供应链管理(SCM)环境下的生产计划与控制

在供应链管理环境下,不仅企业的信息共享机制发生了巨大变化,企业的生产计划与控制也应时而变.     

基于制造业虚拟企业的信息代理模型

本文首先介绍了虚拟企业的特征和不同信息管理方法的技术特点,认为制造业虚拟企业需要新的生产计划与控制解决方案,以通过有效的信息管理来协调联盟企业高效运营.并基于COR-BA技术的信息代理方法,构建了虚拟企业信息代理模型,进而,以家用轿车制造业为例,建立了家用轿车制造业生产计划与控制信息管理模型,对模型的预期优势进行了分析.     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设

根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块:计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。然而在供应链建     

精细化供应链管理 提升财务管理水平

<正>供应链管理指以满足客户一定的服务水平为条件,把供应商、仓库、物流和客户等有效地组织起来,进行产品生产、运输、销售等,最终使整个供应链系统成本最小的一种系统管理方法。供应链管理是将管理思想和方法进行集成,对供应链中从供应商到客户之间的采购、销售、发运等进行计划、监督、管理和控制。对于企业而言,供应链管理是为了     

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。     

生产运行系统及发展趋势

全球市场竞争日趋激烈,市场的多样化使得制造系统更为复杂,传统的ERF/MRPII系统明显跟不上市场变化,既无法及时地得到实时的生产信息也无法对实时生产活动进行有效的控制。为了提高计划的实时性和灵活性,我们既要把实时生产信息传递给计划系统,同时又要把计划指令传递给生产控制系统,这样就产生了连接生产和计划两大功能的系统——生产运行系统或制造执行系统MES(Manufacturing Execution Systems)。     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

生产计划

在整个ERP系统中,供应链系统是整个企业运行的基础,一般来说,它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统。其中,生产计划及执行系统处于整个供应链的核心,其功能的强弱,直接影响整个供应链的运行效果,因此众多的管理软件设计者,都将它作为产品的开发重点。 作为一个高效率运行的系统,一般来讲,它必须有以下特点:     

建设"三流"合一的供应链集成管理体系

面对严峻的供应市场形势．中国石化集团公司物资供应系统坚决贯彻党组关于加强管理、保证供应、降低成本的要求．发挥“四千四万”精神．密切跟踪市场动态，及时调整采购策略，大力寻求战略供应商和主力供应商支持．加强企业间库存资源调度调剂。他们通过将物流、资金流、信息流的有效整合，建立了高效的供应链集成管理体系．有力地保证了生产建设物资供应，使集团公司控制供应风险和降低运营成本的能力显著增强。     

FRP财务管理信息系统简介

ERP系统是一个高度集成的企业资源信息管理系统,它的核心之一就是财务管理系统.财务管理系统不仅实现了内部各模块的充分集成,同时还与供应链和生产计划、生产制造等系统达到了无缝链接,从根本上解决了传统财务软件事后会计信息处理、无法适应企业对市场灵活反映以及财务效率的问题,使得企业的各项经营活动信息可以得到及时准确的反映,为企业决策提供了可靠的财务依据.     

闵捷 上海美特斯邦威服饰股份有限公司总部管理中心信息总监

上海美特斯邦威服饰股份有限公司是中国第一代轻公司,上游外包了生产,下游外包渠道,通过虚拟运营来整合产业链上下游资源。当企业上市进入新的发展阶段后,其总部管理中心信息总监闵捷倡导的IT升级战略,打造了透明高效的供应链习题,使     

+油战

在关键时期,CIO们敏锐捕捉互联网和移动互联网的脉搏,主动在"互联网+"的变革中扮演主力军,帮助企业在商业模式创新、产品研发、生产制造、供应链管理、市场营销等重要领域进行变革,改变企业的发展模式和运营形态,为企业注入互联网基因。新一代核心业务系统一次性切换成功,中信银行信息技术部总经理王燕终于放下了压在心口的大石头。包括"核心业务系统"、"数据仓库和统一报表系统"、"新零售信贷系统"等6个新建系统,以及121个外围交易系统、25个管理信息     

