企业物流外包方式的选择研究

通过对企业物流外包方式的类型及特征进行详细分析,从定性和定量两个方面给出了确定企业物流外包方式的方法,物流外包模式是企业物流业务的一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托方式,选择合适的物流外包方式会降低企业物流成本,提升企业竞争力,所述的两种方法为企业提供了一定的理论参考和依据,使企业能够根据自身的经营状况选出最佳的外包方式。     

基于服务质量的物流外包决策研究

降低物流成本和提高物流服务水平是企业选择物流外包所考虑的两个主要原因,因此物流服务外包价格和物流商能提供的物流服务水平很大程度上影响着企业的外包决策。文章从制造商的角度出发,引入外包服务质量,建立企业物流外包模型,选择若干参数分析在不同的物流合同下,制造商应该如何运作以达到不同的经营目标,为制造业进行物流外包提供建议。     

企业物流模式决策比较研究

关于企业物流模式决策有两个重要问题：企业如何根据自身情况来决定是否应该将一些物流业务外包：当企业决定将自己的一些物流业务外包后．如何去选择一个适合自己企业的物流外包模式。文章概述了这两个方面的主要研究成果,并在此基础上提出了一个综合的企业物流模式决策方案。     

物流外包风险管理研究

1物流外包 物流外包是企业业务外包的一种主要形式,企业业务一般分为核心业务和非核心业务,随着市场竞争越来越激烈,为了降低企业运营成本,提高运作效率,集中资源使企业专注于自身的核心业务,增强企业核心竞争力,很多企业在战略决策过程中将企业的非核心物流业务外包给物流企业。在物流外包情况下,物流企业和外包企业之间是一种战略联盟关系,二者之间相互渗透、互利互惠。     

影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例

首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴。     

企业物流外包对物流系统影响的实证研究

在对物流外包划分的基础上,利用大中型企业的问卷数据资料分析物流系统的满意度在不同物流外包模式下的差别,分析企业物流外包对物流系统的影响。结果显示:运输业务外包可以扩大企业物流服务网络覆盖范围;包装流通加工业务外包和配送业务外包都会增加企业物流系统的作业差错率;物流信息管理外包和物流系统设计外包会使企业获得相对低的物流运作成本。     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例

首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴.     

交易成本理论对物流运作模式决策的影响

<正>企业选择合适的物流运作模式的主要目的就是为了提高效率、降低成本,如何判断企业选择的物流运作模式是经济合理的,就需要合适的核算方法和经济理论作为依据。交易成本理论正是给企业选择自营物流还是外包物流时提供了一个合理的解释和分析框架,是企业进行物流运作模式决策的主要理论基础。     

供应链外包需关注八大要点

据国际知名的信息技术研究和咨询公司加特纳的调查，21世纪供应链的运作模式表现为顾客需求驱动的价值网络。组织可以选择一个或多个物流、制造或业务流程方面的外包商，而不是把供应链中的所有活动全部都由企业自身来完成。组织必须聚焦于自身的核心业务做到精益求精，把其他业务合理地外包出去。供应链管理人员必须了解和采取最佳方法来选择和管理供应链的外包合作伙伴，要在外包决策上应用更全面的分析，     

广西柳工物流外包决策与改善分析

物流被认为是"第三利润源",而物流外包作为供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,已成为商业领域的一个趋势。企业进行物流外包时须考虑主观与客观诸多因素,以形成合理的决策方案。根据物流管理的基本理论,采用层次分析法建立决策模型,为企业物流外包决策提供依据,并借鉴成组技术改善企业物流的运营模式,从而增强企业在市场上的竞争能力。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

跨国公司在东道国物流外包现状及启示

跨国公司在东道国实施物流外包是其获取竞争优势的重要基础。文章从跨国公司在东道国物流外包的动机、业务、物流服务商,以及物流外包对跨国公司的影响等几方面进行阐述,并针对于我国"走出去"企业在东道国的物流策略提供相关的建议和对策。     

第三方物流企业选择的指标建立及模糊评价方法

随着近几年物流业的快速发展,企业决策者时物流外包的关注程度也越来越高.如何去选择可靠高效的物流企业来降低本企业的物流成本正成为人们探讨的热点.本文针对第三方物流企业的特点,构建了对第三方物流企业进行选择的评价指标体系,并介绍如何运用AHP及模糊评价组合方法对备选企业进行选择.     

企业外包物流服务项目的决策模型

本文基于物流服务项目对企业的影响，建立了企业是自营还是外包，外包哪些物流服务项目的决策模型，并创造性地将产业组织理论纳入物流外包决策框架中讨论几种有代表性的决策模型，并指出其特点及存在的问题，旨在为后来使用者明确方向，也为模型使用者提供借鉴。     

企业物流业务外包风险分析

企业物流业务外包是我国刚刚兴起的一项业务,对企业来说,它不仅存在很多优势,但也存在不少风险。本位将着重对企业物流业务外包的风险以及防范风险的方法进行分析。     

基于层次分析法的第三方物流服务商选择研究

随着物流业的发展,第三方物流迎来了发展的机遇,对于大多数选择将物流业务外包的企业而言,如何选择合适的第三方物流服务商将是重大的问题,研究了层次分析法这种原理简单、操作可行的适用于多目标评价决策问题的方法在选择第三方物流服务商中的应用。     

企业物流外包文献综述

以国内外物流外包相关文献为基础,首先提出企业物流外包的定义。然后论述了物流服务提供商的四种选择方式。并详细地分析了采用物流外包策略,可能给企业带来的风险。最后根据上述的风险提出相应的防范措施。