张近东不需要赌博

No.5↑8位综合得分:4.0162012年,苏宁集团董事长张近东经历了资本市场的严峻考验。今年8月,他自掏腰包35亿元参加旗下苏宁电器的增发。不过,增发之后的苏宁电器股价却跌跌不止,最低的时候35亿元已蒸发了一半。不过,张近东却很淡定。在他的带领下,过去"开门店、卖家电"的苏宁毅然决然地拥抱了互联网。3月,张近东令旗一挥,苏宁电器的几十名业务骨干集体驰援旗下电商——苏宁易购;4月,苏宁易购总部奠基,两年     

资讯

企业聚焦苏宁电器推出15亿元股权激励计划近日,苏宁电器发布公告称,公司董事会通过了股票期权激励计划(草案),激励计划拟授予的股票期权数量为2200万份,涉及标的股票数量2200万股,占激励计划公告日公司股本总额的3．05％。首次授予的1851万份股票期权的行权价格为66．60元;     

苏宁转型升级

苏宁电器正致力于从传统零售业向现代服务业的转型升级,计划到2020年实现6800亿元人民币总收入,为此苏宁全面提速物流基地建设,着力打造与其未来巨额采销规模相匹配的物流体系。近日,国内家电连锁零售巨头苏宁电器召开2012年春季工作规划与部署会议,提出营销组织体系大幅扩容。2012年,苏宁在原有采销中心     

从财务报表看苏宁电器的赢利能力

<正>苏宁电器(002024)1990年创立于江苏南京,2004年7月21日在深圳证券交易所中小企业板块挂牌上市交易。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元。苏宁电器下属339家子公司,其中253家从事电器与电子消费品的连锁零售业务、57家从事售     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

苏宁发布十年发展战略扩张成本成难题

6月19日,苏宁电器发布2011-2020十年发展战略。苏宁计划到2020年,将门店从现在的1500家扩张到3500家,销售规模6800亿元。其中在2014年～2015年,依托香港市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚、菲律宾等东南亚市场;从2016年开始,通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等作为主要手段进军欧美市场。2020年最终实现海外市场15％的总营业收入占比。     

苏宁“以小博大”

随着“云商”模式的建立，苏宁进一步意识到物流的核心价值。在其2013年的主要工作计划中，物流部署更加凸显。苏宁计划未来三年投资180亿元-220亿元人民币发展物流项目，打造60个区域性物流终端．10多个跨地区分拣中心及多个中转点。     

苏宁:战略与细节双剑合璧

作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器,一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业,许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成。作为业内一匹快马,苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。2003年的时候,苏宁电器的销售额为120亿元,而到2004年时,这个数字变为221.1亿元,几乎接近238.8亿元的国美电器。2005年,苏宁电器高速的发展轨迹仍然在继续。与制造业不同的是,中国的家电连锁业仍然有巨大的发展空间,尽管连锁业内的竞争几近白热化。2005年7月,国美在苏宁、五星的大本营南京登陆。行业的竞争与媒体的热炒相互挤推。但这些并不能阻…     

苏宁再启高管股权激励计划

作为张近东“5年内再造1000个千万富翁”计划的一部分,苏宁电器7月底公布了2008年股票期权激励计划,拟授予55人4376万份股票期权,苏宁的富翁团队再度扩大。     

做一个负责任的“企业公民”——记苏宁电器集团董事长张近东

张近东，1963年3月生于南京，祖籍安徽，1984年毕业于南京师范大学中文系汉语言专业。17年前由他创办的苏宁电器，至今已发展成为拥有近1000家连锁企业、7万多名员工、年销售额近400亿元的家电大鳄。尽管张近东因此被封了不少头衔，但他时刻牢记的是：做一个负责任的“企业公民”。     

苏宁易购提速物流

苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2010年2月1日正式开始运营。以此为标志,苏宁电器正式进入电子商务B2C领域。苏宁易购自上线以来,销售数据呈几何级增长。2011年上半年,苏宁电器实现营业收入442.3亿元,同比增长22.68%。其中,苏宁易购实     

苏宁:改名背后的业务转型

苏宁电器是我国商界的知名品牌,2013年2月20日,苏宁电器正式改名为苏宁云商,新模式、新组织、新形象成为苏宁最大的变革,以"专衍、云融、开放、引领"为发展主题,标志着苏宁革命性"云商"零售模式全面落地.业务转型,打造虚实融合云商新模式;组织变革,创新管理跨越发展新苏宁,引领全球零售变革.     

家电“触电”

家电零售渠道"触电"之后,其物流配送服务面临着极大的考验。"苏宁发展20年,建了一个可容纳一万人办公的总部;苏宁易购发展两年,就建了一个可容纳两万人办公的总部,什么叫一个在天上,一个在地下。"苏宁电器副董事长孙为民近日在微博中对苏宁易购新办公大厦的感慨,很大程度上诠释了当下家电销售行业的"触电"情结。     

苏宁电器简介

苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年12月1日。苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区,200个城市拥有超过600家连锁店。员工人数近10万名,2006年销售规模近610亿元,在商务部统计的全国前100家连锁企业中,位居前三甲。     

苏宁能够超越国美的理论分析

根据中国连锁经营协会的行业调查,2007年国美电器和苏宁电器成为了中国家电零售业的前两强。其中国美电器以1023．5亿元的销售额和1020家店铺的业绩排在中国家电零售业的第一位,苏宁电器以854．7亿元销售额和632家店铺排在第二位,估计2008年中国家电零售业的这一格局也不会发生大的变化。     

苏宁电器简介

苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年12月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，200个城市拥有超过600家连锁店，员工人数近10万名，2006年销售规模近610亿元。在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。     

月度金榜

<正>最佳营销模式奖惠而浦空调苏宁独售概述:3月19日,世界白电巨头惠而浦与苏宁电器,在上海签订排他性战略合作协议。从即日起,惠而浦首次在中国推出的8款空调产品,将逐渐在苏宁近200家门店独家上市销售。此举标志着继洗衣机之后,惠而浦空调产品线也正式进入中国,苏宁电器则借机开拓一种"高风险高收益"的独家承销模式。关键词:独家承销关注度:     

苏宁电器:实践绿色理念

<正>苏宁电器已经着手升级绿色店面模式、构建绿色物流系统、采购绿色节能产品、提倡绿色消费理念随着世博倡导的"环保"低碳"已经成为未来城市发展的关键词,高效节能的绿色电器产品,成为家电市场的生力军。苏宁电器作为参展中国民营企业联合馆的企业,始终将推进高能效产品的普及和家电科技升级为己任,不断践行绿色使命,在2009年发布的企业社会责任报告中,苏宁电器将推广绿色节能产品放在商业企业绿色责任的首位。     

苏宁、国美股权融资对控股股东控制权的影响

一、苏宁与国美上市之初的股权结构 2004年7月7日,苏宁电器公开发行人民币普通股股票25000000股,每股面值人民币1．00元,每股发行价人民币16．33元,募集资金总额为4．08亿元,扣除发行费用0．13亿元,实际募集资金净额3．95亿元。发行后公司股份总数为93160000股。此时,苏宁的股权结构如图1所示。苏宁控股股东张近东个人的持股情况如图2所示,张近东直接持有和通过江苏苏宁电器有限公司控制了公司40．24％的股份。     

苏宁电器:建立一流信息平台

苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在"标准化与制度化"的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重要影响力的连锁企业.