由一家企业六本帐说起

近见某刊一则令人咋舌的消息，某国有企业为应付上级监督检查，竟在财务上设置了六本帐：（１）虚报浮夸的“邀功帐”；（２）为偷漏税款而设的“逃税帐”；（３）应付财税检查的“备检帐”；（４）应付工商行政管理部门的“年检帐”；（５）便于非正常开支的“帐外帐”；...     

莫当“老好人”

时下，许多单位采取民主投票的方式，测评、考核干部职工的工作能力和业绩，一般得票多的是两种人，一种是任劳任怨、业绩突出、领导信任、群众拥戴的人；另一种是被称为“老好人”的人。 “老好人”一般人缘“好”，处世圆滑，人云亦云如“墙头草”；或是自私、狡猾、专为自己算计。一是怕引火烧身，对不良倾向总是“事不关己，高高挂起”，你好我好大家好，最终是单位受损失。二是避重就轻，处理棘手的事情是能拖则拖，大事化小，小事化了！不必为了公事，伤了私情。三是趋利避害，为了干群关系，不当“出头鸟”，话拣好的说，事拣好的干…     

善待批评

有的人平时只愿听表扬或赞扬声，不愿听批评和逆耳音，特别是有些党员干部受到领导或上级的表扬后，就会兴高采烈、手舞足蹈，一旦听到批评声，就不能认真对待，产生思想情绪。其实，表扬是对一个人的鼓励，而批评也是对一个人的关心和爱护，也能对一个人的学习和工作起促进作用。“忠言逆耳利于行”说的正是这个道理。     

经营管理中需转变的三个观念

任务观念 ──计划管理体制下形成的传统模式和习惯观念的影响。在农行领导时期，农行将各个独立的信用社视同其分支机构管理，分别下计划、定任务，信用社只扮演“演员”的角色，经营上处于十分被动的地位，整体管理上只等上级“会议精神”和工作安排，而无自己的工作思路；业务经营上只等上级的计划、任务，而无自己的规划和目标；在经营行为上，只按上级制定的措施开展工作，而非能动性地、创造性地、开拓性地开展工作。在这种管理模式下，信用社经营管理水平的提高受到了很大的制约，信用社主任只把注意力放在“完成任务”上，只对上级…     

检查也应“减负”

近日，笔者到基层调查，听到很多信用社主任报怨：“上级检查过多过频，有时前一批还未送走，后一批又来了，就是长了三头六臂也难以应付，哪还有精力搞工作呢？”时下，正是信用社改革发展的关键时期，既要肩负支持“三农”的重担，又要着力解决历史遗留下的包袱。不可否认，对信用社有计划地常规检查是必要的、不可或缺的，但一些不必要、可要可不要的检查应能减则减。今天这单位检查，明天那系统检查；今天专项检查，明天全面检查，品种繁多，名目各异，令人眼花缭乱，难以招架，无形中加大了信用社人力、物力和财力负担。可检查得应付，…     

时下短评

我知道老百姓对设置“小钱柜”深恶痛绝，上级机关、纪检部门对设置“小钱柜”更是齐声喊打，可我还是顶风冒险、惴惴不安地设了个“小钱柜”，因为我实在是有苦衷啊。不设置“小钱柜”，我的应酬如何开销？起初我也不习惯“中午围着桌子转，晚上围着裙子转”的生活方式，但为了“本单位的利益”，也只能硬着头皮应付。礼尚往来一段时间，不这样生活还觉得不自在。你请我，我请你，既有工作中的客户，也有社会上的“朋友”，时间一长开销实在太大，到财务上去报销虽然我说了算，但财务上人多嘴杂，说出去多不好呀。想来想去还是设个“小钱柜…     

小议“能人”

工作生活中经常有两种能人：均貌似“忠诚”，但却有质的不同。一种是工作上唯唯诺诺，不折不扣的秉承旨意，不越雷池半步；即使领导、上级讲话、指示有差错，哪怕指鹿为马，也不加指出；生活上鞍前马后，迎来送往，觥筹交错，甚至阿谀奉承，进谗言，煽小扇，极力迎合领导、上级之心意，揣摩领导之胃口。这种所谓忠诚的人，事业、工作均抛之脑后，权欲熏心。另一种是实实在在、兢兢业业干工作，领导交办的事情，确的尽心尽力完成，不正确的婉言指；生活上从不吹吹拍拍，拉拉扯扯，吃喝喝，偶尔出入，很有分寸；不看领导色行事，不探究领导之…     

