从维资讯——业界

奥克斯公布空调“成本白皮书”，国货手机让人更满意，洋品国货明争暗斗 笔记本电脑狂降，内衣市场，容量年增长率达20%，上海：10批“涉牛”化妆品被查封……     

家电业白皮书营销泛滥 推销自己是目的

5月中旬，帅康空调继去年后又向业界公布了一份“空调经营质量白皮书”，将打击重点由“产品质量”转移到了“经营质量”上。而仅仅在一个月前彩电行业的长虹和空调行业的美菱也先后公布了本行业的白皮书。而如果再往前推，奥克斯、康宝甚至流通渠道的国美都曾经推出过各种各样的白皮书。     

奥克斯“变”技术专家空调竞争模式要转变？

近日，曾经以“白皮书”掀起空调业价格战高潮的奥克斯，又发动了“烽火行动”．向全国推出“水护氧”新品空调。业内人士认为，奥克斯从价格战向价值战转变，将再次推动市场格局变化。     

反思：空调业“揭黑浪潮”的背后

继年初格力、美的、奥克斯大骂所谓的“假健康”之后，空调业开始了今年的第二轮“揭黑”表演。5月11日，威力空调宣布联合格力、大金、日立、三菱等空调企业，组建。合格空调”联盟，称市场上低价空调九成为不合格产品。同一天，空调新军帅康也向业界和媒体公布了一份“空调经营质量白皮书”，披露了目     

奥克斯“阴谋”

揭同行内幕是奥克斯营销的非常谋略——2002年4月20日，奥克斯人就放胆揭露“空调成本是多少”这一行业秘密，在业界第一个向消费者主动“投诚”，最终引发了一系列空调市场价格的“核爆炸”。     

奥克斯十年品牌路

从最初的默默无闻，到如今在空调市场占据三甲，“奥克斯”硬是通过自身的努力创造了中国家电领域连续增长的奇迹，走过了一条艰辛而又成功的品牌发展之路，在业内树立起了“奥克斯”这一“优质平价”的品牌形象。     

策划品牌三指剑 小企业跻身前三强

<正> 与大多数既想借题炒作在行业内迅速窜红,又怕因此沾上"捣蛋分子"坏名声的企业不同,奥克斯从不羞于在公众面前承认自己的"破坏"行为。这个隔三差五就会做出一些惊人之举的空调新锐,在回答人们"这是不是你们奥克斯的又一次‘闹事’的质问时,回答总是爽朗而不失巧妙——"如果‘闹事’能够迅速提高品牌知名度、塑造企业良好形象、促进产品的销售,同时对消费者又非常有利的话,这样的‘闹事’,我们又何乐而不为呢?"因为无惧无畏,奥克斯的很多做法在行业"正统人士"看来相当"另类",甚至几近离经叛道:因为心胸坦然,奥克斯的一些策划,由于不必背负太多顾忌和压力,总是能出色实施并取得出人意料的成功。一场"爹娘革命",使奥克斯一夜间从幕后走到台前,提高了知名度;一纸空调成本白皮书,在业内掀起轩然大波,提高     

奥克斯借奥运场馆拓品牌影响力

今年6月12日，在占地2．08平方公里的奥克斯宁波国际产业园内，奥克斯空调与国家奥林匹克体育中心共同举办了一场名为“奥奥联盟，赢在2008”的授牌仪式暨新闻发布会，奥克斯空调成为国家奥林匹克体育中心的首家战略合作伙伴。     

搭车7．5秒神奇广告，奥克斯踏上强势品牌道路——访宁波奥克斯空调有限公司销售总经理郑宏伟

短短几年中，奥克斯快速发展，可谓空调行业中的一支“奇兵”，而“空调要像奥克斯”的广告语同样给消费者留下了深刻的印象。今年4月，这一广告语再次出现在CCTV-1《新闻联播》后时段的广告中，提前给消费者送来了清凉之风，在销售旺季到来之前，奥克斯启动了07年的品牌营销战略。为此，我们采访了奥克斯销售总经理郑宏伟。     

奥克斯：“乱世“枭雄

7月20日，是奥克斯里程碑式的日子——截止当天，奥克斯空调今年销量已达到200．2万台，成为国内第三家年销量荣登“200万台俱乐部”的空调企业；更具纪念意义的一个数据是，同日其历年累计销量突破600万台，登上了行业高位。从9年前的一只小舢板到今天的航母，奥克斯高擎“优质平价”的大旗，不仅赢得了人心，同时也为中国空调业的发展展示了可资借鉴的“空调要像奥克斯”现象。解读奥克斯，应该说，是解读中国空调行业近几年发展必不可少的一部分。     

