理性看待3G市场

今年4月1日起，TD手机首次推向市场。中国移动集团公司决定在北京、天津、沈阳、秦皇岛、上海、厦门、广州、深圳八城市开展TD—SCDMA网的试商用，接纳公众用户。通过试商用，移动公司将不断改进和完善网络，提升通信质量，听取用户意见，调查市场要求，为全面正式开展3G业务作好准备。据媒体报道，开通以来，公众反应较为平静，并未出现预料中的轰动。     

当生态圈变大变圆

“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”偶然看到蒙牛老总牛根生在电视上接受采访，记下了他的这些话，它们闪烁着智慧的光芒，沉甸甸的。     

创一流管理建一流企业——祝贺新中国电信、新中国网通正式挂牌运营

剥离、重组、分拆，一系列的动作后，5月16日， 新中国电信和新网通正式宣布成立，中国电信业5＋1的竞争格局至此形成，六大电信运营商从此摆开战场，在国内国际电信市场将进行激烈的甚至残酷的客户竞争、利润竞争、人才竞争，每个运营商的最终目标都一样：笑傲江湖，做最强者。要成为最强者，六大电信运营商眼下都有很多问题迫切需要解决，如增量不增收问题、互联互通问题、市场扩张问题、新技术新业务转化为生产力和利润问题等等，解决这些问题，光靠先进的技术不行，还需要有科学、高效的管理手段来支撑，因此说，创建一流的通信企业…     

宜春电信:以财务管理带动企业管理

2001年初，江西省电信公司宜春分公司顺应企业发展需要，积极强化财务管理，实行统一规划、统一投资、统一建设、统一采购、统一维护、统一核算、统一还债。一年多来，企业实行财务集中管理已取得显著效果，企业收入稳步增长，投资效益明显提升，资金使用率有效提高，资金调控能力进一步增强。同时，有力地促进了经营、维护、建设等集中管理体系的形成。加强资金管理缩短资金链条从2001年1月开始，宜春电信取消了县局财务核算功能，撤除县局会计账簿，对县局实行财务人员派驻制，由派驻人员负责县局日常报账和资金、资产管理，实行市县财务…     

邮政，如何从会展经济中赚取利润？

近几年来，从世界各国到中国各地，各种大中小型的展览会、博览会、展销会、招商会、运动会、艺术节、文化节等，层出不穷，此起彼伏。会展，为什么会引得各行各业、各城各市趋之若骛？据资料显示，会展主办者本身利润率大约在20％－25％以上，被认为是高收入、高赢利的新兴行业；同时，展览业的产业带动系数为1∶9，即展览场馆的收入如果是1，则其它相关的交通、旅游、商业、餐饮等社会综合收入可达到9。日内瓦、巴黎、香港、悉尼等城市都是因会展业的高度发达而举世闻名。在我国，会展经济方兴未艾，各种商贸洽谈会、旅游交易会、工业博览…     

晋中邮政谱新曲

晋中市位于山西省中部，毗邻省会太原，以平遥古城、 大寨及晋商文化的发源地举世闻名。 晋中邮政局以江泽民总书记“发展现代化邮政，满足社 会需要”致词为指导方针，弘扬“解放思想、实事求是，紧 跟时代、勇于创新，知难而进．一往无前，艰苦奋斗、务求实效，淡泊名利、无私奉献”五种精神，实施“经营讲精耕细作，管理讲科学规范，建设讲投入产出，服务讲将心比心，改革讲求实创新”五讲工程，坚持“抓重点不忘一般，抓发展不忘稳定，抓营销不忘服务，抓经营不忘安全，抓当前不冠长远”五抓五不忘的辨证发展思路，三年来，创造出辉煌业…     

加强自主创新与结构调整实现电子信息产业跨越式发展

2005年电子信息产业仍以发展为第一要务，认真贯彻落实党的十六大及三中、四中全会精神，树立和落实科学发展观，加强执政能力建设，继续执行“十五”产业发展计划，继续执行“十五”产业发展计划，以提高自主创新能力、更多地掌握核心技术和知识产权，扩大产业规模、做大做强骨干企业，关心扶持中小企业，增强国际综合竞争力为目标，以“引导、规范、监管、服务”为宗旨。     