经济责任审计存在的问题及其对策

经济责任审计不仅在强化考核、完善监督、维护秩序、揭露腐败和促进管理等方面取得了巨大成效，发挥了积极作用，而且积累了一些较为成熟的经验。但也存在以下一些急需解决的问题。１．认识不到位。目前一些审计人员对开展经济责任审计工作的意义认识不足，总认为本份工作都自顾不暇，哪有时间干别人的活，种别人的“地”；有的人认为被审计者是领导干部，他们的调任或晋升组织已作出决定，经济责任审计是搞形式、走过场，应付了事；有的人特别是被审计者认为，经济责任审计是组织上对领导干部不信任；还有的人认为被审计对象都是领导干部，…     

农业科技工作不可忽视“推”字

农业科技工作不可忽视“推”字邱宝奎（四川省凉山州农经委）当前，农业技术推广工作中出现了许多不容忽视的问题。一是推广体系不健全。体系内部上下衔接不紧；二是队伍不稳定，从而导致农业科技推广中“思想乱，精力散，应付干”；三是人的素质差，制约了农技推广的速度...     

“讲理” 更需 “讲礼”

有位基层干部开会讲话，总爱站着；找下属谈心，总是先给端上一杯热水；与人谈话，始终全神贯注……他的道理是：讲理的人，首先要讲礼貌，尊重人。 　　看起来，这些“细节”很小，但细微之处见精神；这些话也很浅，但浅显的道理并非每个人都能理解。我们经常能看到，有的同志在“讲理”时，不大注意“礼节礼貌”，不是善气迎人，而是盛气凌人；不是促膝谈心，而是拉开架势，一副“拒人于千里之外”的冷面孔；不是耐心地把对方的话听完，而是不时打断对方的话语；对家庭成员，耍家长威风，不平等对待子女，动辄打骂，子女敬而远之，无家庭…     

长岗镇：干部转变作风见行动

仁怀市长岗镇广大农村干部群众经过开展“三个代表”学教活动，不但在思想认识上有了一个新飞跃，而且在具体行动上有了一个新变化。突出表现在两个方面：一是由“该让农民干什么”向“该帮群众干什么”转变；二是广大农民群众调整产业结构，由“低头看田”向“抬头看市”转变。为什么会有这种变化？农民群众说，主要是干部思想作风和工作作风转变的结果。过去干部要农民调整产业结构，一是为上级调，二是为政绩调。因此，农民采取各种办法应付。现在是干部为农民增收调，并与农民一道找“病因”寻“良方”，因此农民认真调、积极调。过去是…     

意见箱的“意见”

农村实行村务公开、民主管理以来，为了让群众充分反映意见和建议，不少地方都在“明白墙”旁设了个意见箱，可以说这更有利于直接听取群众的意见。然而令人忧虑的是，有的意见箱是应付上级检查的，热热闹闹一阵子。由于疏于管理，重视不够，一些“村官”打开意见箱时，发现无意见，却感到“欣喜”。认为村里设的意见箱没有征集到一点意见，这表明群众对村里各项工作是满意的。笔者认为，一些地方无意见时，确实是工作做得好。然而，更多的无意见也表明有意见，此时无声胜有声。意见箱里无意见，究其原因：首先是由于“村官”和群众素质参差…     

困扰农村信用社经营发展的几个问题

●经营目标的落实和考核缺乏强有力的管理来配合。这主要涉及管理层与一线员工的职责分工问题。在目前的体制下，农村信用社的行业管理职能主要由县级联社来承担和落实，省、市行业管理部门则主要负责政策的传导和规章的制定。但在具体工作中，有相当一部分县级联社的职能仅仅局限于对上级任务的再分配，侧重于对经营指标的考核和奖罚，而忽略了日常的管理、监督和指导。实践证明，这种单纯的指标考核式的“管理”，很难从根本上调动基层的工作积极性。加之考核体系的不够健全，使基层社在被动应付的同时，难免有造假之嫌。为此，对上级精神…     

