“体面班组”善做“表面文章”

江南机器(集团)有限公司六分厂061车间二班,是一个负责将产品零件进行酸洗、电镀等表面处理的班组。今年2月24日,该班被公司授予“五好一准确”最佳优秀班组称号。跃上了一个新的台阶后,该班员工都觉得既风光而又体面。其实,能获此殊荣,要得益于该班善于将精辟的理论用之于生产实践,扎扎实实做好产品的“表面文章”。     

确保实现煤矿安全生产目标任务——“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过“看、听、问”三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿“标准化班组”,还被推荐为矿“安全班组”,每人增加近百元。     

“体面班组”善做“表面文章”

江南机器（集团）有限公司六分厂061车间二班，是一个负责将产品零件进行酸洗、电镀等表面处理的班组。今年2月24日，该班被公司授予“五好一准确”最佳优秀班组称号。跃上了一个新的台阶后，该班员工都觉得既风光而又体面。其实，能获此殊荣，要得益于该班善于将精辟的理论用之于生产实践，扎扎实实做好产品的“表面文章”。     

检验班的“四功”了不得

湖南江南机器(集团)公司质量计量检验部五检验科一班,现有员工12人,其中女员工9人,主要担负着公司主导产品的总装检验任务。该班工序多、产品精度高、技术难度大、工艺复杂,但这个班始终将产品质量放在第一位,不折不扣落实各项操作规程和工艺流程。多年来,经他们检验的产品,一次交验合格率全部达到100％,受到了用户的高度好评,去年该班被公司授予“质量信得过班组”的光荣称号。从此     

“信得过”旗帜不倒的奥妙

“信得过”旗帜不倒的奥妙齐鲁石化公司塑料厂董黎：塑料厂线性车间运行二班于１９９３年成为厂里首批“信得过”班组之一。三年来，唯有该班不但连续保持了这一荣誉，而且创造出新经验，于今年初跨入公司级首批“信得过”班组行列。这个班“信得过”旗帜不倒的奥妙是：１...     

标杆班组的“安全经”

湖南湘潭江南机器厂十厂五车间七班,长期与锆粉、铅丹、雷管、硝化棉等易燃有毒物品打交道,爆炸危险和粉尘危害程度相当大。由于高度重视安全生产和劳动保护工作,该班连续14年无安全事故,职工健康状况良好。1996年被中国兵器工业总公司评为“安全生产先进班组”。该班出     

数控班,"精密"加工精密件

2009年4月22日，中国航天科技集团公司第四研究院7416厂总装三组被以该班班长名字命名为“刘浩班组”，这是该厂首次以员工名字命名班组。然而在厂里，该班的另两个绰号却更远近闻名——“老马腰”和“雁团队”。说起这两个绰号，有好多故事讲不完。     

匡开勋班为东风车锦上添花

“匡开勋班利用自己的智慧,把握现状,处理问题,并借助QCD(质量、成本、交货期)改善方法,使班组工作上升到一个新的层次,这种做法非常好,希望匡开勋班的经验做法能推广到更多的班组。”中村克己这位以严谨和丰富管理经验著称的东风汽车有限公司日本总裁,对匡开勋班如此评价。让一个日本的著名企业家在自己属下的公司里,普遍采用由中国工人自己总结出来的经验做法,这种现象还不多见。匡开勋班是东风汽车有限公司商用车车身厂覆盖件作业部的一个班组,该班组承担着东风商用车车身覆盖件外表面油漆涂装任务,匡开勋是原有老班长的大名。匡开勋,全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者,几年间带领全班摸索出了一系列富有特色的管理经验和方法,由此,车身厂将原“面漆三班”命名为“匡开勋班”,该班曾获得全国“百佳职业道德建设先进班组”、中央企业“十大学习型红旗班组”称号。     

"钒"人干大事

山东铝业公司精提钒班主要职责是组织生产偏钒酸铵。班组成员全部是通过招聘上岗。班组成立以来,以“数字化管理、精细化操作”为主线,以“软”、“硬”件建设为基础,通过开展“学习型班组”创建活动,实现了学习、创新与实践的有机结合,营造了“学习、创新、和谐”的浓厚氛围,使精提钒班组逐步实现了在创新中提高,在学习中进步,在工作中成长。     

好班组不怕“掉链子”

