数据集中后基层科技人员面临的考验和应对措施

2006年是我省农行电子化据有里程碑意义的一年。业务数据于3月17日成功上收总行进行集中处理，这不仅提高了全行的工作效率，保障了系统数据的安全性，还增强了全行的市场竞争和科技创新能力。但是，与此同时，由于网络模式的改变，业务数据的集中处理对于基层行科技人员来说无疑也是一次新的考验。     

新一代分行级综合信息平台建设

数据大集中后，银行科技工作实现了集约化运作。总行科技部门负责全局性的管理和系统研发，分行科技部门作为总行科技部门的延伸，负责系统运维和本地化业务系统的研发。分行科技研发工作需要适时调整，从以研发业务产品为主转变为以支持分行内部管理为主。     

数据上收后市分行科技部门如何实现职能转变

随着核心业务数据从省域数据中心集中到全国数据中心，银行业务系统实行全国统一版本、统一平台，系统开发任务将主要集中在总行软件开发中心；与此同时，省分行科技部门也必然进行相应职能的调整，分散的前置系统将逐步集中，外围的程序开发将逐步统一，走集约化科技管理之路。这对市分行的科技工作产生了一定影响：一是软件开发的工作量逐渐减少，特别是前后台的业务应用系统程序开发已经没有必要。只能利用统一的开发平台，     

数据大集中之后分行科技运行工作的新变化

建设银行已于2005年9月底,胜利完成了核心业务系统的全国数据集中,随着这项工程的完工，对建设银行各一级分行的科技部门而言，其工作的内容、工作的重点及方向也随之发生着深刻的变化。本文探讨一级分行在DCC系统上线之后，如何把握好新的工作方向，以进一步提升科技运行服务的工作质量。[编者按]     

防范会计风险的措施

充分利用实行数据集中这一契机，实现总行数据集中处理、分行运行维护、前台交易处理的管理上的链接，严格界定会计核算系统开发、运行、管理的部门职责，规范分行职责范围内系统的技术参数与业务参数管理，从后台上堵塞管理上的漏洞，实现前台与后台管理的链接，并将前台的业务管理、服务管理与风险防范融合一体。     

实施精品工程构建和谐银行——访中国工商银行重庆分行党委书记、行长刘卫星

重庆分行是全国工商银行系统内一个规模偏小的一级分行，存贷款、中间业务收入及利润在全行占比相对较低。如何因地制宜走出一条有自己特色的发展道路，分行干部员工一直在努力探索着。2006年11月，重庆分行确立了“实施精品工程，构建和谐分行”的指导思想，实现了服务质量、管理效率和营销能力的有效提升，各项业务发展迅速。为此，本刊记者专程赶赴重庆，对刘卫星行长进行了采访。[编者按]     

基层行科技工作的现状及其对策

1999年9月1日起，中国工商银行（以下简称“工行”）加快了数据集中与资源整合的步伐。截至2002年3月，工行吉林省分行在全省内成功地推广了综合业务系统（CB2000），目前已发展到全功能银行系统（NOVA），完全实现了全国数据集中模式。金融信息科技工作已经成为工行各项业务工作的支撑，科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变，形成了统一运营模式下的集约化管理体系，     

人行领导观摩深圳工行与银之杰合作开发票据影像业务处理系统

2005年3月23日，人民银行副行长苏宁到工商银行深圳分行实地参观考察。考察人员详细听取了工行深圳分行行长王晓燕关于该行票据影像、个人支票等业务的情况介绍及加强支付结算工作的有关建议，并饶有兴趣地观摩了工行深圳分行与银之杰科技公司合作开发的“票据影像业务处理系统”、“票据提回集中处理系统”的模拟演示。考察观摩之后，苏宁副行长对深圳地区银行积极推进票据影像化处理，提高支付结算效率的方向给予肯定，对工行深圳市分行各项工作及勇于开拓创新的精神给予赞许。     

分行科技重装上阵--数据集中后的分行科技集约化管理

数据大集中以后，分行科技工作发生了重大变化。面对这一变化，一些科技人员一时难以适应，分行科技工作的问题浮出水面。2003年以工商银行为首的商业银行推出了分行科技集约化管理的思路，为分行科技工作指明了方向。我们相信，在经历调整和阵痛以后，分行的科技将重装上阵，以崭新的姿态进入信息化建设的新的阶段。     

打造一流商业银行信息科技体系 交通银行全面完成数据大集中工程

8月13日．历时4年的交通银行数据大集中工程宣告胜利完成。至此，交行境内2624个营业机构和香港。纽约、新加坡．东京和首尔等海外分行均已实现基于数据大集中系统平台的业务集中处理。目前．系统运行稳定．业务处理正确．已在交行经营管理中初现优势。