当兴报忧风

最近，某地在干部考核考察工作中发现，有些被提拔到信用社及联社班子中的部分年轻干部“为官”不正问题比较突出，主要表现为“三不正”。首先，“官品”不正。一是傲。有些干部自感学历高，有知识，有专业，清高自负，瞧不起同行、同事；摆不正自己的位置，听不进群众意见，容不得批评，我行我素，居高临下，盛气凌人；工作不顺心时，则归罪于怀才不遇，牢骚满腹，埋怨组织和上级。二是讲排场，吃穿住行讲究高消费，工作生活讲究高档次，俨然一副“大亨”派头。三是飘，有些人被提拔到领导岗位后，飘飘然，不善于调查研究，“目标不明决心…     

粒粒晶十年磨剑创精品

相对于金健米业成功上市融资以后无人敢出其右，一度一统湖南米业江山的平静来说，去年过年可以说是真正的一个年关，先是加加集团不动声色地推出“大吃一斤”的云吞米，理所当然地揩着原有酱油、花生油销售渠道的油；后是一向名不见经传的益阳农科所，竟也憋足了劲公然“向金健米叫板！”益阳农科所有什么法宝，可以和湖南粮油老大叫板？──那就是他们的看家产品，粒粒晶香米！ 粒粒晶的横空出世，不知内情的人还以为是“世无英雄，遂使竖子成名”。或者是又一个以资本玩市场的故事。然而，记者通过采访却了解到：粒粒晶的娘家益阳粮科所…     

有感于"经得起不检查"

近闻,某镇远离县城,交通闭塞,工作条件十分艰苦,一年到头也难有上级领导和检查组“光临指导”,然而这个单位的工作却屡有建树,每年年终考核评比各项成绩均名列前茅,成为远近闻名的“老先进”。在介绍成功经验时,该镇领导说:“兄弟单位的工作目标是经得起检查,我们的工作目标是经得起不检查”。好一个“经得起不检查”!细细品味“,经得起不检查”的言下之意,就是平时工作高标准、严要求,上级交给的工作任务,做到有没有检查一个样,如果检查,则一是一,二是二,平时怎么做,检查还是怎么做,不应付,不粉饰,表里相符,始终如一,这也是做好工作的基本…     

故乡追梦的新茶人

<正>“人，不能忘根！我是来自宝岛台湾的新茶人，在福建耕耘打拼就是回归故乡……”在近日的一场两岸交流活动中，“80后”台青陈耘嘉的一席分享，打动了在场所有人，也让不少两岸青年对扎根乡村有了更多憧憬。陈耘嘉是位“台三代”，爷爷祖籍地寻根、父亲返乡种茶的经历从小熏陶着他，族谱上“漳平官田乡”的字眼也渐渐有了清晰的模样。“故乡”二字驱使着他追随祖辈的脚步，     

要真正把政策交给农民

时下，一些地方在贯彻党和国家的各项路线、方针、政策上，迟迟不愿把政策交给农民，而是以“实用主义”的方式来对待政策；对自己有利的方面就向农民大力宣传，坚决执行；而对自己无利的，就想方设法捂着盖着留着，即使向下宣传也是遮遮掩掩、模棱两可，让农民雾里看花，把握不住政策的精神实质。群众对此意见很大。究其原因，是因为有些农村干部政策观念淡薄，思想上重视不够，工作上马虎了事。上级文件发到基层，有些乡村干部不去组织学习，认真研究；不能联系实际，吃透文件精神。开会回来，把会议材料或往橱子里一摞，或往抽屉里一锁，…     

销售的三重境界：围人、维人和为人

销售的本质实际上是学会与人打交道，什么是与人打交道，是否就是能说会道就是善于与人打交道，笔者认为在对待人的方面善于“为人”是关键，而“为人”又有三个境界。     

说谎培训班当刹

临近岁末,各机关部门对所属条线单位的工作考核又将开始。特别是一些申报达标创优的部门和单位．更是拉开了迎接检查的战前总动员,卯足了劲,加班加点,突击完成各项检查指标。与此同时,上级主管部门也在为了实现年初下达的指令性升级达标任务．积极采取措施帮助所辖条线单位出主意、想办法,走捷径,早达标。于是,各种各样的培训班也就接踵而来。在这些五花八门的培训班中。居然有专门指导下级如何来应付上级如何说谎的“说谎培训班”!