通信监管:有效支撑信息化

中国通信业经过不同的时代、不同的体制、不同的市场环境，走到了今天，取得了令人瞩目的成就，成为电信大国。并且，普遍服务水平有了大幅度提高，“数字鸿沟”明显缩小，市场环境根本好转。与此同时，国家对信息化建设等提出了更高、具体的要求，通信行业步入到一个新的发展期——一个希望、机遇、困难、挑战更为凸现的历史时期。作为通信监管部门，能否积极应对，认清形势，把握机遇、解决困难，迎接挑战，对行业的发展和国家信息化的支持非常重要。[编者按]     

邮政综合计算机网应用系统建设基础

我国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》指出：“十五期间要以技术进步为支撑，重点强化对传统产业的改造升级，以信息化带动工业化，加快发展信息产业，广泛应用信息技术，实现社会生产力的跨越式发展。” 面对新的形势，中国邮政作为国有大型企业，必须要抓住机遇，打好基础，加快利用信息技术、改造传统产业的步伐，从而有效地推进中国邮政的可持续发展。 一、政策导向为邮政综合计算机网应用系统建设奠定了坚实基础 当今世界，信息化已成为经济和社会发展的大趋势，信息网络化的迅速发展，在政治、经济、军事、科技、文化、社会…     

邮政探路新型农村流通体系建设

宁夏地处西部，是全国回族主要聚居区之一，经济发展相对落后。2006年以来，宁夏邮政按照统筹城乡经济发展要求，坚持以效益为中心，企业长效发展与农民受益相结合，充分发挥邮政网络和品牌优势，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费环境，减轻农民负担、增加收益，保障农民经济消费、方便消费、放心消费，促进城乡信息、物资、资金和文化流通，积极推进了新农村建设。     

宋俊德——北京邮电大学教授建议运营商机房外包以解决C网分拆

联通的CDMA和GSM两网分拆，如果硬要中国电信建新机房、基站、天线架，会遇到巨大麻烦，而且，CDMA建网周期会延长，投资会加大，甚至会影响当前业务正常进行。因此，建议第三方公司（非属中国电信，中国联通）外包整个机房，以及相关系统、基站、天线，第三方公司要向两个运营商作出承诺，     

求真务实 加强监管 促进上海通信行业持续快速发展

2004年，我局以营造良好环境，促进可持续发展为目标，以“后退一步、站高一步”为指导，依法行政、依法监管，努力促进市场、业务、网络、技术与服务质量的协调发展，使上海通信行业继续保持了稳定、快速、健康发展的良好态势，用户规模、普及率水平、通信能力继续保持高增长的同时，主营业务收入和利润增长依然保持两位数的增长，超过上海市13．5％的GDP增长率。     

吉林公司：激活基层细胞 凝聚团队力量

中国移动吉林公司（以下简称吉林公司）共有544个基层班组，班组成员6355人，占全体员工总数的75％。岗位重要、学历不高、年龄偏小是这一群体的主要特点。基于这些特点，结合多年采形成的“基于责任、充满激情、高效执行”的企业文化，吉林公司以提高员工队伍整体素质、增强团队执行力为核心，以提升公司业绩、促进企业发展为目标，以培育人才队伍、打造班组文化、强化班组制度为重点，建立“五大机制”，搭建“五大平台”，开展“五大主题活动”，扎实推进班组建设工作，激发了基层活力，挖掘了员工潜能，促进了各项基础工作的改进和提升，为企业和谐、健康、持续发展提供了保障。     

“三化”改革构建网运新体系

在全国网运部门已经完成的生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革中，广州邮区中心局在中国邮政、广东邮政的领导下，发挥全省中心局专业管理局的职能，以“夯实基础、讲求实效、不断提高网路运行双效”为目标，从制度、机构、设备、流程、现场管理、生产操作等方面入手，真抓实干，扎实推进“三化”改革，不仅增强了全省网路运行能力，而且也促进该局统一、高效、科学的中心局运行体系的建立，使全局的生产管理水平得到显著提高，生产效率明显提升，局容局貌焕然一新。     

