7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

7-Eleven是目前全球最大的连锁便利店,诞生于1927年的美国,截至2006年9月末,于全球四大洲二十多个国家和地区共开设了31245家店铺[1],每日为接近3000万顾客服务,75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。7-Eleven采用在不同地区授权加盟、特许开店的发展模式。从1974年日本开设第一家7-Eleven便利店至今,7-Eleven在日本全国已开设超过11000家门店,并成为东京股票交易所上最具盈利能力的上市公司之一。     

卖便利的7－11

日本7-11公司是世界著名的连锁零售企业。从1974年5月第一家日本7-11便利店开张,到1980年11月,第2001家开业,至今在日本7-11便利店已经发展到8000多家门店,其中80%是特许加盟店。如今,7-11便利店已经发展成为全球最大的便利店体系,遍及美国、日本、台湾、香港、加拿大、菲律宾、澳大利亚、瑞典、新加坡,中国等20多个国家和地区,总店数已经超过两万家。然而,日本7-11曾经只是美国7-11的海外连锁加盟公司,它的发展为何如此强劲呢?青出于蓝而胜于蓝事实上,日本7-11公司只是美国7-11的一个“儿子”。美国便利店的起源始于20世纪20年代,前身是一…     

7-11的网络生存空间

闻名世界的日本7-11便利店，隶属于日本南陆公司。最早起源于美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点。所以称为“7-11”。截至目前，7-11已经在全球19个，国家和地区拥有大约24000家店铺。成为全球最大的便利店连锁系统。面对网络时代的到来。7-11与时俱进，通过网络技术的应用，为自己开拓出更为广阔的发展空间。     

SEJ的供应链探索

Seven eleven于1927年在美国德克萨斯州创立,Seven eleven的名称则源于1946年,藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时,后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本,从1975年开始变更为24小时全天候营业.发展至今,店铺遍布中国、美国、日本、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国等国家和地区.Seven eleven在长达70多年的时间一直稳居全球最大连锁便利店之宝座.目前,仅在中国台湾地区就有2690家7-11店,美国5756家,泰国1521家,日本是最多的,有8478家.Seven eleven Japan (SEJ)公司是日本零售业巨头,世界最大的连锁便利店集团,创立于1973年11月,在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等.旗下的隔夜炖低廉预订品也是颇受广大消费者热衷.SEJ很能把握市场的每一个脉搏在适当的时候能准确判断市场走向,这也是成功之道,每一个加盟主无不为加盟SEJ而自豪,高兴,用SEJ日本加盟主的一句话:加盟SEJ就是选择了对的人生.     

我国连锁便利店物流管理优化策略研究

首先对连锁便利店及物流管理的含义和特点进行较为全面的阐述,对我国连锁便利店的现状予以概述。然后以此为基础深入分析我国连锁便利店物流管理存在的问题,并且从物流管理的四个核心要素角度来对连锁便利店提供优化策略解决物流管理存在的问题。最后提出可以将所提出的优化策略运用到其他类似领域。     

全家便利店的需求链管理

大卖场与便利店:两条方向相反的盈利模式设计路径 零售业的盈利模式设计有两条相反的路径:一条是依靠价格低廉把大批顾客吸引过来,并提供标准化产品、同质化服务,如各种批发市场、大卖场、OUTLET等;另一条是满足消费者的个性化需求,在最合适的时间、最合适的地点,把顾客刚好需要的东西卖给他,正如当你从地铁站出来遇上外面下大雨时出售给你雨伞.这类零售业主要以7-Eleven、罗森、全家便利店、红旗连锁、物美等为代表.     

“7-11”在中国：消费心理专家的麻雀战术

<正> “7-11”在长达70多年的时间一直稳居全球最大连锁便利店之宝座。目前,仅在中国台湾地区就有2690家7-11店:美国5756家;泰国1521家;日本是最多的,有8478家。 2004年初,“7-11”正式进入中国,分别在北京和天津开始布局。“7-11”便利店的经营之道有“撒豆成兵”之说,还有消费心理专家的美誉,小小的便利店,在城市棋盘中高效布局,往往能出其不意,打败大型购物中心。     

北京市“7-11”连锁便利店的经营策略研究

<正>一引言1.文献综述。20世纪初,美国兴起的一种新兴业态——连锁便利店,成为现代小型商店的新形式,并在全球多数国家迅速发展。对于便利店的快速发展,国内外的学者进行了许多相关的研究。目前,国际上对连锁便利店的研究涉及不同维度,包括对便利店内商品开发、空间布局、信息整合系统、特许加盟组织等方面的研究。如Berry(1988)对于连锁便利店空间零售研究提出了"中心位置理论";A.Ishikawa等(2004)将7-11连锁店成功的关键归因于能灵活"应对改变"的管理理念。国内     

物业管理行业的“7-ELEVEn”模式——访中物联物业集团执行总裁连雪琴

<正>大家想访问谁,想问哪些问题,可以通过中国物业管理微信(zgwygldyh)发送给我们。本期微访谈,让我们一起来访问中物联物业集团执行总裁连雪琴。作为全球最大的连锁便利店,7-ELEVEn有这样一组细思极恐的数据:它的业务范围覆盖16个国家和地区,店铺总数多达55000余家,2014年创造出近9万亿日元的销售业绩,约合人民币4500亿;仅在日本,每年就有超过64亿人次光顾过7-ELEVEn。前不久,7-ELEVEn株式会社社长井阪隆在北京大学的演讲中表示,7-ELEVEn能够发展到今天的规模,     

