浅论企业文化建设

历史发展到今天，企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下，企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争，企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此，本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。     

关于中国企业文化建设的对策建议

现代企业文化与现代企业制度建设同步进行．主要在于政府经济主管部门和企业经营者。有些企业觉得基础管理还没有搞好，科学管理都没有实现，企业文化建设是将来的事情。也有企业存在轻视企业文化的倾向。重视硬管理．忽视软管理；重视企业文化制度层、物质层的建设，忽视企业精神、企业风气等精神层要素的培育。     

计算机中的硬文化和软文化探讨

本文从计算机文化的深刻含义、计算机发展历程中的文化色彩、计算机设计中的人文思想和计算机的应用性文化四个方面探讨了自己对计算机中的硬文化和软文化的理解，希望能够加深矢家对计算机文化的了解。     

空间生产视角下的文化遗产开发模式研究——以南京民国文化遗产为例

文化遗产是一种不可替代的资源，是延续城市记忆的文化空间。从文化空间生产的视角审视文化遗产的空间开发、设计和改造过程，探寻文化遗产的多元化开发模式，有助于缓解文化遗产管理和文化遗产开发之间的矛盾。该文以南京民国文化遗产为例，从文化空间生产的角度将其划分为基于日常生活的文化空间生产、基于休闲娱乐的文化空间生产和基于创意设计的文化空间生产，并提出与之相应的动态耦合开发模式、双边市场推动模式和J型成长开发模式。     

论我国社区文化管理的发展

我国政府长期以来一直非常重视社区文化的建设和管理工作。特别是在精神文明和物质文明一起抓，两手都要硬的指导思想下，我国在社区文化管理方面上也投入了相应的人力、财力、物力。但是，我国的社区文化管理依旧存在一些问题。本文将通过对社区文化重要性的阐述，发现社区文化管理的弊端，来发掘推动我国社区文化管理发展的对策。     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

以人为本是企业文化的核心

随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈，企业文化越来越受到企业界和理论界的广泛关注。企业文化已成为当今中国特色社会主义文化建设中的一个重要组成部分。企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化、精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是促进社会全面发展的一项基础性工作。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要、最直接的功能是对人的价值观、精神、道德等的引导和控制。人是生产力中最积极、最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神、积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。     

互动

警惕出海“软门槛” 资金这道“硬门槛”制约着我国企业特别是地方企业对外投资。这道“硬门槛”看得见摸得着,没有谁会忽视它。可是,民族文化、经营理念以及企业文化和形象则是中国企业“走出去”所面临的一道道“钦门槛”。这些“软门槛”很容易被企业忽视,使得企业在“走出去”之后出现水土不服,甚至让企业折戟沙场。     

基于SEM的文化创意产业投融资风险因素研究

针对文化创意产业投融资存在的“硬资产少、软资产多、投融资风险大”的特点,分析影响其投融资的技术风险、管理风险、信用风险、市场风险和融资风险等各类风险因素,利用访谈和问卷调查的数据,在影响关系基本假设的基础上,建立了文化创意产业投融资风险因素的SEM模型,并对数据进行信度和效度检验。利用SEM模型,分析风险因素间的内涵关系,得到各风险因子问的SEM路径图,并对SEM模型分析解释,结果显示：技术风险因素和管理风险因素对文化创意产业投融资风险的影响较为显著,应采取一定的措施予以控制。     

信用与产权市场(下)——对策方略部分

产权交易市场的信用建设,必须"软硬兼施",实施硬约束和软约束. 所谓产权市场信用硬约束,是指为建设产权市场信用所必备的强制性的约束条件,包括来自产权市场外部的法律法规约束和来自产权市场内部的自身制度约束,统称为硬约束.所谓软约束,是指以诚信道德观为主的思想道德教育形成的对人的行为的约束.     

企业“走出去”机遇千载难逢

如果说资金是企业跨国经营的"硬门槛",民族文化、企业文化和经营理念上的差异则是企业国际化经营的"软门槛",这种差异往往导致企业"走出去"之后出现水土不服、折戟沉沙。     

大力加强书刊市场的管理

一、加强书刊市场管理首先要培育健康的书刊市场。江泽民同志在全国宣传思想工作会议上强调指出：“弘扬主旋律，使我们的精神产品符合人民的利益、促进社会的进步，不断满足人民群众日益增长的精神文化需要．这是发展宣传文化事业、繁荣社会主义文化市场的主题。”书刊市场要牢牢抓住这个主题．用高尚的弘扬主旋律的精神产品促进繁荣发展。     

打造“现代设计”品牌文化

任何管理都是“两难”的平衡,而企业文化在这种“平衡”中起着潜移默化的、不可替代的作用。“现代设计”的企业特点,要求我们在艺术创造与科学设计,个人奋斗和团队合作,硬技术和软管理等方面寻求平衡,把尊重个性、尊重人才和尊重知识,同追求科学,追求企业利益和追求行业发展和谐统一起来。     

企业文化建设的“三个坚持”

如何创建先进的企业文化，推动企业又好又快发展，是摆在每个企业面前的一个重要课题。坚持以人为本，全力投入精神文化建设；坚持以市场为中心，全力推进物质文化建设；坚持以法律为依据，全力规范制度文化建设。这“三个坚持”是开展企业文化建设的重要课题和有效途径。     

企业文化在国有企业的定位和培育

政治思想工作是代表国家、民族根本利益的宏观文化，企业文化是代表企业具体利益的微观文化，微观文化必须服从宏观文化。企业文化体现的是企业全体员工的一种精神风貌，作为谋求自身发展的一个精神反映，企业必须有自己的思想文化，以集中解决企业以什么样的态度和方法对待市场和顾客、效率与公平、员工和社会，以及社会公众如何更好地认识本企业等具体问题。国有企业作为中国的政治和经济一种基本单位，党所确定的政治和经济发展政策，必须贯彻；党所确定的政治和经济发展任务，必须尽力完成。因此，企业文化建设必须服从于思想政治工作，在指导思想、基本原则和根本任务上必须保证一致。     

公路文化在人力资源管理中的作用

公路文化是一种软实力，旨在发掘凝练公路行业在建设、养护、管理、服务等领域的核心价值理念，引领干部职工形成健康积极、乐观向上的工作和生活态度。为了充分发挥公路网联南贯北、承东启西的作用，必须把人力资源开发与公路文化建设有机结合起来。     

群众文化对社会主义精神构建的能动性

文化精神不是仅在小康社会才产生的，因为文化本身是一种运动过程，它具有一定的延承性，可以说古以有之的慷慨悲歌之燕赵文化是一种文化精神，今天，文化精神既承接了历史又展现着当代，可以说它是一种历史文化积淀与当前文化氛围相互作用的结果。文化精神作为历史文化积淀在新时期的继承发扬和改造，作为传统与现代相融合的产物，在现代观照传统、传统化育现代的双向作用基础上，固有的历史文化积淀与现实的文化品格相互融摄形成文化精神，使我们获得指向未来、创造未来的局面。     

电力企业文化建设浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思路、新理论、新举措。企业文化建设是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它是以企业哲学为主导，以企业的价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…