浅谈激励机制在商业银行的应用

一实施激励机制存在的问题 (一)认识上有误区 一是把激励简单地理解为"有钱能使鬼推磨",认为激励就是钱,除了金钱外再也没有什么能更好地调动职工的积极性了.纵观现阶段中国企业的激励机制,几乎都是在"钱"字上做文章,热衷于"以钱为本".比如绩效工资,专项奖励、超额奖赏等等,都是体现物质激励.     

浅谈我国商业银行激励机制

在我国加入WTO、金融全球化的形势下,外资银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国商业银行的优秀金融人才,我国商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在当前严峻的形式下,构建科学、合理、高效的激励机制将具有非常重要的现实意义。本文通过分析我国商业银行激励机制现状,提出完善商业银行激励机制的措施和手段,以提高其经营管理水平,使我国商业银行在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

完善商业银行员工激励机制的几点思考

“人才立行”是商业银行经营管理取得成功的一条基本经验。推行以“六能”(即“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”)为标志的员工激励机制,对于商业银行特别是国有商业银行来说,是一项十分重要和紧迫的管理战略。 一、国有商业银行员工激励机制面临的挑战 一是外部人才竞争日趋激烈。一批新兴股份制商业银行的迅速崛起,加入WTO后外资银行将越来越深入地介入国内金融市场.将主要在优质客户和优秀金融人才方面与国有     

建立激励机制 推进商业银行发展

在知识经济时代,任何企业都需要建立一套科学完善的激励机制,充分发挥人的积极性和创造力,实现企业与员工的双赢。怎样才能挖掘商业银行员工的智慧并使其发挥出来,是商业银行人力资源开发与管理的重要内容。文章联系实际并剖析商业银行各种有效激励不足的原因,阐述建立现代激励机制的必要性及模式设计。     

略论商业银行激励机制创新

建立健全有效的激励机制是推动企业快速发展的动力之源。中外企业经营管理实践证明:企业能否搞好,关键在人,人有没有积极性、主动性和创造性,激励机制是关键。对国有商业银行而言,创新激励机制,增强经营活力,已成为从深层次上提高核心竞争力、加快发展的迫切要求。激励理论的基     

积极建立商业银行正效激励机制

所谓激励机制,就是上级行对下级行、高管人员对所属员工的考核、评价、奖励措施与制度,而正效的激励机制就是激励机制的正面效应远远大于负面效应,并尽可能减少负面影响。建立激励机制的目的就是最大限度地调动员工的积极性、发挥创造力和提高员工对企业的忠诚度,实现上下互动,     

浅议商业银行工作激励机制的建立与完善

本文作为商业银行人力资源管理专项研究的阶段性成果,在前一阶段理论综述研究的基础上,结合笔者自身对于商业银行经营管理的长期观察与实践经验,明确了商业银行具体工作激励机制设计与规划的要点。本文研究认为,商业银行工作激励机制的有效建立和完善应着眼于组织与制度两个层面,具体的激励方案应以组织文化的塑造为依托,结合银行的内外运营环境,重点关注人力资源管理相关的薪酬、绩效管理、员工职业发展等制度的建设与实施,为商业银行工作激励机制的效力发挥提供必要的运行平台与制度保障。     

建立我国商业银行的股票期权激励机制

近期银行界许多有识之士对愈演愈烈的人才争夺战深感忧虑，这不仅表现为目前我国银行业人才流失比较严重，而且随着外资银行的进入，商业银行面临的人才竞争压力将会更大。因此加快推进商业银行的薪酬制度改革，建立有利于留住人才和人尽其才的收分配机制，从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，巳成为一件十分重要而又迫切的事情。股票期权激励作为建立和完善商业银行激励和约束机制的一项重要分配方式，日益被政府部门及理论界所重视。     

基于胜任特征的商业银行知识型员工激励机制研究——如何应对外资银行全面进入引发的金融人才竞争系列之二

基于胜任特征的薪酬激励机制是商业银行人才竞争中吸引、保留、激励知识型核心员工的有效方法。商业银行自身的知识、资本高密集性使其人才激励机制具有一定的特殊性,在多样化的激励方式中,薪酬激励仍然占据核心地位,长期激励计划的普遍应用也是这一领域的特殊之处。针对知识型员工建立基于胜任特征的激励机制具有较强的适用性,但这一激励机制有其自身的优缺点,在国际实践中尚未发展成熟。因此,用好这一激励机制需要诸多前提条件。     

完善基层商业银行激励机制的建议

一、当前基层商业银行激励机制存在的缺陷 1、只有简单的奖惩措施,未形成一套完善的激励机制.     

我国商业银行市场营销的激励机制探析

建立有效的激励机制，是我国商业银行提高市场营销效果的关键。正如在决定一家企业是否按时足额偿还贷款方面，企业还款的意愿要比其还款的能力更重要一样，在决定商业银行市场营销效果方面，营销人员的积极性要比其营销能力更重要。营销人员的积极性不仅能够促使其通过各种不同方式不     

论商业银行的激励约束机制

建立商业银行激励约束机制是一项伟大的革命，需要多层次、多手段、多主体、全方位的配合协调，这样才能建立健全符合我国商业银行工作实际的激励约束机制。     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展。     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展.     

饭店员工激励机制的建立

文章根据我国现代饭店内现行激励机制中存本文在分析我国现代饭店内现行激励机制中存在问题的基础,依据马斯洛的需求理论,提出了几种建立饭店员工激励机制的措施。     

健全商业银行激励机制探讨

在商业银行管理机制建设中,激励机制是非常重要和关键的.本文分析认为,现行商业银行激励机制中普遍存在收入分配职务化、机构设置机关化、员工发展盲目化、激励方案单一化、市场激励乏力化等情况,因此,借鉴双阶梯激励机制理论,将其充分运用到现代商业银行管理中去,并据此进行配套改革,构建一个以双阶梯为基础,以价值创造为核心的商业银行员工绩效考核分配体系,综合运用多种激励方法全方位调动员工积极性是非常有意义的.     

股份制商业银行讲座（第五讲）——现代商业银行的激励约束机制

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代与经营管理的强烈需求，从第三期起，本刊开辟“股份制商业银行”讲座，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。