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司炼铁厂制粉车间乙班虽然只是一个生产辅助的小班组,然而在厂里,他们却是叫得响的好班组。在生产指标上他们创下过全厂历史最好记录,用领导的话说,这得益于该班良好的班组建设。然而,就是这样的一个好班组也有过“掉链子”的事儿。至今,班长杨万庆和班组成员们都难忘那个教训。     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

标杆班组的“安全经”

湖南湘潭江南机器厂十厂五车间七班，长期与锆粉、铅丹、雷管、硝化棉等易燃有毒物品打交道．爆炸危险和粉尘危害程度相当大。由于高度重视安全生产和劳动保护工作。该班连续14年无安全事故，职工健康状况良好。1996年被中国兵器工业总公司评为“安全生产先进班组”。该班出色的安全生产佳绩，取决于——     

安全运行标兵班“马电”一值五单元

安全运行标兵班“马电”一值五单元曾毅马头发电总厂运行一值五单元是一个担负着一台２０万千瓦机组安全运行的单元制生产班组。该班共有１８名职工，７名女工，平均年龄３０岁。这个班创造了班组组建以来安全生产无异常以上事故的好成绩，成为全厂安全运行的标兵班组。一...     

奖牌挂在马电总厂煤化验班

河北省马头发电总厂煤化验班共有职工 13名，其中青工 10人，党团员 6人，是该厂最年轻、最有活力的一个先进集体。该班从成立之初就将“敬业爱岗、诚实肯干、严谨认真、团结协作、开拓进取、争创一流”作为班组奋斗目标，并以团中央提出的创建“青年文明号”活动为主线，以安全文明生产为中心，立足本职，开拓创新，扎实有效地开展各项工作，多次在省公司举办的技术大赛上获得佳绩，并先后获得厂级先进班组、省公司采制化达标班组、华北电力集团公司入厂煤采制化达标班组等光荣称号。今年 7月又荣获“华北电力集团公司青年文明号”。 　　…     

青年职工的“第二家庭”

山西省电建一公司焊接工区热处理班以科学化管理和民主化建设为核心,积极开展班组文明达标建设,取得了可喜成绩,热处理班被职工亲切地称为“第二家庭”。一、合理分工,责任到人,以制度管理取代传统管理１９９８年,该班按照山西省电力公司《关于开展建设标准化班组的决定》...     

“五型班组”成长记

中国中铁宝桥辙叉车间机加工四组由老中青三代26名职工组成。这个班组以常年主攻北美、韩国、泰国等出口辙叉关键工序的机加工，新品试制、技开技措项目等生产硬骨头而叫响宝桥公司。从机加四组的经验可知，创建“五型班组”是该班迅速成长的法宝。     

凝聚力就是战斗力--记山西省曲沃县电业局修试班

曲沃县电业局修试班， 1997年至 1999年连续 3年荣获临汾地区电业局“标兵班组”称号； 1999年 9月临汾地区电业局组织 14个县市局在曲沃局召开了班组建设现场会并参观了这个班； 2000年该班又获山西省局 1999年度“标兵班组”，近日又被曲沃县推荐为出席省农网安全先进班组。 　　当你走进这个班组，马上就会理解“班组的凝聚力就是战斗力”这句话的深刻含义。 　　班组是个大熔炉 　　职工们说：“修试班是个大熔炉，能锻炼人，年轻人到了这个班能学好，能学到技术，是个出人才的地方。”这个班现有 8人，平均年龄 25岁，担负着两座 110千…     

精益管理提质效班组减负激活力

东台市供电公司高度重视班组建设工作,围绕“巩固成果、选树典型、创新引领、争先创优”的总体思路,抓基层、打基础、练基本功,积极打造“精益化管理”和“品牌特色“班组,全面提高班组素质和管理水平. 东台市供电公司现有主业班组18个、集体班组2个、农电班组53个.目前,共有五星班组3个、四星班组5个、三星级班组30个,二星级以上班组覆盖率100％.为贯彻国家电网公司班组减负要求和江苏省电力公司制定的班组减负“十加十减”,公司有序推进班组建设,建立班组减负长效机制,其主要做法:     

如何强化新形势下的班组建设

国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、     

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶利平马头发电总厂汽机车间调速班，是一个有２４名职工（６名女工）组成的检修生产班组。他们担负着全厂八台机组（共１０５万千瓦装机容量）汽轮机调速系统的检修维护工作。该班有党员２名、团员６名。近两年来，这个班不断强化班组管...