加强会计人员职业道德建设刻不容缓

随着经济的发展，多种经济形式并存的同时，会计信息失真，作假账现象普遍存在，而且有的地方愈演愈烈，令人触目惊心。作假账为什么屡禁不止，究其原因主要是利益驱动，这与财会人员职业道德建设有直接的关系。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司与集团子公司是依靠资产相互联系的经济实体。集团公司对子公司的财务监控是对子公司进行有效管理的重要内容与方式,财务监控是集团公司进行控制的基本的途径。但是,目前有很多集团公司对子公司的财务监控较薄弱,影响子公司以及整个集团的财务管理。文章主要论述了集团公司对子公司财务监控的重要措施。     

浅谈集团公司对子公司财务管控的思考与实践

目前伴随着市场范畴的扩大,集团公司规模不断扩大,其下属的各子公司的数量和经营模式在增加,因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂,这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。     

新疆奎屯市93918部队政治处朱子青和杭州电子工业学院林涛讨论了集团公司财权分配应考虑的主要因素，他们认为

在一个集团公司内，可以针对各个子公司的特点采用不同的财权分配模式。一般而言，需要考虑的子公司的主要特点包括：与母公司的紧密程度、发展战略、组织类型等。由于电子通信技术的发展和利用外部专家的现象趋于普遍，母子公司的空间距离和母公司的管理能力已不是影响财权分配模式的决定因素。要科学有效地安排集团公司财权分配问题，首先要对集团母子公司的紧密程度、发展战略、子公司的组织类型等决定因素进行分析．然后在综合各因素的影响下选择合适的财权分配模式。     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

随着市场经济的不断发展，拥有众多子公司的集团公司在我国大量涌现，并呈现出强大的市场竞争力。与此同时，如何加强对于子公司的管理和控制，成为集团公司需要解决的一个难题。本文从集团公司对子公司财务管理与控制中存在的问题出发，并提出相应的对策建议。     

武陵山经济协作区（五溪源地区）生态补偿机制创新困境的内在机理探究——基于新制度经济学视角的考量

以新制度经济学的路径依赖理论和博弈理论作为分析框架，对武陵山经济协作区的生态补偿机制创新过程中存在的路径依赖现象和地方政府不合作博弈现象进行学理分析，提出打破恶性路径依赖和不合作博弈困境的引导性对策，以构建生态补偿机制，实现经济社会和生态建设的和谐发展。     

如何解决整体上市中的集团中心角色定位问题？

我公司原来是集团公司和上市子公司的集团架构，最近计划整体上市。但比较困扰我们的问题是，如何对集团公司和上市子公司的关系进行重新定位，换而言之，走向整体上市过程中，集团的组织管控职能应该充当什么角色呢？     

集团公司管理的新框架——评《集团公司管理——基于三种管控模式》

企业集团在我国出现于1980年代中期，现已成为国民经济发展的主导力量。因该领域的理论研究相对不足，集团管理实践还缺乏相应的理论指导。山东大学管理学院博士生导师陈志军教授的新著《集团公司管理——二基于三种管控模式》（经济科学出版社，2010年8月版）丰富了该领域的研究，是一部既具学术创新又有实践价值的力作。作者构建了集团公司管理的全新框架，该框架主要包括集团公司定位、组织结构设计、集团公司部门职责、子公司治理、管理控制模式、子公司部门职责和主要工作流程等内容，为今后集团公司管理的理论研究和管理实践提供了参考素材。     

打击逃废债,维护金融债权

本文从企业的实际情况出发 ,反映了目前集团公司对子公司财务管理中存在的问题 ,并提出了集团公司加强对子公司财务监控的措施 ,如对子公司财务人员实行集中管理、督促子公司建立内部财务管理制度、加强对子公司资金的调控等。     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

大部分集团公司旗下都有许许多多的子公司遍布于全国各地,然而在集团公司对子公司的财务管理与控制等方面依然存在着一些的问题。针对于集团公司与旗下子公司的关系而言,笔者初步认为仔细研究集团公司与子公司之间的财务管理关系很有必要。     

如何加强企业境外财务管理

境外子公司由于在文化、法律、经济和政治等方面的原因与国内公司相比存在差异，造成了境外子公司的财务管理相对复杂，如何加强对境外子公司的财务管理是国内集团公司都比较关注的问题。文章分析了境外子公司的特点，然后提出了加强境外子公司财务管理的一些建议。     

校园踩踏草坪现象监管措施的假设检验及博弈分析

就如何制定踩踏草坪现象的监管措施提出假设，参考“囚徒困境博弈模型”，构建博弈支付矩阵，对假设措施进行检验。依据期望效用公式对假设进行优劣对比，最终否定假设，并得出相对的最优策略，以期对进一步减少校园踩踏草坪现象的发生提出建议。     

统借统还是否缴营业税

据某集团公司财务人员反映，该公司下属的某些子公司由于经营规模所限，在向银行申请贷款时常遇到困难，因为金融机构为了减少和防止不良贷款，不愿将资金贷给这些子公司。所以集团公司决定，由总公司统一向银行申请贷款，然后拨给这些下属子公司使用，     

转型期国有控股集团公司子公司治理模式的重构——国有股东导向下的职工治理模式

针对转型期国有控股集团公司因为国有资本所有者缺位而导致在股东单边治理模式下子公司治理失效问题。本文认为应该引入职工这个治理主体。并重构了一个子公司治理模式——国有股东导向下的职工治理模式。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

李仙玉：“双鸽”翱翔

20年的打拼，白手起家的李仙玉营造了一个航母级的集团公司——中国双鸽集团，集团下辖济民制药有限公司、华凯医疗器械公司等10家子公司，“双鸽”牌一次性无菌注射器和输液器多年占领全国领先地位，并打造出全国最大的软包装输液生产基地。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

加强集团公司对子公司的财务监管，提高企业的经济效益

集团公司是以资本为纽带,以母公司为核心,子公司为主要成员的组织体系。集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。在集团公司内部构建良好的母公司对子公司的财务监管机制对我国集团公司的健康发展意义重大。     

论集团公司如何对子公司开展财务监控

随着社会的发展和经济的进步,各行各业之间的竞争变得越来越激烈,更多的企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,纷纷开始扩大自己的规模,成立或并购数个子公司组建集团公司。集团公司相比单一形势的公司,上下游公司共享资源,利润增长点多样化,在行业中更加具有竞争力。但是集团公司涉及到的经济活动和财务活动将会更加复杂化和多样化,容易出现管理漏洞,经营风险也就更大,所以如何加强集团公司对子公司财务监管逐渐成为集团领导和相关工作人员十分关心和重视的问题,文章以如何加强集团母公司对子公司财务监控为根本,就集团公司对子公司进行财务监控涉及到的相关问题进行了分析和研究。     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。