动机激励释放员工活力

激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中，但真正能贯穿于企业文化，长久提高员工士气的有效激励并不多见，这是因为员工激励极富科学性和艺术性。作为社会人与文化人，员工有着自己做事情的价值判断和行为标准，因此，激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好。     

知识型员工激励实践

他们是既有能力又有个性，既贡献聪明才智，又带来管理难度的特殊人群。为保证知识型员工这一企业的稀缺资源发挥更大的作用，可通过实施“无缝激励计划”，即综合运用薪酬激励、事业激励、发展机会激励、培训激励、沟通激励和环境激励，把各种激励措施相互衔接、相互促进，使知识型员工个人价值的实现与公司的发展相统一，做到“企业增效益、员工得实惠”，让知识型员工和企业共同得到发展。     

企业知识型员工激励要素初探

知识型员工是员工群体中的一个较为重要的群体,他们大部分在企业中处于管理、支配、运用企业内部资源的主导地位,其工作表现直接影响到企业的未来发展。为此,本文从薪酬激励、信任激励、发展激励、文化激励4个方面对知识型员工的激励要素进行探索。旨在为我国企业如何有效进行员工激励,最大限度的调动他们的积极性,为企业创造更大价值等方面提供些许借鉴。     

让员工快乐 管理者的天职

给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作。他们才会感到力量无穷。给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励一保健”理论给人的启发。     

现代企业激励三原则

对于现代企业的员工,到底应该采取什么样的激励措施呢?"每个人都守着一扇只能从里边打开的心门,任何人都无法从外边打开"。这句话用在员工激励是再合适不过的了。满足员工内心欲望,运用对他们起到激励作用的因素,就能激发他们的工作热情。一、业绩与工作成就感。给予员工的工作要富有挑战性,"请将不如激将",挑战性的工作能够激发员工的斗志,员工本人总会想方设法去完成。     

企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦，如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手，分析核心员工的特点和流失原因，然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

优化股权激励之术

股权激励分两种：一种是员工持股计划；一种是期权计划。它一般在上市公司或者准备要上市的公司中更常见。案例中的中国服装网实行的就是员工持股计划，他们以寻求创业板上市为出发点，分配给员工股权，让他们参与分红，将自己的经济利益与公司利益捆绑在一起。从分红角度来说，股权激励相当于给员工发奖金，但相比现金，股权激励有着更长期的激励效果。     

激励知识型员工

美国钢铁大王卡耐基曾经说过“即使我在一夜之间失去我的厂房、设备，但只要我还拥有我这些高素质的员工，几年之后我还是钢铁大王”。随着知识经济时代的到来，知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分，他们是企业知识的重要载体，是企业创新的重要源泉。下面就知识型员工的特点及如何激励知识型员工作简要分析。     

国有企业核心员工的差异化激励

针对我国国有企业对核心员工的激励不重视、不突出这一问题，本文提出通过对核心员工实行差别化激励予以解决。文章根据激励理论的有关内容，重点论述了在核心员工和普通员工之间以及核心员工内部实施差别化激励的重要性和方法。     

领导力的发展

随着竞争环境的变化与和企业组织的演化，知识工作者逐渐在企业中占据了更多的比例，也发挥了更大的作用。因此，对企业管理者而言，他们不仅要关注企业运营方方面面的环节，还要把更多的精力放在人身上：哪些因素会影响员工的绩效？怎样激励员工才能实现组织的目标？员工个人目标与组织目标如何实现协同？等等。     

论员工激励

21世纪企业竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争员工激励是不可或缺的。如金钱激励．目标激励．尊重激励、参与激励等等。为员工提供晋升培训机会、培养可信赖的领导，为员工提供灵活的工作方式、建立灵活的福利计划，为员工提供自由发挥创造的机会及确认员工所有身份等是实施员工激励的有效措施。     

对企业核心员工激励问题的反思与探讨

核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态采工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。     

员工激励方式

物质激励 公司的薪酬与激励方式。薪酬不仅是作为员工的一种谋生手段满足他们的物质需要，而且还能满足员工的自身价值感，这在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。因此，薪酬对激励员工有着重要的作用。     

企业管理创新的基本思路

管理是最主要的生产力,企业管理创新主要包括管理观念的创新、管理组织的创新、激励机制的创新等方面。激励机制的创新是企业管理的核心。企业在运用激励机制时,应注意多种激励机制的综合运用,要考虑员工的实际需要,对员工进行激励时,必须先充分了解员工的实际需求情况,根据不同需求尽可能给以相应的激励,激励在时间上要有意外性。同时,企业还要重视员工的自我激励,从而培养出他们对工作和企业真正的责任感,激发出积极性和创造性,提高企业核心竞争力。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励，对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法，对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

提高企业激励效果途径浅探

企业管理关键是对人的管理，人的积极性发挥程度决定着企业的兴衰，而人的积极性又是通过激励来调动的，在当前的形势下，满足员工的合理需要，提高员工的认识水平，创造富有激励性的环境，系统设计激励策略体系是提高激励效果的基本途径。     

从满足员工的需要谈企业的激励机制

激励的实质就是为每一位员工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足员工的需要,刺激员工的积极性.企业在满足员工生理需要和安全需要这些最基本需要的同时,还要满足他们的社会需要,尊重需要和自我实现的需要.     

充满生机的职业生涯规划

在对员工进行激励的实践过程中，员工职业生涯规划的重要性已被越来越多的企业所认识，将员工的职业生涯与企业发展计划相结合成为激励方式的最佳模式。通过职业生涯规划不仅能留住员工，同时可以为企业的长期发展储备和开发人力资源，以实现公司的长期发展目标，职业生涯规划和管理使员工与企业达到双赢。     

改进企业薪酬激励机制的思考

薪酬激励是企业各种激励举措中的一种最基本、最有效的方式,是指通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配体系和分配机制,正确引导员工的工作动机,充分调动、保持和发扬其积极性、主动性和创造性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。薪酬激励源于人们对物质利益的原始需求,基于对实现自身价值的心理满足,具有物质和精神激励的双重作用。与其他激励措施或激励手段相比,薪酬激励对员工工作动机的诱导更为直接,对工作热情的激发作用更加强烈,是企业管理中最为常见的一种激励方式。     

企业知识型员工激励机制构建策略探讨

知识经济时代，企业知识型员工数量及比重持续上升，在企业发展中的重要作用也不断凸显，如何对这一群体进行有效管理和激励，进而激发他们的工作积极性，使其为企业发展贡献更多价值，成为当前企业管理者的一项重要任务。本文对知识型员工所具有的特点及激励理论进行简单探讨，对该群体激励需要遵循的基本原则进行概括，全面分析了目前知识型员工激励机制中存在的典型问题，结合激励理论成果以及实践经验，系统的提出了知识型员工激励机制的完善对策，以期为促进企业知识型员工激励水平的持续提升带来有益的理论借鉴。