国有企业实施中长期激励机制实例研究

国有企业作为特殊的市场竞争主体参与市场竞争,但是现阶段国企的中长期激励机制不健全,不符合现代企业制度要求。因此,有必要深入探讨国企中长期激励问题。本文针对国企长期激励实施案例进行分析,旨在找出国企中长期激励实施存在的问题,进而提出完善国有企业中长期激励机制的建议,提高国有企业管理水平。     

激励理论及其在国有企业激励机制建设中的应用

激励是有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动,在组织管理中发挥重要作用。西方的激励理论大体分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类,这些理论尽管观点不一,但对于我国国有企业建立和完善激励机制具有一定的启示意义。     

我国国有企业员工的激励机制分析

中国的企业在改革开放取得了很大的成绩,为国民经济的发展做出了很大的贡献。但总体来说,我国的国有企业效率依然低下。本文认为一个重要的原因是国有企业的激励机制不到位,因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率。     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键。运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施。     

国有企业激励机制与绩效考核方法研究

随着我国经济不断发展,经济结构也发生了一定的变化,国有经济比重逐渐降低,使得国有企业的竞争压力越来越大。本文通过对企业文化,激励制度的分析,为了提高国有企业的竞争力,提出了企业激励机制与绩效考核方法:首先,要建立一个具有特色的企业文化,正确引导员工的价值观。其次,要实施多样化的激励方式,把物质、精神、文化等方面结合起来对员工进行激励。最后,通过公平、公正、公开的绩效考核,实行劳动报酬的合理分配,体现了多劳多得的分配原则,调动了员工的工作积极性,从而有效地提高企业的效率。     

我国国有企业员工的激励机制分析

中国的企业在改革开放取得了很大的成绩,为国民经济的发展做出了很大的贡献.但总体来说,我国的国有企业效率依然低下.本文认为一个重要的原因是国有企业的激励机制不到位,因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率.     

浅析国有企业员工管理的激励机制

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,人力资源的开发和管理已经成为提升企业核心竞争力的重要因素,而科学有效的激励机制则是人力资源管理的关键所在。本文重点探讨激励机制在人力资源管理中的地位与作用,总结分析目前国有企业的员工管理的激励机制及存在的问题,进而提出完善国有企业激励机制的建议,以及多层次激励、差别化激励与综合激励等方法。     

浅谈国有企业如何建立有效的员工激励机制

我国国有企业走过了30年的改革、发展历程,取得了巨大成就.但总体来说,国有企业效率依然有待于提高.造成这种局面的重要原因之一就是国有企业对员工的激励做得不到位.构建有效的员工激励制度,成功激发员工的潜能和创造力,对于促进员工自身的成长与发展,提高企业的管理效率,有着非常重要的意义.目前,国有企业已经逐步认识到这一点,但如何建立相应激励机制,实现对员工的有效激励,仍是国有企业面临的一项重要课题.     

国有企业激励机制的研究

明晰的产权结构是激励机制发挥积极效果的前提。在我国当前由计划经济体制向市场经济体制迈进的特定时期，还未理清国企的产权问题，因而也造成了现有的激励机制具有浓厚的计划经济色彩。     

探讨国有企业激励机制中的不足及其对策

为了调动国有企业员工的工作积极性,充分发挥员工的主观能动性,为国有企业创造更大的经济效益和社会效益做出推动作用,国有企业引入并运用着激励机制,想以此来充分挖掘员工的潜能和创新能力。目前市场的竞争归根究底还是科技与人才的竞争,能够充分发挥出员工的潜能和工作能力,将会为国有企业带来巨大的发展推动力。本文就目前国有企业采用的激励机制中存在的问题以及相应的对策提出了探讨。     

国有企业改制过程中的激励机制研究

面对激烈的市场竞争,部分国有企业应对市场变化能力下降、激励机制不健全、经营成本增长过快、经营风险加大、财务管理不规范,本文主要探讨了国有企业改制过程中的激励机制问题并提出对策思考.     

探讨国有企业激励机制中的不足及其对策

为了调动国有企业员工的工作积极性,充分发挥员工的主观能动性,为国有企业创造更大的经济效益和社会效益做出推动作用,国有企业引入并运用着激励机制,想以此来充分挖掘员工的潜能和创新能力。目前市场的竞争归根究底还是科技与人才的竞争,能够充分发挥出员工的潜能和工作能力,将会为国有企业带来巨大的发展推动力。本文就目前国有企业采用的激励机制中存在的问题以及相应的对策提出了探讨。     

国有企业人力资源激励机制研究

现如今,随着我国经济的飞速发展,人才的竞争开始被广泛关注,一个企业想要发展就必须得到人才的支持,如何培养以及留住人才对企业而言尤为重要,企业在发展的道路上会遇到各种各样的阻碍,这就需要大量的人才及时出谋划策。为了提高工作效率,调动员工的积极性,可建立激励机制。文章认为只有加大人力资源激励机制的研究,才能使国有企业得到更好的发展。     

国有企业人力资源激励机制研究

伴随着新型管理理念的流入,企业,尤其是国有企业越来越重视人力资源管理水平的不断提升。而作为彻底激发员工工作积极性的重要途径之一,激励机制的构建与完善则更加具有现实意义。对此,文章以国有企业为对象,针对如何建立健全人力资源激励机制进行深入分析。     

国有企业经营者激励机制现状及对策

随着经济体制改革不断深化和市场化进程不断加快,我国国有企业在组织形式、产权结构,经营机制等方面都发生了深刻的变革.如何建立起一套适应市场经济的激励模式,以激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败和实现国有资产保值增值的关键.     

浅谈国有企业的激励机制

激励机制作为现代企业人力资源中的重要因素,在企业管理中发挥重要的作用.因此,在企业内部建立良好的激励机制,调动企业员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,增强员工的自主创新能力,使人才优势发挥到最大程度,以求适应市场、增强企业竞争力.     

国有企业建立人才培养激励机制的对策建议

文章以国有粮食企业为例,分析国有企业在人才培养激励方面存在的不足,有针对性地提出了改进完善的对策建议,对国有企业人才培养激励有较强的借鉴意义。     

健全国有企业激励机制的几点思考

管理好一个企业,最重要的是管好人,而要管好人,就得想办法去激励。因此,一个企业的成败与激励机制的健全紧密相关,国有企业也不例外。激励本是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目     

国有企业的激励博弈

伴随着国有企业改革的逐步推进,国有企业经营人员的经营自主权逐渐得到加强,经理们获得了充分的企业控制权。在对国有企业经理货币收益激励不足的情况下,来自控制权收益的激励弥补了这种不足,从而总的激励并不缺乏。控制权收益激励成为对他们最有效的激励机制。1997年以来,上海、武汉、北京、杭州等地政府有关部门和国资管理机构都相继出台了关于股权激励的规定,一些国有控股企业、民营企业和高科技企业也先后导入了股权激励计划。总的来看,各地和企业的做法带有很大的试验性和自发性,尚不成熟。