面向供应链的航天批生产计划模式

航天企业的物流存在两种典型的形式：一种是供应链节点之间关系紧密,有一个集中控制的总部(如研究院、基地)协调供应链的运转,有明确的系统边界;另一种是系统边界模糊,系统成员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系,而是一种松散的合作关系,加入供应链内的企业大都没有行政隶属关系,而且各自从自身的利益出发,谋求自身利益的最大化。前一种形式的物流很容易在总部的协调下形成合力,从而使生产计划的实施较为便利。     

基于定量模型的低碳供应链运营管理研究综述

低碳供应链,是指将绿色、低碳、环保的理念和技术融入到供应链的各个环节之中,在环境逐渐恶化亟待控制的当下正变得越来越重要。定量模型是对实际问题的简化和抽象表示,通过变量间因果关系的确定,来分析问题中的关键因素,并给出更好结果实现的管理学手段。本文回顾了近二十年国内外学者基于定量模型的低碳供应链运营管理研究成果,对供应链中碳排放的主要来源选址、运输和库存问题应用低碳化定量模型研究进行了归纳,并对由此衍生的低碳供应链网络及低碳供应链成员合作策略问题进行了梳理。在此基础上指出低碳供应链运营管理模型现有研究存在的问题及未来具有研究潜力的重要方向。     

基于 DEA 方法的企业绿色供应链运营效率评价研究

绿色供应链在传统供应链的基础上兼顾了经济与环境效益,是社会可持续发展的重要推动力。对绿色供应链运营效率进行评价有助于企业了解自身的不足,从而对企业绿色供应链管理做出反馈,促进企业绿色供应链运营的良好发展。本文通过文献梳理与总结,构建了企业绿色供应链运营效率评价的投入、产出指标,在此基础上,利用 DEA 方法并通过算例进行实证研究,以期为改善企业绿色供应链运营效率、促进企业更好地实施经济效益与环境效益“双赢”的绿色供应链管理模式提出更加有益的建议。     

供应链式虚拟企业第四方物流运作模式研究

供应链式虚拟企业是在供应链环境下组建的一种凸显供求关系的虚拟企业,本文在分析供应链式虚拟企业物流特征的基础上,通过对第三方物流与第四方物流的比较分析,提出了一种基于第四方物流的供应链式虚拟企业物流运作模式.该模式借助物流信息平台,对供应链式虚拟企业中的采购、生产、销售的物流运作进行控制与管理.     

基于ERP的航天制造企业供应链物资统筹采购模式建设与应用实践

<正>以航天制造企业科研生产和经营管控业务的“流程再造、模式创新、组织变革、观念转变”为抓手,基于企业资源计划（ERP）的数字供应链统筹模式建设,体现科技生产力在航天制造企业供应链建设工作的核心抓手。面向航天制造企业管理人员提供战略性、全方位、深层次供应链业务服务,为基层业务人员提供基础性、公共性、通用性供应链支撑服务,推动数字供应链建设模式转变与应用转型升级。围绕ERP系统着力推进军品供应链全业务流程优化与调整,加强前端采购需求统一规划,为军工产品进度控制压缩提供数字化支撑。探索供应链调度管理业务全过程进度的动态预警与警示,提升数字供应链内外协同管理能力。     

供应链管理环境下的炼油生产计划探讨

以河南油田炼油厂为例,在对企业供应链和生产计划流程分析的基础上,对生产计划与供应链管理中存在的问题进行分析和探讨,提出相应的管理改进措施,并在管理改进的基础上对供应链管理环境下生产计划的编制与优化等问题进行研究,这对于促进石化企业供应链的构建,加快供应链管理在石化行业的成功实施都具有较强的现实意义.