高校后勤精细化管理对策研究

随着我国教育改革的不断深入,高校后勤管理已由粗放式的管理模式转向精细化管理模式,高校后勤管理工作面临新的挑战。深化高校后勤服务与管理改革,不断提高服务和管理水平,为广大师生提供更好的学习、生活和教育科研环境,是高校后勤管理工作者义不容辞的责任。     

我国高校后勤财务管理现状及应对措施

我国高校后勤社会化改革使高校后勤实体引入了企业化管理模式,这就要求高校后勤实体要建立与其相适应的现代企业财务管理模式,理顺财务关系,规范会计核算,提高社会经济效益。目前,我国高校后勤财务管理中还存在着核算制度不确定、财务管理目标不明确、管理滞后、服务经费核定标准不配比等一些实际问题。针对这些问题,高校后勤实体应制定相应的措施:明确财务核算体制,合理解决财务管理目标的双重属性,强化现代企业财务管理模式,制定科学合理的服务经费核定标准。     

国外高校后勤管理模式分析及其启示

高校后勤对高校的发展有着重要的作用。然而,高校后勤管理过程中一直存在着一些困扰其发展的问题,为此,归纳了美国、德国、法国及日本等国外高校后勤管理模式,并得到了一些启示,以期指导我国高校后勤社会化改革。     

高校后勤财会管理的业务需求及改革思路

随着社会经济的不断发展,校企也随之改制,原有传统的事业型高校财会管理模式逐渐面临发展瓶颈,与新的制度不够匹配。为了更好适应新形势,建立并完善高校后勤财会管理制度,要将管理模式向企业型财会管理模式转变。为了满足高校后勤财会管理的发展需求,要从强化高校后勤企业的管财和理财能力,建立高校出资者财会管理模式等方面着手,完善高校后勤财会管理的改革思路要坚持队伍专业化、核算成本化、管理一体化的原则。     

精细化管理视域下的高校后勤管理模式探析

高校改革的逐渐深入,后勤管理也提上了重要的议事日程,开始向精细化管理模式发展。论文重点探讨了精细化管理视域下的高校后勤管理模式。     

高校后勤财务管理浅析

"高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展"的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤财务管理浅析

“高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展”的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤企业人力资源管理探讨

高校后勤企业实行社会化改革后,传统的人力资源管理模式阻碍了企业的进一步发展。文章从人力资源管理理念,运行机制等方面出发,分析了高校后勤企业存在的问题,并针对性地提出了改进对策。     

浅析水电服务在社会化改革中生存和发展

随着高校后勤社会化改革不断深入,高校后勤与学校相剥离,由以前的学校计划拨款改为通过为学校服务收费求得生存和发展的新型管理模式已成必然.在这种新的管理模式下,怎样才能做到既为学校教学、科研和生活服务,又能通过服务求得生存和发展,这是摆在我们高校后勤职工面前一个迫切需要解决的问题.西南科技大学水电中心在该方面作了一些探索.     

ISO质量管理体系在高校后勤邮政服务中的适用研究

为加强和规范高校后勤邮政服务工作,全面推进高校邮政服务管理模式的改革,本文将通过引入扎实、有效的ISO9001质量管理模式在服务过程中的应用,浅议其取得的成效,以致于提高高校后勤邮政服务的管理水平,上升到规范化、程序化、有效化的又一台阶。     

高校公寓管理模式探究

高校公寓管理作为我国高校后勤管理工作的重点,一直以来便是深化高等教育改革的一项重要任务。本文首先对国内外高校公寓管理情况进行了简要分析,并针对国内高校公寓管理中存在的问题进行了研究。在高校公寓管理模式的研究方面,提出了管理队伍的专业化建设、学生参与公寓管理模式、管理、育人相结合模式、公寓管理规范化与安全化以及"三位一体"管理模式等。     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化。高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注。本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式——建立会计工作管理小组。可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理。     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化.高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注.本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式--建立会计工作管理小组.可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理.     

浅谈高校后勤管理问题的几点建设性意见

目前,我国现行的高校后勤管理模式在运行中还存在一系列问题.为此,本文提出了构建我国高校新型后勤管理模式的对策.重视后勤管理改革,有效推行责任分工制,建设节约型后勤机制,以人为本,加强后勤管理人员的素质.     

建立健全机制 强化量化管理——浅谈我院水电管理现状及节能探讨

能源紧缺是当今世界亟需解决的几大主要难题之一,水电亦是不可再生的资源,历来十分紧张。如何搞好节能降耗已经成为各行各业的一项紧迫任务。在高校后勤社会化改革的进程中,水电节能也是十分重要的环节。本文针对高校后勤社会化改革中水电管理出现的问题,分析了水电管理以及节能的方向,探讨了新时期高校水电的管理模式和节能方法。     

高校后勤实体物流管理研究

指出了高校后勤实体物流管理的特点,在分析高校后勤实体物流管理现状的基础上,进行了高校后勤实体现代化物流管理模式的探究.     

高校后勤社会化改革过程中资产管理模式探讨

在高校后勤社会化改革过程中 ,人事管理体制和后勤资产的具体经营管理方式是改革过程中的两大难点。在人事管理体制方面 ,不少高校提出了“老人老办法、新人新办法”的改革模式 ,使这一问题得到了较好的解决。而在资产管理方面 ,由于各高校在资产状况和思想观念等方面情况不完全一致 ,因此很难形成一个通用的改革模式 ,如何结合各高校的具体情况 ,选择合适的资产管理模式是高校后勤社会化改革过程中面临的一个比较棘手的问题 ,本文拟就这一问题谈点粗浅看法。一、后勤社会化改革中资产管理要解决的几个关键问题为适应高校后勤社会化改革的需…     

高校后勤工程项目招投标管理研究

高校后勤部门作为为学生和教师提供优越环境的重要部门,其工程项目的招投标管理也逐渐成为国际上公认的管理模式。高校后勤工程项目招投标管理制度的推行不但有利于健全市场经济竞争体制,还有利于高校有效地配置优质资源,提高校园的建设质量。文章简单分析了我国高校后勤工程项目招投标管理制度存在的问题,并对这些问题作了简要研究,提出相应的解决措施。规范高校后勤工程项目招投标管理制度,对于高校的环境建设及社会经济体制建设都有着重要的意义。     

新形势下高校生活区后勤管理实践研究——以杭州下沙大学城生活园区为例

高校后勤经过十多年的社会化改革,高校生活园区后勤管理模式各具特色。在新形势下,由于高校管理方式转变、政府扶持政策不到位、企业经营成本大幅提升和学生对园区要求期望高等因素,社会化管理深层次矛盾日益显现。新形势下高校生活园区需要政府、学校、企业和学生各方在后勤管理与服务中各自明确定位、履行职责,共同营造和谐的园区生活。     

风险目标管理下高校后勤财务管理研究

随着高校后勤社会化改革的深入,部分以创收为主,学校拨款为辅的高校后勤实体,在管理中引入风险目标管理模式,使得财务关系变得复杂,理财难度加大。本文主要从风险目标管理下加强高校后勤财务管理必要性出发,在总结成功经验的基础上,客观分析新形势下财务管理所面临的问题,进而找出新形势下加强财务管理的途径,以利于后勤企业提高管理水平,在确保社会效益的基础上取得更大经济效益。