邯钢经验与财务管理

邯钢经验涵盖了企业财务管理的基本内容。邯钢经验概括起来讲，就是“模拟市场核算，实行成本否决”。它在具体的操作上。1．科学、合理地确定目标成本指标。这是企业生产经营活动目标的价值量形式。邯钢的目标成本指标是根据市场的需要，从企业的实际出发，通过与同行业先进指标对比，经过核算确定的。2．以承包制形式将目标成本指标分解落实到岗位和个人。邯钢采取承包制形式，以价值量和实物量双向标准规范员工的劳动行为和企业的资金流动方式，使企业生产经营活动井然有序。3．实行明确而严格的奖罚制度。邯钢经验的突出特点是实行“成…     

施工企业学习推行邯钢经验的思考

邯郸钢铁公司“模拟市场核算,实行成本否决” 的经验,在全国工业界引起巨大反响。本文试图就国有施工企业学习邯钢经验的重要意义作一探讨。 一、邯钢经验对于国有大中型施工企业改善管理、促进“两个转变”具有重要意义 1.我国国有大中型施工企业的改革已进入建立“产权明晰,权责明确,政企分开,     

邯钢经验的理论探源

邯钢经验的理论探源陈留平邯郸钢铁总厂近年来推出＂模拟市场核算，实行成本否决＂的新举措，这对企业有效地控制成本，提高经济效益取得了显著的效果。邯钢的＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制的主要内容是：厂内所有生产经营单位，包括辅助单位和部门，都要按市场...     

邯钢成本控制的创新应用

上世纪九十年代,邯钢创造了闻名全国的“模拟市场核算,实行成本否决”的“邯钢经验”,被国务院树为全国学习的先进典型.然而近几年来钢铁市场形势严峻,行业整体盈利能力下降.面对钢铁工业“微利”时代的严峻形势,尤其考验着财务管理在参与企业生产经营决策过程中的关键作用的发挥.实践中邯钢在与成本相关的生产经营决策中,也存在一些这样那样的问题.本文将围绕这些问题,研究解决对策,以期对行业提供借鉴.     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙入海”,率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式,为国有企业进入市场加速两个转变探索了一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验,使学邯钢活动在全国迅速展开。那么,作为生产车间如何结     

我们车间是怎样学邯钢经验的

邯郸钢铁集团有限责任公司“推墙人海”，率先推行“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，为国有企业进入市场加速两个转变探索丁一条切实可行的路子。国务院两次号召在全国工业企业推广邯钢经验，使学邯钢活动在全国迅速展开。那么，作为生产车间如何结合实际学邯钢?我们的做法是，抓住三个关键，     

谈谈邯钢的基本经验

谈谈邯钢的基本经验李玉君邯钢自１９９０年推行＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂以来，坚持与企业改革、改组、改造相结合，走集约化的发展道路，使＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂不断深化完善，企业的经济效益大幅度提高。近五年产品成本平均每年下降６％，实现...     

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的讲话(摘要)

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的讲话（摘要）冶金部副部长殷瑞钰今年以来，特别是４月２６日冶金部发出《关于推行邯钢＂模拟市场、成本否决＂制度，进一步加强成本管理的通知》之后，在...     

学习邯钢经验 念好自己的“经”——铁五局机筑处推行“目标成本管理成本否决”管理办法的调查

去年年初,我局机筑处一行12人由处领导带队,到邯钢实地学习考察。通过学习考察认识到:邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”是国有企业改善内部管理,加强经济核算,提高经济效益,实现两个根本性转变的有效形式,机筑处完全可以借鉴邯钢经验,走出一条符合国有施工企业实际的发展路子。基于     

学邯钢一定要学好倒推成本法

学邯钢一定要学好倒推成本法裴安遥学习邯钢的经验，悟出一个概念：倒推成本法。邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂创造了倒推成本法。邯钢为了改变企业内部经济核算与市场严重脱节的状况，探索建立适应社会主义市场经济发展需要的经营机制，推行＂模拟市场核算，实行成...     

邯钢职工积极性驱动机制

邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明，“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制，也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想...     

成本利润否决制胜市场：—东风朝阳柴油机公司成本管理工作探索

邯 钢"因将目标管理、业绩主义与全面成本管理这几种方法有机结合起来,走出一条具有中国特色的"摸拟市场核算、成本否决"之路,成为中国企业成本管理的典范。但在机械行业,由于与"邯钢"行业不同,物流的管理存在较大差异,照搬"邯钢"的做法行不通。东风朝阳柴油机公司去年从目标管理、业绩主义与全面成本管理的角度,来认识"邯钢"的成本管理,导入市场机制,推行成本利润否决,探索出一条适合机械行业特点的成本管理之路,全面加强企业管理,在消化4000万元增支减利因素的基础上,全年实现利润3018万元。 一、从培训入手,深入领会"邯钢"…     

按市场价倒推项目成本的思考

近几年来,我公司在走向市场的过程中,经过深化改革、转换机制,步入了良性发展轨道,企业综合实力、社会竞争力有了明显提高。但就企业管理而言,特别是与邯钢相比,差距十分明显。为此,我们在调研项目成本管理的基础上,结合施工企业如何学邯钢的问题谈几点认识。     

责任成本管理模式初析

邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。     

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性新汶矿务局副局长贾曰惠邯钢经验之所以受到国家的充分肯定和企业界的高度重视，关键在于它为国有企业在市场经济新形势下的生存与发展提供了一种新的思路。邯钢经验的核心，是“模拟市场核算，实行成本否决”，通过市场价格与生产成...     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

网格化成本考核体系在钢铁企业的应用

<正>近些年来,受行业竞争、环保治理、出口受阻、下游制造业需求不振等一系列不利因素的影响,钢铁企业受到的压力日益增加,生产经营面临严峻的考验。企业采取优化业务流程,调整产品结构,加强内部成本控制等手段,寻找新的效益增长点,其中系统性的成本控制依旧是钢铁企业提高市场竞争力的重要手段。河钢邯钢在上世纪九十年代通过"模拟市场核算,实行成本否决"的经营机制,将市场法则引入到企业内部生产经营中,使企     

抓降低成本，走集约经营道路

抓降低成本，走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂的回顾邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营管理机制始于１９９１年，其初衷是制止效益滑坡，摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个＂牛鼻子＂，把市场运行机制引入企业内部管理...     

舞钢在建设上如何学邯钢降成本

<正> 舞阳钢铁公司(下称舞钢),始建于70年代,经过20多年的生产建设,已成为中型特厚钢板生产企业。由于先天不足和内部管理不善等原因,在市场大潮冲击下连年亏损,处于资不抵债、濒临破产的困境。1997年9月8日,邯钢兼并了舞钢,邯钢经验在舞钢开花,1998年元月就盈利19万元,1～6月累计盈利269万元,全年实现利润300万元。舞钢不仅在生产上学邯钢降了成本,见了成效,     

他山之后 可以攻玉──浅议学邯钢

年初，国务院批转国家经贸委关于学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验后，工业企业界刮起了一股和煦的春风。许多企业界人士认识到：邯钢既不同于首钢，也不同于宝钢。邯钢经验适合我国大中型国有企业的现状，具有普遍性，针对性强，可操作性强。五年前的邯钢，起点不高，基础不好，发展也不快。他们是靠抓管理，抓改革，眼睛向内，苦练内功，以成本否决的经营机制作为龙头和切入点，全面提高了企业的管理水平抓出实效的。五年之中，政府没有给邯钢特别的政策，市场没有给邯钢特别的机遇，它的外部环境与其它大中型企业没有…