团队管理的六大误区

<正>对《财富》500强的调查表明:超过 1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项日团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。不可否认,团队在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而,在我国的企业管理实践中,由于文化和管理理念等方面的原因,很多企业对团队和团队建设的认知与理解存在偏差,在团队建设中往往不可避免地陷入了各种各样的误区。反思我国团队管理实践,对于我们认清团队管理中认识和实践上的种种误区,更好地利用团队提高企业绩效有重要的意义。     

论企业团队建设

进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能,企业团队建设有利于增强组织灵活性,提高劳动生产率,进一步强化激励机制,优化企业内部公关,极大地提高员工素质与技能,提高信息传递的速度与质量。针对企业团队建设中的问题,本文提出了团队建设的原则和方法,指出了团队建设的误区。     

团队建设的四大误区

在全球经济一体化的今天，越来越多的企业逐步认识到团队建设在企业发展中的重要作用。但由于团队建设的实质是一个对团队所有成员的主、客观世界进行重塑的过程，这就决定了它不可能一帆风顺，因此，许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识，另一方面在企业内部不遗余力地推行团队精神，并把它作为企业文化的一个重要组成部分的同时，不可避免地陷入了误区之中。误区之一：过分强调“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是…     

浅析企业现代团队的建设问题

在人力资源管理工作中,团队建设是一块非常重要的模块。近年来,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队来促进企业各项工作健康顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。团队的形成使团队精神和团队绩效达到了高峰,团队成员间的协作也达到了默契的程度,成员工作效率很高,成员间的摩擦减少。但是在团队建设的过程中会出现很多的危险信号,这就需要提出一个有效的对策和方法去解决这些问题。团队协作能有效的实施,将对企业的生产和经营起着很大的协调与稳定作用,增强企业竞争力。     

高绩效团队建设与管理研究

建设创新型国家是我国经济和社会发展的必然选择，创新需要团体的集体智慧，需要团队的合作。然而，在我们建设团队的过程中，我们走入了一些误区，使团队没有完成发挥应有的作用，本文主要讨论如何进行高绩效团队的建设和管理。     

市场营销中的高效团队建设

文章指出了市场营销在组建高效团队时需面对的问题及常见误区，并就如何建设高效营销团队进行了探讨。     

解析团队建设的五大误区

团队建设，是一个并不新鲜而又经常被关注的话题。在新生代员工逐渐步入职场，管理环境复杂多变的今天，企业管理者应从本质上更新管理理念，重视团队建设工作。本文分析了团队建设过程中的五大误区，并提出了相应对策。     

解析团队建设的五大误区

团队建设，是一个并不新鲜而又经常被关注的话题。在新生代员工逐渐步入职场，管理环境复杂多变的今天，企业管理者应从本质上更新管理理念，重视团队建设工作。本文分析了团队建设过程中的五大误区，并提出了相应对策。     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。     

加强企业财务团队建设的路径探讨

在企业经营管理的过程中,财务团队发挥着重要的作用,不但可以帮助企业对各项经费和成本进行管理,也会给的企业经营发展带来深远的影响。一个专业的财务团队,能够为企业创造理想的效益。加强财务团队建设,是实现企业长效发展的重要前提。基于此,本文结合加强企业财务团队建设的意义,重点分析企业在财务团队建设中存在的问题,根据分析结果提出加强企业财务团队建设的相关路径。     

论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义

团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。     

团队断裂带对团队创新绩效的影响——一个有中介的调节效应模型

基于阶段性过程理论,以团队过程为中介变量、双元领导为调节变量,本文构建团队断裂带影响团队创新绩效的有中介的调节模型。收集50个企业团队的配对数据,进行实证研究。结果显示,社会分类断裂带对团队创新绩效有负向影响,而信息认知断裂带对其有正向影响,这种直接影响受到了团队过程的完全中介;双元领导对这一模型关系具有调节作用,且这种调节作用通过团队过程的中介实现。据此提出,企业应正确认识团队不同属性断裂带的优缺点并区别对待、趋利避害,还应加强团队过程能力建设和双元领导能力培养,促进异质性团队创新绩效的提升。     

基于团队发展阶段的项目团队开发的风险应对

近年来,组建项目团队逐渐成为企业推崇的有效工作形式,然而项目团队开发过程中的风险以及对此类风险如何应对,项目经理并未引起足够重视。文章基于团队发展阶段,在团队开发过程中各种风险在有效识别的基础上,着重提出针对每个阶段的风险应对措施,从而为项目经理在团队开发中的实际运行提供借鉴,打造高绩效团队,推动项目的顺利实施。     

销售团队建设在企业中的重要作用分析

随着经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地,不仅要做好产品的质量和包装,还要重视产品的销售。销售团队建设在企业的产品销售中起着非常重要的作用,对企业的发展有极其重要的影响,因此,销售团队的建设是企业发展过程中不可或缺的环节。销售团队可以为企业带来巨大的经济效益,企业要意识到销售团队建设的重要性,并通过强化销售团队的文化建设,建立健全完善的企业协作机制、激励制度、考核机制,强化人才培训管理等优化企业销售团队建设。本文通过分析销售团队建设在企业中的重要作用,提出优化企业销售团队建设策略,提高企业竞争力,促进企业长远发展。     

基于团队发展阶段的项目团队开发的风险应对

近年来,组建项目团队逐渐成为企业推崇的有效工作形式,然而项目团队开发过程中的风险以及对此类风险如何应对,项目经理并未引起足够重视.文章基于团队发展阶段,在团队开发过程中各种风险在有效识别的基础上,着重提出针对每个阶段的风险应对措施,从而为项目经理在团队开发中的实际运行提供借鉴,打造高绩效团队,推动项目的顺利实施.     

论项目管理过程中高绩效团队管理体系的构建

随着市场经济的高速化发展,对企业项目管理的要求提出了更加严格的规定,如何在企业发展过程中创设科学、高效的项目管理体制,形成高绩效的团队管理体系是关键。本文就如何在项目管理过程中构建高绩效的团队管理体系做出了相关阐述,正视了团队建设的重要性,总结出高绩效团队的主要特点,并提出了如何建设高绩效团队的应对策略。     

基于贝尔宾团队角色理论的和谐团队建设新路径探索

在团队建设的过程中,一方面,团队的价值显而易见,得到了一致的认可；另一方面,在团队建设的实践中,高绩效的团队很难建成,进而显现出团队价值.究其原因,我们在团队建设的实践中过多地注重了团队的外在路径而忽视了团队建设的内在路径,要想建成高绩效的团队,内外结合的路径是更好的选择.     

企业营销团队管理的问题探讨

营销从企业革命的始端移向终端,是企业经营的核心。营销成败的关键是企业营销团队管理问题。市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。其精髓是在营销过程中能够有效沟通、分工、合作、共同进步,形成一个目标明确、有战斗力的团队。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。     

施工企业创建学习型团队的策略探索

创建学习型团队是企业科学发展和企业文化建设的重要内容,探讨施工企业如何创建学习型团队具有重要的现实意义。本文以葛洲坝集团公司某工程项目部为研究对象,提出了施工企业创建学习型团队的相关策略：领导高度重视、创建目标明确是施工企业创建学习型团队的重要保证,大力实施职工培训、打造学习平台、营造学习氛围和坚持观念创新这四个方面是施工企业创建学习型团队的重要形式。