7-Eleven:以便利赢得顾客

7-Eleven 1927年创立于美国德州达拉斯,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年,以推广便利服务为契机,将营业时间延长为早上7点至晚上11点。自此,7-Eleven传奇性的名字诞生。     

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

借鉴了日本7-11便利店在店铺选址战略、计划订货和计划配送制度、组建共同配送中心、温度带管理、物流信息系统建设五个方面的物流运作实践,对提高我国中式快餐连锁企业的物流配送效率作出了相应探讨及建议。     

7-EIeven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

借鉴了日本7-11便利店在店铺选址战略、计划订货和计划配送制度、组建共同配送中心、温度带管理、物流信息系统建设五个方面的物流运作实践,对提高我国中式快餐连锁企业的物流配送效事作出了相应探讨及建议。     

北京连锁超市便利店驶入快行道

近年来,连锁超市、便利店作为居民日常生活消费需求最贴近、最受欢迎的经营业态,在市政府给予贷款优惠等一系列相关措施和政策的扶持下快速地发展. 据统计:2003年北京市26家连锁超市共730个门店;实现零售额170.1亿元,比上年增长28.8%,对连锁零售额增长的贡献率为42.8%,成为北京连锁商业销售份额最大的业态.14家连锁便利店门店总数达到350个,实现零售额12.5亿元,均比上年增长1.1倍,增幅位于连锁经营各业态之首.截至2003年底,全市连锁超市、便利店的社区覆盖率达到69.1%.     

细到极致的罗森便利店

普通人采购大米时只知道看米够不够白,而罗森的技术指导则要求减少米饭中的碎米率。如此要求的原因在于,碎米会在蒸饭中先熟,使其余的米变黏而影响口感。每百粒米的碎米率,超市里买是15%至20%,而罗森要求在4%以下。罗森(LAWSON)便利店于1975年4月在日本成立,是日本第二大连锁便利店集团,目前全球罗森便利店超过11000多家。1996年罗森进入中国,至今在中国的门店已经超过300家。随着中国便利店市场进入了一个高速发展期,餐饮     

徐重仁 贩卖需求

台湾现代流通业教父如何通过7-Eleven改变传统服务理念?2011年11月上旬的某一天,来自台湾的统一超级商店股份有限公司(简称统一超商)在上海的第100家7-Eleven门市开业。7-Eleven是商业史上一个奇迹。不仅在日本,在台湾也是超级市场     

探讨便利店定位问题 走出亏损泥坑

最近一两年广州便利店如雨后春笋般飞速发展，细数之下让你吃惊不小，7-11、0K、可的、快客、中旗、PB、快捷、喜市多等等300多间连锁便利店冒了出来，当然相比上海4900间便利店的局面，远远还未进入相互竞争的状态。开得最长日寸间和最多店铺的7-11也不过150多间，其它便利店都不超过100间，     

月度公司

赛百味成全球最大连锁餐厅CFP赛百味（Subway）三明治连锁餐厅官网显示,目前在全球95个国家和地区拥有34225家餐厅。标志着赛百味超过了快餐业巨头麦当劳,成为全球最大的连锁餐厅,后者拥有32737家门店。     

建设适应企业需求的生鲜物流——访北京京客隆商业集团股份有限公司副总经理高京生

北京京客隆商业集团股份有限公司是北京市以及全国最主要的商业连锁企业之一，主要有区域购物中心、大卖场、综合超市、便利店四种经营业态，门店数已达到243家，分布于北京及河北廊坊地区。在生鲜物流的建设上，京客隆不仅是当之无愧的先行者，也是业界极少数的成功示范企业之一。     

网上直销对接连锁经营——7-Eleven的启示

网上直销是伴随着网络技术的发展而出现的一种新的营销形式,是对传统营销方式的一种革命。本文从我国网上直销当前面临的困境入手,分析了近年来网上直销在我国发展中所面临的主要问题,并以7-Eleven在国外和我国广州、深圳地区的成功实践为背景,对7-Eleven在网络直销方面的努力以及所取得的成功经验进行了系统阐述,进一步提出了7-Eleven的成功经验对发展我国网上直销业的借鉴意义。     

生活圈视角下大城市连锁便利店布局研究——以北京市为例

研究便利店在城市中的空间布局对提升居民生活质量具有重要意义.基于北京市连锁便利店POI数据,分析表明:北京市连锁便利店供给存在缺口,呈现"单中心放射状"的整体分布格局,具有临近居住小区+交通站点、学校等设施组合的区位偏好,小区生活圈内连锁便利店分布存在较多盲点.以十分钟生活圈为研究范围,人口规模、学校、大型超市和商圈的数量、居住小区的交通条件等因素均显著带动了连锁便利店的发展,其中,地铁站点和大型超市对连锁便利店在不同类型小区分布的影响存在差异.建议连锁便利店发展与公共设施的发展相结合,采取差异化的空间优化策略.