成为完善内部控制，提高内部管理水平，防范经营风险的关键环节。在煤炭企业改革发展的新形势下，内部审计模式从传统的财务收支审计为主向内部控制系统审计为主转变，不仅意味着审计重点的转移，更体现了内部审计实现更高层次审计目标的要求。     

谈内部银行核算体制下应收帐核算应注意的几个问题

内部银行核算体系，是在许多大中型企业中广泛采取的一种核算模式。它一方面能较充分地调动基层干部和职工的积极性；另一方面又集中整体资金，最充分地发挥有限资金的整体优势。但笔在工作实践中也发现某些企业在内部银行体系设计中存在一些缺陷，尤其影响应收帐款的核算。     

试论会计电算化系统的内部控制

计算机在会计中的应用已日臻完善,由于会计电算化的核算方法和程序同传统手工核算有质的改变,必然出现会计电算化系统的内部控制和传统内部控制不能一一对应的矛盾,所以加强会计电算化的内部控制要从人员素质、基础工作管理、人机有机结合管理,职能分配管理、计算机内部审计管理抓起。     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。