深刻领会“四个一部分”的改制思路

近些年来，随着邮政事业的不断发展，邮政辅业的发展也形成了一定规模。据去年的不完全统计，全国邮政辅业企业有1600多家，“三类资产”200多亿元，其中辅业资产就有150多亿元。除企业多、资产大之外，邮政辅业经营的业务也非常之广，涉足酒店、旅游、物业管理、印刷、建筑、机械、汽车修理、养殖、家政服务、幼儿园、医院、学校、房地产开发等几十个领域。这些辅业企业，有的规模较大，有的规模很小；有的经营较好，有一定的经营效益，但也有很多是亏损的，缺乏市场竞争力；还有不少是依靠主业经营，离开主业到市场上就无法存活。     

两化管理:企业进步的阶梯

近年来，河北省高碑店电信局以 重组为契机，围绕观念创新、管理创新、机制创新，积极探索，勇于改革，坚持走公司化管理和集约化经营的路子，使企业持续、健康、稳定发展。 实行公司化管理，谋求企业长远发展 为适应建立现代企业制度的需要，最大限度地调动每个员工的积极性，营造一个良好的企业发展环境，这个局在不断深化企业改革的过程中，大胆迈出了关键一步：改革体制，实行公司化管理。 第一，将所有生产一线、营销末梢单位改为公司，成立了负责全市电信业务经营服务的营业服务公司；负责全市交换、电力、传输等设备运行维护的设备运…     

“三整顿”打开管理新局面

山西省朔州市邮政局在开展“管理年”活动中，不仅思路清，定位准，步子快，从“三整顿”入手一步到位，迅速打开局面，而且步步深入，使企业很快朝高效、集约化管理模式迈进了一大步。内查外找“理”重点为切实“理”出薄弱环节，进一步明确加强管理的重点。该局在全局范围内开展了一次声势浩大的“查、揭、摆”活动，每个专业、每个工种、每个部门、每个干部都眼睛向内找差距、找不足，随后，由内及外，通过下发征询意见函、开通局长热线、局长信箱等多种手段，广开言路让社会各界给邮政提意见，逐条梳理后归纳出邮政管理中的薄弱环节，主…     

上海邮政博物馆凝聚历史风云

临近黄昏，毗邻繁华的外滩、位于苏州河畔四川路桥北堍的上海邮政博物馆，送走了最后一批参观者，显得格外宁静。从远处望去，上海市近代优秀建筑、全国重点文物保护单位、上海邮政博物馆所处的上海邮政大楼，端庄，浑厚，华贵，苍劲。从今年元旦揭幕以来，社会各界的参观者纷纷前来，百年邮政在通政、通民、通商中的重要地位、发展历程以及在传播文化进程中的辉煌历史，已随之直观地展现在世人眼前。     

以代收费为龙头大力拓展代理和信息业务

包头市位于内蒙古自治区西部，北靠蒙古国，南临黄河，东西接沃野千里的土默川平原和河套平原。包头市辖九个旗县区，其中有四个城区、两个矿区和三个市管旗县，总面积2．7万平方公里，人口233．6万，其中市区人口128万。目前，包头地区拥有网通固定电话、小灵通电话、铁通固定电话、移动、联通手机用户、无线公话用户80多万户，城镇煤、水、电用户60多万户，对邮政而言，发展代理和信息业务，尤其是代收费业务的市场潜力巨大。     

信息化建设全过程的效能提长总结

在采访调研过程中，我们了解到，在2007年中国移动广东公司实施“管理信息一体化”模式之前，各开发商缺乏统一的指导规范，自身管理水平参差不齐，导致“信息孤岛”普遍存在，系统展示五花八门，信息系统的可移植性、易推广性、易维护性严重不足。随着“管理信息一体化”模式的应用及推广，到2009年4月，中国移动广东公司在需求调研、项目管理、成果交付及知识转移、系统运维、合作伙伴培育等方面发生了较大的转变，总结对比如下：