顺而动的快攻路线——解析开明与宽松的“浙江环境”

任何经济现象都是在特定的环境里孕育和发展出来的,中国建筑业的“浙江现象”也不例外。改革开放以来浙江各级政府经济体制改革的领先意志、超前意识和创新精神,给浙江人带来了滚滚财富。用一位地方政府官员的话说:中央有精神,国家有政策,区别只在于谁理解得透,谁思想解放得快,行动得快。     

裂变是这样发生的——解析代表先进生产力的“浙江产权结构”

企业经济体制改革中,产权结构的变革是最重要也是最艰难的。在探究什么是中国建筑业“浙江现象”的内核时,解析浙江企业的产权结构的分子式使我们领悟到:代表建筑业先进生产力方向的体制一旦建立,便能裂变出极大的能量。     

解读建筑业“浙江模式”

■浙江建筑业为何近年来一路飘红?■“浙江模式”为什么能风靡神州?近年来,浙江建筑业异军突起,施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首,创出叹为观止的我国建筑业的“浙江现象”。而这一切都要归功于浙江建筑企业大浪淘沙,勇立潮头,开辟出一条民营化的“浙江模式”。四种     

“四个机制”营造管理优势

标准化管理作为企业管理的重要组成部分,是建筑企业管理的基础,也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。     

让法律风险防范机制成为企业“护身符”

在创建世界一流企业过程中,如何加强企业法制建设,提高企业法律风险防范能力,发挥其在创一流过程中的重要作用具有非常重要的意义。纵观与企业共存的各种风险,其最终表现往往为法律风险。从宏观上看,市场经济就是法制经济,作为市场经济的基本单位,企业必须按照经济法制的结构和框架进行运作．否则就没有与其他企业和民事主体进行经济交往的环境和平台;从微观上来看,企业作为法人实体,     

“火炬”照亮新和成创业之路——浙江新和成股份有限公司依靠“火距计划”做大做强企业纪实

今年是中国改革开放30周年,国家"火炬计划"实施20周年,也是浙江新和成20华诞的大喜之年.回顾过去,国家"火炬计划"和新和成共同走过了风风雨雨的20个春秋,"火炬计划"在新和成早己深入人心."火炬计划"的实施,使新和成在成长与发展过程中形成了良性循环.     

50年一遇的考验——浙、闽电力抗击“桑美”颂歌

今年第8号超强台风“桑美”于8月10日17时20分从西太平洋上呼啸而来，登陆浙、闽两省，横扫浙江省温州、丽水和福建省福鼎、宁佳、南平等地区。这是50年来登陆我国大陆最强的台风，它给浙闽两省人民的生命财产造成了严重损害，浙闽两省400万人受灾，数百人死亡或失踪，海堤决口，房屋坍塌，交通中断，电力设施毁损……     

人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。     

“金条+老虎”机制是企业活力的发动机

所谓"金条",就是正向激励;所谓"老虎",就是威胁激励。要做到跑到前边有"金条",落到后面有"老虎","金条"要"诱人"、"老虎"要"吃人"。企业管理的重点是对人"需求和欲望"的管理"人员能进能出,干部能上能下,收入能增能减",这三句话是企业深化改革,尤其是国有企业深化改革所追求的一个重要目标。如何实现这"六个能",是每个企业,特别是国有企业管理者面临的一个重要课题和一大难题。企业是由人组成的,而人是有需求、有欲望的,并且这种需求和欲望是     

企业成长模式探析——基于“两型社会”建设的视角

文章以两型社会建设为视角,对企业的成长模式进行了初步的概括。即对企业的数量成长模式、质量成长模式作了基本的分析和总结,同时提出了新形势下企业成长模式的演变趋势——生态成长模式。     

新形势下企业的三个“不能”

《意见》是在国家全面深化改革的大背景下提出来的未来建筑业发展和改革的要求,只有适应这种改革的大潮流才能使企业更加健康地发展。2014年7月1日,住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》正式印发,指明了今后一个时期内建筑业发展的方向。作为国有建筑业的施工企业,经过对《意见》的研读之后,笔者有如下三方面体会。不能靠投机中标。     

积极抢滩布点攻占“半壁江山”——浙江石油拓展车用天然气市场纪实

天然气因其具有节能、安全、经济、环保等特点,受到政府的高度重视和支持,浙江各市县也纷纷采取各种措施推出＂油改气＂,这对浙江石油在当地的成油品销售形成了不小的冲击.为此,浙江石油积极开展加气站的前瞻性布局,在天然气市场成一定规模且油品替代不可避免的地区,积极抢滩布点,抢占加气市场份额,取得了较好成绩.网点数量由2011年底的两座发展到2013年8月的29座,占到省内加气站总量的半壁江山.2012年天然气销售总量较201 1年增长52倍多;2013年1～8月,浙江石油共销售天然气4387.4万立方米,完成年度指标的146％,排名中国石化销售企业第4位、区内公司第一位.     

