浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

战略成本管理在我国企业中的应用研究

要想适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,保证企业产品的差异化,以达到取得竞争优势的目的。     

战略成本管理理论及其方法运用

本文以现代战略成本管理理论为基点,通过与传统成本管理的比较,揭示了传统成本管理与现时经济环境及企业管理决策的不适应性,并对战略成本管理研究领域中较为推崇的桑克模式的基本框架体系进行阐述。在此基础上,将战略成本管理方法应用于我国国有制造企业,加强了企业的成本管理,提高了企业的竞争力。     

华住酒店集团战略成本管理应用研究

随着市场环境的不断变化,市场竞争也日渐加剧,企业通过运用战略成本管理不但可以达到降低企业成本、增加收益的目的,同时还可以更好的建立企业的整体战略目标,以保证企业的长久竞争力。本文通过运用战略成本管理的三个分析工具,对华住酒店集团所采用的战略成本管理模式进行了分析。正是华住酒店集团的这种战略成本管理帮助其得到了竞争优势。因此,战略成本管理的引入对建立企业的竞争优势是十分必要的。     

用波特战略理论探讨战略管理会计

文章从波特的战略管理理论入手 ,借鉴波特的五力模型和价值链探讨管理会计 ,分析企业在战略管理阶段 ,管理会计发展到战略管理会计 ,应具有的基本特征及内容。     

小议现代战略成本管理

战略成本管理从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文主要分析传统成本管理存在问题，提出推行战略成本管理，并就战略成本管理概念、特点作简要论述。     

浅析战略管理会计的基本程序及其应用

战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空间广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。本文从战略管理会计的产生及其内涵的阐述到战略管理会计的基本程序对战略管理会计进行论述。     

战略成本管理的理念及其运用

战略成本是适应新的企业经营环境所倡导的“低成本”战略的重要内容,本文在阐述基本内涵的基础上,对其运用的方法及其在我国企业成本控制实践上存在的问题及其对策作了比较全面的分析。     

浅谈战略质量成本管理

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下,传统质量成本管理的缺陷已表现得越来越明显,战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度,质量成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。     

浅谈战略质量成本管理

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下,传统质量成本管理的缺陷已表现得越来越明显,战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度,质量成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识     

战略管理会计的兴起与发展

本文首先分析了传统管理会计衰落的原因,即战略管理会计兴起与发展的背景.其次,介绍了战略管理会计的兴起与发展.再次,介绍战略管理会计的体系与主要内容.最后,对战略管理会计进行了评价.     

战略管理会计：企业竞争的现实需要

随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息。战略管理会计的应运而生就成为这种需求的必然产物。本文分析了企业实行战略管理会计的必要性,阐述了战略管理会计与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展。     

论战略管理会计与企业核心竞争力

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计,战略管理会计是有效提高企业核心竞争力的决策支持平台,核心竞争力的要素包括创新能力、资源优势、管理协调和企业文化。     

价值链分析与价值链管理会计

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展.价值链管理会计本质上是价值链管理的重要组成部分,在学科归属上属于管理会计的研究范畴,是战略管理会计的进一步发展.在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计彼此之间的关系进行辨析的基础上,着重阐述了价值链管理会计的理论框架,以及价值链管理会计和战略管理会计之间的联系与区别.     

价值链分析是战略成本管理的核心

本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。     

成本管理会计的发展及其技术适应性分析

企业生产经营环境不断变化,加上其他交叉学科如信息经济学、组织行为学等的发展,对成本管理会计的理论和实践产生了深刻的影响.成本管理会计的发展与环境变化的关系密切,现代成本管理方法的应用环境的变化使其在应用中受到了严峻的挑战,企业必须结合各自的特点及其竞争环境的不同来选择其适用的成本管理系统.     

Cyber-coordinating Mechanism and Strategic Management Accounting

Based on the analysis of the need of a new coordinating mechanism in cyber-value chain, this paper puts forward a cyber-coordinating mechanism, which is a mechanism between market mechanism and firm hierarchical mechanism. It is the theoretical basic point for setting up the system of Strategic Management Accounting in cyber-value chain. This paper conducts the model of Strategic Management Accounting based on cyber-coordinating mechanism, and presents evidence from a case study that was conducted to understand the impact of disintegration on original suppliers and of reintegration on new suppliers in order to support our cyber-coordinating mechanism hypothesis and the application value of the new model of strategic management accounting in cyber-value chain.     

循环经济价值链的系统思想与管理会计方法的契合

体现新的经济运行与发展模式的循环经济系统,具有应对内外部非均衡因素非线性作用的自组织能力,与其相互依存的价值链则构成了资源循环流动、反复利用的闭环反馈链.服务于价值链管理,伴随价值链的延伸、演变而创新发展的现代管理会计,基于系统思想的方法论,适应循环经济的要求,以其独特的会计方法,提供循环经济价值链运作及其内外部环境的相关信息,发挥系统预测、决策、规划、控制及评价的功能,在循环经济价值链的重构与优化控制中实现了与系统思想的高度契合.     

基于复杂系统理论的企业战略管理分析

企业战略管理系统的复杂性是社会发展的必然趋势,是企业外部环境和内部结构变化的必然结果。针对企业战略管理系统的复杂性,企业应采取相应的战略与措施,以适应复杂性、降低复杂性、利用复杂性。