SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究北大核心CSSCISSCI

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。     

荷兰银行战略业务单位（SBU）组织管理结构简介

商业银行组织结构逐渐向客户型组织结构演变，这种组织结构最大挑战在于协调客户与产品线及地域之间的关系，为此，荷兰银行在2001年推出了创新模式：战略业务单位(SBU)组织管理结构。     

扁平化管理与商业银行组织结构的创新

商业银行组织结构控制,对商业银行经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要.现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式.当前对我国商业银行组织结构进行扁平化组织再造的呼吁日益激烈,本文首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下进行组织结构控制创新的对策建议.     

国际商业银行组织结构研究:基于信息技术的视角

信息技术正以前所未有的速度和力度改变着国际银行业.本文主要探讨的是信息技术对商业银行组织结构所产生的深远影响.本文首先阐述了有关组织结构的信息处理观及组织结构的演进轨迹,接下来在分析信息技术对商业银行组织结构设计提出的新要求的基础上,提出了商业银行可选择的两种新型组织结构模式.     

组织战略视角下的商业银行组织结构分析

商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略.商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成.受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略.我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合.     

商业银行组织研究概述

对商业银行组织研究的意义在于通过组织优势提高商业银行的核心竞争力.商业银行组织研究的背景是商业银行经营环境的变化和银行再造,商业银行经营行为演进和组织管理模式变化等.当前商业银行组织理论对商业银行组织结构现有运行模式和发展趋势进行了详细的研究.现有商业银行组织研究基本上集中在微观经营层次上;从宏观的视角,以组织理论为基础,系统研究商业银行组织管理模式,并研究其对宏观金融安全与效率和商业银行核心竞争力的效应的论述还不多见,因而也是未来一段时间内的重要研究方向之一.     

基于信息技术视角的商业银行组织结构模式探析

为适应信息化的发展趋势和客观要求,国内商业银行迫切需要变革组织结构。本文从信息技术的视角出发,分析信息技术的应用对商业银行组织结构的影响．探讨国内商业银行组织结构变革问题,提出“一化二型、三位一体”模式。     

矩阵式管理与中国商业银行组织重构

由于历史的原因，我国商业银行形成了以地区分行为中心的组织结构，与国际上商业银行的矩阵式组织结构差异很大。根据企业战略与组织结构理论，我国商业银行应集中后台、中台业务，实行战略计划型管理控制模式，逐步推行矩阵式管理结构。     

基于网格协同管理平台的流程银行组织架构研究

本文在基于网格的流程银行模型的基础上,从我国目前商业银行组织结构入手,把握国际标杆商业银行的组织结构变革趋势以及组织演化规律,以网格协同管理平台[1]为支撑构建一个以流程为主导、以职能中心为辅助支撑的网络化和扁平化的商业银行组织结构.并具体阐述了组织结构的各个部分的含义以及与目前商业银行相比其优点之所在.     

全面开放后我国商业银行风险管理的组织结构设计——基于权变理论的研究视角

WTO过渡期结束后,我国银行业全面对外开放,国内商业银行面临的风险形势日益严峻,因此,适应外部环境的变化,设计一个健全、有效的风险管理组织结构对银行具有重要意义.权变理论的基本观点是有效组织的设计取决于环境的特性,不存在一个最佳的组织结构模式.基于权变理论,我们通过考察当前我国商业银行面临的主要环境因素,并借鉴国际先进模型和参考巴塞尔委员会有关规定,认为设计我国商业银行风险管理组织结构应遵循八大原则.     

经济新常态下商业银行转型发展策略研究

分析商业银行新常态的三大特征:存款大幅流失、利润增长放缓、风险逐步增加,认为转型是商业银行实现可持续发展的唯一路径.为此,从调整收入结构、调整客户结构、调整员工队伍、调整组织模式、调整渠道结构等五个方面提出了商业银行转型发展策略.     

SBU:战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究

本文以海尔集团SBU制度为对象,采用实地调研、描述性案例研究方法,在理论文献分析的基础上,剖析了海尔SBU制度"过程化"的五个内容要点、诠释了海尔SBU作为一个管理控制系统在概念、体制创新、管理整合方面对西方SBU制度的扬弃,揭示了海尔这类中国企业在战略实施、运营管理、流程组织、员工激励计划等方面对管理控制理论研究的贡献和对管理实践的示范效应。文章最后指明了推行SBU体系需要引以关注的"持续改进"的问题。     

商业银行法人治理结构与风险防范的非对称研究

完善的法人治理结构是商业银行实现审慎经营和风险防范的基础和关键.本文从理念错位、组织模式、终止安排等角度,对我国商业银行法人治理结构与风险防范的非对称性进行了探讨,并提出相应对策建议.     

西方商业银行组织架构主流模式研究

组织架构是商业银行核心竞争力的主要构成因素之一.20世纪80年代以来,西方主要商业银行的组织架构发生了很大的变化,以客户为中心、以效益为目标、前中后台明确划分与制约、垂直型和专业化的组织架构逐渐成为主流模式.组织架构的这种转变又具体体现在商业银行的市场营销体系、风险管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系和区域管理体系等方面.我国加入WTO以后,中外商业银行的竞争更趋激烈,因此研究西方商业银行组织架构主流模式的内涵,对我国商业银行的改革具有重大和现实的借鉴意义.     

SBU理念在银行业监管部门的运用

2007年初,刘明康主席在银监会系统组织部长会议上指出,要破除官本位思想,借鉴战略业务单元(SBU)的理念,以充分调动和发挥监管部门的单兵作战能力和团队作战能力.进入21世纪,随着社会进步和组织体系的变革,人们越来越意识到管理重要性,正积极探索应用现代管理理念、方法和模式,以提高资源配置和运用的效率.为适应新的监管形势和要求,银行业监管当局借鉴新的管理理念提升监管效能,势在必行.     

培植追随财务战略的SBU

在SBU模式下,集团战略被清晰地分为了公司战略与经营战略两个层次。前者主要负责战略决策、投资以及资源在不同SBU之间的配置;后者则涉及集团公司战略执行和经营决策     

商业银行经营管理方式的路径转换

商业银行内部由于贷款迅速扩张,国家的监管部门对于资本的监管也在不断的升级,更新了监管的运营模式。在这种背景下,商业银行就需要采取积极有效的措施,改变经营管理的模式,加快商业银行各项业务的发展,这对于商业银行的发展战略、组织结构、业务发展水平、收益结构都会产生积极的作用。本文就是对商业银行管理方式的途径转换进行深入的探讨,旨在提高商业银行市场竞争能力,创造出更多的利润和价值。     

国际银行组织结构发展趋势与我国银行分支行制的缺陷分析

本文从外部市场环境变化和内部经营因素变化两个方面对以地域、产品和客户为中心的三种银行组织结构的特点及演变进行了分析,对分支行制结构和战略业务单位(SBU)结构进行了对比分析,指出了目前我国银行普遍采用的分支行制的缺陷以及进行组织结构调整的困难。     

商业银行经营管理方式的路径转换

商业银行内部由于贷款迅速扩张,国家的监管部门对于资本的监管也在不断的升级,更新了监管的运营模式。在这种背景下,商业银行就需要采取积极有效的措施,改变经营管理的模式,加快商业银行各项业务的发展,这对于商业银行的发展战略、组织结构、业务发展水平、收益结构都会产生积极的作用。本文就是对商业银行管理方式的途径转换进行深入的探讨,旨在提高商业银行市场竞争能力,创造出更多的利润和价值。