政府组织结构设计——基于旅游公共服务建设中组织设计变量分析

随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们的旅游需求日益旺盛,旅游成为人们生活的重要组成部分。作为旅游重要的组成部分的公共服务,也在政府主导型战略的影响下得到发展、深化和完善。然而随着旅游公共服务需求多样性的发展,政府原有的组织结构已不适应这种发展的需要。因此,如何通过设计新的政府组织结构,以进行体制创新,转变政府职能,建立一种有效的旅游公共服务组织结构引起了大家的思考。     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

工作满意度、组织信任和组织承诺关系的实证研究

已有的文献表明,工作满意度是影响组织承诺的主要因素之一,员工的组织信任知觉与工作满意度和组织承诺之间存在显著的相关关系,但对于其作用效果和作用路径缺乏实证支持。本文以全国各地313份有效问卷为样本,通过因子分析和结构方程模型研究工作满意度、组织信任和组织承诺三者之间的关系,验证了工作满意度对组织信任、组织承诺具有显著的正向影响,提高组织信任知觉,可以增强组织承诺水平。     

虚拟组织的特点及其组织机制

以钱德勒为代表的结构权变理论认为,整个组织系统是一个开放的动态系统,管理者必须根据情况的变化不断对组织结构进行调整,不存在一个一成不变的、普遍使用的、“最优的”组织结构设计。帕弗尔和沙兰两克的资源依赖理论认为,组织环境是组织结构的主要决定力量。当今组织环境发展变化的新特点对组织结构的调整和组织结构的选择提出了新的要求。     

虚拟组织在公共组织中的应用

虚拟组织是一种开放型组织模式，通过组织结构创新简化公共部门内部正式化结构，在人事管理方式上改变传统官僚制的永久人事雇佣方式，代之以临时性与兼职性的新型人事管理制度，使得公共组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性。     

Dell公司的组织结构与战略的匹配分析

生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采甩什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业的组织结构不是一成不变,而是随着企业所处的内外部环境的变化及企业所调整的战略进行企业组织结构的调整。文章主要论述了组织结构与战略的基本关系。以戴尔公司为例,对戴尔公司的战略的演进和根据战略如何调整其组织结构。使两者互相促进对方的发展的分析,DeH在匹配的过程中忽视的问题．这些问题是否可以不予置理？最后从Dell公司的战略与组织结构的匹配过程中的启示。给出了组织结构如何适应战略过程的原则与对策建议。     

企业组织结构发展概述

文章在企业组织理论发展轨迹的基础上，主要探讨现存组织结构的几种主要形式及各自的特点，指出未来的组织结构模式将趋向扁平化、网络化、无边界化、多元化、柔性化、虚拟化。     

企业组织结构的拟人化

本文主要论述了传统的组织结构所存在的问题。传统的组织结构在知识经济时代无法适应快速变化的市场环境。柔性组织结构是企业为了适应快速变化的知识经济时代而创造的组织结构。但是柔性组织结构也具有无法克服的缺陷，那就是把传统的组织结构的内涵思想表达的柔软一点。所以作者提出应该模仿人的构造按照程序性工作和非程序性工作把企业分成大脑部门和执行部门两大部分。     

模块化组织结构研究

从上世纪末开始,传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体企业发展模式开始被颠覆,模块化组织作为一种新型的组织形态得以出现,其实现了实体企业之间能力与资源的交叉与融合。在现有针对模块化组织的研究中,大部分停留在组织表层,虽有较少部分研究涉及了组织内部,但理论成果较为零散,缺乏系统性。本文研究了模块化组织的组织特性,从现有模块化组织研究成果切入,基于传统组织理论,对模块化组织结构展开系统研究,明确模块化组织的设计主体,确定模块化组织系统构建的五个维度,制定提出组织规则的核心内容,构建模块化组织结构理论模型,旨在为模块化组织理论的系统化奠定基础,并有效提升模块化组织理论的实践与应用价值。     

知识经济时代的新型组织形式--学习型组织

学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化情况下出现的一种新型组织形式。学习型组织提出的五项修炼提高了企业组织结构的灵活性和适应性，增强了企业的应变能力，具有较强的理论和现实意义。本文论述了学习型组织的基本含义、特征和知识经济时代组织建立学习型组织的方法。     