受贿者与行贿人的大博弈——从浙江一起特大索贿案透视工程建设领域行受贿双方“特殊利益关系”

从“客气”地受贿到索贿 何炜从小生活在一个经济条件比较优越的家庭，有着家人的呵护，他一直顺利地成长着，1984年考入南京建筑工程学院土木工民建专业，毕业后留校做了五年助教。如果何炜一直安于校园的宁静，或许他早已成为建筑业界的教授，也就不会走到今天这一步。     

用“心的管理”缔造富有生命力的企业文化

企业文化是在企业成长过程中逐步形成的、蕴含在企业大多数员工思想意识中的价值观，是企业持续发展的精神向导。企业文化是企业内部生成的，而不是企业外部人为灌输的。塑造优秀的企业文化，就是要通过企业自身实践的过程，不断地将企业内外部优秀文化加以消化、吸收和沉淀，从而逐步形成一套适合本企业实际的价值观。     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

资金集中管理：做“多”更要做“活”——实现资金分级高效集中

在市场竞争日趋激烈、宏观经济政策急剧变化的情况下,建筑行业传统的资金管理模式难以支撑企业的发展,资金管理趋向高度集中已成为一种流行趋势。而在充分发挥资金规模优势的同时,如何有效地监控集团的资金运作、提高集团各单位的资金使用效率,实现企业资金均衡、有序、高效流动,打造＂多钱效应＂,同时做好＂活钱效应＂,是摆在施工企业面前的重要课题。     

论诚信长效机制的“文化推动力”

文化是企业赖以发展壮大的第四资源,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设体现的是一个企业的文化责任、文化自信,凸现的是文化眼光和文化精神。作为地市级供电企业,宜昌供电公司在企业文化建设上将国网公司的基本价值观与地域文化有机融合,体现地方历史文脉特征,突出个性,实现国网公司文化纲领、省公司文化战略在基层的“差异化复制”。     

“与狼共舞”谁可笑傲江湖——浅谈企业危机应对及预警机制的建立

未雨绸缪,预则立随着经济全球化的进程加快,市场竞争日趋激烈,每个企业都想在市场上争得一席之地,使生产消耗的物化劳动和活劳动得到补偿,并取得一定的利润空间。很多企业在制定战略时,往往更多的考虑如何占领市场,如何获得更多的利润回报,而很少逆向思维,以致于造成连自己都不想看到的“出师未捷身先死”境地。从时间维度上思维,随时化解危机。从时间维度思维就是把战略发展的不同阶段可能出现的风险与危机,在战略制定的初期进行预测,并制定相应的控制预案。在不同阶段,启动不同的危机控制预案,有预见地解决问题,俗话说:“凡事预则立,不预…     

变“鸡肋”为基石——现代企业班组建设的4个关键环节

班组建设不仅是企业管理的基础,企业生产和经营的基本环节,也是企业提高管理水平的基础和增强企业活力的源泉,是增强企业凝聚力,提升企业竞争力的有效载体。目前,班组活动过多过滥,各式各样的检查、评比、验收以及各种台帐记录,种类繁多,增加了班组工作量,加重了班组负担,使班组疲于应付,直接影响班组建设的成效;而且在实际工作中,班组长只重生产任务、轻思想教育,重依法管理、轻以德育人,重物质奖励、轻精神鼓励,不同程度存在着“一手软、一手硬”的现象,忽视班组思想政治工作的作用;同时存在教条主义,不顾企业的实际情况,按部就班,一视同…     

群众意见是企业决策的“第一信号”——齐鲁石化储运厂精心构建思想助援机制

随着企业改革发展的进一步深入，储运厂领导班子越来越意识到，想问题办事情必须要坚持群众观点，走群众路线，要将职工放在企业的主体位置，将群众的意见作为企业决策的“第一信号”。该厂结合基本定位和职丁心理需求，在认真调研的基础上确立了“求真务实、精干主业、严细管理、倾斜一线”的16字工作方针，经过几年的实践，成为全厂职工的共识。