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早些时候．一篇名为《诺基亚，下一个摩托罗拉》的文章引起了不小的反响，文章罗列了诺基亚的种种颓势．并为其未来担忧，难道，诺基亚果真已是没落贵族？此言尚早! 相似文献
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有摩托罗拉的围堵,后有国产品牌的拼死追杀,2003年诺基亚在中国的日子不好过。占据全球市场近40％的诺基亚,自然不甘人后。诺基亚能在中国市场创造辉煌吗? 相似文献
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2003年时，移动电话就是一个竞争非常激烈的市场，经过一年的竞争，在前三名的移动电话广告投放品牌，全部被外资品牌所占据，第一名是诺基亚，第二名三星．第三摩托罗拉，国产的移动电话都已经退出了前三名，国产的波导、TCL位居四，五名。在变化的幅度方面，诺基亚2004年增加了7．65％，三星增加了86．95％，摩托罗拉增加了5．6％．波导和TCL在广告投放量上，都有两位数的下降。波导下降了20％， 相似文献
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也曾半壁江山20世纪90年代,伴随着摩托罗拉、爱立信、诺基亚等国际巨头的进入,一个全新的产业,开始在神州大陆启动。作为最早进入中国手机市场的摩托罗拉,它曾经 相似文献
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2005年6月，全球权威市场研究机构Garner公布了最新的全球移动电话制造商的市场排名，诺基亚依然雄踞榜首，在市场占有率方面高出排名第二的摩托罗拉近一倍。 相似文献
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随着竞争的加剧，尤其是成本的不断攀升，戴尔、诺基亚、摩托罗拉、IBM等跨国巨头都在不约而同地推崇一种新办公模式：虚拟办公室，在开拓新市场时，它们更是如此。 相似文献
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广告究竟能够为手机畅销做出多大贡献？恐怕没有人能够说的清楚。我们看到了同样疯狂投入广告的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信和联想，效果却天壤之别。 相似文献
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有没有注意到，任何品牌都可能碰到这样一种现象，当处于低谷时，很难再回到高峰，管理层所做出的决策经常左支右绌，很难左右逢源。现在的诺基亚、摩托罗拉正面临这样的情况。 相似文献
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全球第二大电信设备供应商，中国华为近日成为国际关注的焦点：诉讼摩托罗拉和诺基亚西门子公司，成为全世界的焦点。现在的华为早已不再是10年前的华为，它在美国市场遇到挫折主动求变的经营方式，令人瞩目。 相似文献
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2005年以来，诺基亚、摩托罗拉、宝洁等跨国公司都相应的调整了销售渠道，并逐步的取消全国总代理权，取而代之的是建立区域代理或自建销售渠道。本文就以诺基亚为例，从生产的本土化、行业的竞争程度、以及企业价值链的转变等几个方面分析其渠道扁平化的原因及对手机代理商和国产手机企业的一些启示。 相似文献