企业物流管理中的组织变革：—飞利浦亚明照明有限公司马陆工厂的启示

物流组织变革是企业物流管理的核心要素之一 ,通过组织结构的调整 ,工作流程的优化 ,和员工思想与行动的革新 ,提高物流组织的工作效率 ,实现物流系统的一体化。物流组织变革在合理的原则和操作程序下才能真正得以实施 ,使企业从物流管理中挖掘出竞争优势和经济效益     

组织资本会计的产权经济学

本文通过对企业组织资本的产权分析,基于其“不可分性”与“外部性”的基本属性与特征,认为它是企业的一种特殊的共有产权;在此基础上,根据产权与会计的关系,对其会计制度的初步设计进行了探讨。     

Does organization capital matter? An analysis of the performance implications of CEO power

Chief executive officer (CEO) power reflects the ability of the CEO to influence the firm's decision-making. Whether the CEO of the firm could manage the firm’s investment assets to support maximizing the efficiency of resource allocation is an important issue. As previous studies found, organization capital is a key intangible asset that improves the firm’s production efficiency and affects long-term performance. This study explores how CEO power affects organization capital investments and how it further affects the efficiency of firm resource allocation. We use the following three variables to measure CEO power: CEO founder, CEO-only insider and CEO duality. Our results indicate that the level of CEO power can influence a firm’s value by controlling the organization capital. When the firm’s CEO is also the founder, the CEO will attempt to increase investments in organization capital to create growth opportunities for the firm, which will therefore increase the firm's value. Specifically, when the company is in financial distress, the powerful CEO's increasing in organizational capital investment will expose the company to greater risk of loss of intangible assets. This result may further increase the company's price volatility.     

组织模式变迁的一个新研究框架——基于信息技术革命与高素质组织参与者对组织与环境关系的介入

组织与环境的关系，是组织动态性、开放性和能动性的综合体现。组织与环境关系的发展促使了组织模式的转变。信息技术革命和高素质组织参与者对组织与环境的关系具有重要的影响，弄清楚它们对组织与环境关系的具体影响过程，是了解组织模式演变的基础。因此，一个基于信息技术革命和高素质组织参与者的行为给组织与环境之间的动态性、开放性和能动性带来的影响的全面分析框架，是研究组织模式变化与组织与环境关系之间联系的合适选择。     

浅谈广西田林县定安镇八新水电站工程的施工管理进度控制

项目工程的施工管理进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握组织设计的编制，还要熟悉建筑施工等方面的知识。     

Network design in games with spillovers

How should an organization be designed in order to provide its members with minimal incentives to defect? And how does the optimal design depend on the type of strategic interaction between defectors and remaining organizational members? This paper addresses such issues in a game theoretic model of cooperation, in which an organization is formally represented by a connected network, and where gains from cooperation are given by a partition function. We show that critical structural features of the organization depend in a clear-cut way on the sign of spillovers. In particular, positive spillovers favor the adoption of dispersed and centralized forms, while negative spillovers favor cohesive and horizontal ones. Moreover, if the organizational form determines all the communication possibilities of members, a highly centralized organization—the star—emerges under positive spillovers, whereas two horizontal architectures—the circle and the complete—emerge under negative spillovers.     

论组织文化与印象管理之间的关系及影响

印象管理是组织内成员常用的一种行为策略,此种行为之目的在藉此增强他人对自己的印象以达到行为人的意图。本文针对不同类型的组织文化影响下,对组织内部员工所采取的印象管理的差异,进行分析。使用具有信度及效度的印象管理量表以及组织文化量表进行问卷发放,并用统计分析方法得到实证结果,发现组织文化与印象管理具有相关性,并且组织文化对于员工所采取的印象管理战术具有影响力。     

提高广西组织机构代码信息质量的思考

文章阐述了组织机构代码信息的基本特性,分析了影响其质量的主要原因,对提高广西组织机构代码信息质量的主要措施进行了探讨。     

对工程项目管理组织模式优化的探讨

国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段，在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作，而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。本文试图把工程咨询任务作了一定的调整与优化，把其工作分成了两个层次，上层作项目整体策划和项目控制，另一层作纯粹的施工质量监理，从而，提高了项目管理组织运行的效率，进而     

Change your performance measurements of there may be no future

Performance measurements help to define and promote desired behaviors, activities, and attitudes within an organization. The "right" behavior must be consistent with and supportive of the strategies an organization has adopted to move it toward its preferred future. There must be vertical and horizontal integration of all performance measures to support consistent activities at all levels and in all functions. In today's world of rapid change and greater reliance on teams, there must be recognition of both individual performance and a new set of measurements to promote teamwork.