奥克斯：进军空调前三甲

9月7日，奥克斯空调2008商务大会拉开了奥克斯空调强势发力明年市场的序曲，随着其承裁明年空调时尚健康风向的“家居—体化”系列新品亮相，奥克斯空调宣告抛开价格战，转入价值战，其品牌价值将走上快速提升之路。[第一段]     

奥克斯投资一亿“赌”米卢：空调换足球 市场更精彩

2002年的中国空调业，又注定难改风云多变的命运。发起2001年“爹娘革命”而名声鹊起的中国空调新锐宁波奥克斯，并没有为自己的“名作”而坐喝“庆功酒”，他们赶在马年的元旦之前，把自己早已锁定的米卢“捉拿归案”，演绎了一场“空调换足球”的精彩故事，为冬季冷清的空调市场添足了一把火。     

李晓龙：搅局者的原理

2004年9月1日，原奥克斯空调全国市场总监李晓龙出任奥克斯通讯事业部全国市场总监，运作奥克斯通讯事业部全国市场。曾经，在他的策划和指挥下，奥克斯空调的揭黑幕、打价格战、搞事件营销，搅得国内空调市场不得安宁，而奥克斯空调搅局都的形象也在他的操盘下格外耀眼，让奥克斯名列国内空调三甲。     

三次“突袭战”——看奥克斯如何从事件营销转型品牌塑造

引言:1994年10月,奥克斯空调品牌创立。短短的12个年头,奥克斯已成为中国空调品牌中的佼佼者,根据06年度中国行业企业信息发布中心发布的数据显示,奥克斯空调与海尔、美的、格力三大传统空调品牌分庭抗礼,占据中国空调前四强席位。回顾奥克斯的12年,我们不难发现其一以贯之的竞争法则:利用事件营销迅速扩大品牌知名度,用最小的花费达到宣传效果的最大化。     

奥克斯手机“突击”

“手机当白菜卖”、状告信产部、长城烽火台点狼烟誓师、上海经贸大厦扔手机、黄金周狂降37%,奥克斯进入手机市场更像羽毛球比赛中的“突击”——短促有力,出其不意。但是光有“突击”赢不了一场比赛,奥克斯手机“突击”式的亮相赢得了开局,胜负却远还没定。     

苏宁预测今年空调行业市场走势

苏宁电器在3．15到来前夕，发布了2005年度空调行业走势预测白皮书，揭示了新一轮空调市场整合的种种征兆。     

空调行业提前入冬，品牌更加集中

近日,在“2008-2009中国空调行业高峰论坛”上,国家信息中心发布了《2008冷冻年度国内重点城市空调零售市场白皮书》。表明2008年国内空调零售市场销售了;2450万台,与2007年相比下降了9.31％,销售额下降了2.72％,库存1300万台。     

郑坚江舆论炒作的集大成者

当奥克斯谋略进入空调行业的时候，这个行业中已经挤满了像海尔、格力、春兰、美的等产业巨象。而同为价格战的追捧，格兰仕挟其在微波炉产业中的威名，也几乎同时杀气腾腾地进入空调行业。这样的局面，使人们对奥克斯能否成功立足抱有极大的怀疑。但数年后，奥克斯已经成功跻身全国空调行业前三名的行列。作为一个产业黑马，一名搅局，奥克斯在其集团总裁郑坚江的率领下，无疑已成为近几年家电产业中难得的亮点之一。     

郑坚江筑巢引凤做大手机产业

最近，宁波奥克斯集团不动声色地在陆家嘴震旦大厦买了整整一层楼面，旗下通讯研究院和工业设计所部分人员已悄然进驻上海，使得奥克斯手机研发中心悄然”落沪”。     

奥克斯的典型意义

奥克斯从电表制造起家，以空调闻名，以后又进入房地产、医院、手机、汽车、物流、中央空调、冰箱、小家电等八大行业。从1989年到2005年，短短的16年，从事了这么多的行业，恐怕神仙也难得心应手，事事成功。当2006年年中，一家媒体报道了它陷入了汽车行业困境之后，我才注意到这家企业。最近得到的好消息是奥克斯的老板郑坚江终于认识到，中国的机会虽然很多，但自身的资源和能力有限，不可能想什么就办成什么。他已决定，至少未来3年内不会涉足新行业，专心一致地把眼下的产业做好，把制造业做好。