医院工资分配激励机制的探讨

医疗行业的竞争力,主要来自于其从业人员的竞争力。因此,如何吸引行业人才,留住本院人才,用好现有人才成为了医院管理者最主要的问题。合理的工资分配激励机制是从根本上提高人力资源方面的竞争优势而且容易被劳务双方都接受的一种管理手段。在制定工资分配激励体系的过程中,如何从医院的实际出发,把握好度,使激励机制既体现科学性又具有好操作性是一个管理者都关注的问题,现与大家探讨一下医院工资分配激励机制相关的问题。     

基于KPI绩效管理的军队职工绩效工资设计

本文通过对基于KPI绩效管理模式的绩效工资论述,分析了影响绩效工资的因素,阐述了如何对军队机关事业单位职工进行绩效考评,规范收入分配秩序,完善分配激励机制,建立起符合军队自身特点和发展需要,体现岗位绩效的激励工资新模式。     

对某三乙医院护士现行绩效分配方案改革需求的调查分析

目的:调查医院护士对现行绩效分配方案的改革需求和满意度,了解现行分配方案护士绩效工资的相关因素,为绩效分配方案改革提供依据。方法:自行设计问卷,采用整群抽样法,对病房366名护士进行现场问卷调查。结果:护士对现行绩效分配方案的改革需求为78.7%,满意度为50.5%。现行绩效分配方案:45.1%的护士认为不能体现工作量差异; 41.8%的护士认为不能体现风险、技术差异;护士的绩效工资与工龄、职称和层级呈正相关(r分别为0.513、0.503、0.515;P<0.01)。结论:现行绩效工资分配方案存在不足,需要改进。探索和建立一个既能体现护理工作量、工作质量、技术含量、风险强度,又能体现多劳多得、优劳优酬的护士绩效分配方案势在必行。     

广西公路事业单位奖励性绩效工资现状探析

随着事业单位工资制度改革的不断推行,奖励性绩效工资正式纳入绩效工资的范畴。这一决策的提出不仅体现出事业单位对岗位价值的认可及对职工贡献的肯定,同时其薪资分配的科学性也大大提升了职工的工作积极性。然而,在此工资体系实施的过程中,其弊端也逐步凸显出来,严重影响到了我国事业单位工资分配的公平性。本文以广西公路事业单位为例,深入阐述了其奖励性绩效工资实施中的主要问题,并在此基础上提出了相关改进意见。     

高职院校绩效工资实施中的关键问题及思考

绩效工资体现的是个人或组织的实绩和贡献,打破了＂平均主义＂,按照＂多劳多得、优绩优酬＂的原则进行分配,使用得当能有效地激发教职工的工作热情,促进学院的发展。本文探讨了岗位设置、绩效工资实施原则、考核指标设计等几个绩效工资实施中的关键问题。     

浅谈铁路企业岗薪绩效工资分配

伴随着中国铁路改革的步伐,铁路企业内部工资分配改革是一直是铁道部、铁路局、基层站段和广大铁路职工关注的焦点问题,中国铁路企业特有的性质决定了工资分配改革的复杂性,本文着重就铁路内部工资分配如何建立和完善岗薪绩效工资进行了探讨,把铁路企业内部分配从工资分配单元上划分为岗薪工资、绩效工资两部分,不论是管理岗位、生产岗位,不论是铁道部、路局机关、还是基层站段、生产班组,都可采用这种分配形式。并对铁路运输企业开展职工绩效考核进行了阐述。     

基层站段内部分配办法的实践与探讨

伴随着中国铁路改革的步伐，铁路企业内部工资分配改革一直是广大铁路职工关注的焦点问题，中国铁路企业特有的性质决定了工资分配改革的复杂性，本文着重就铁路内部工资分配如何建立和完善考核挂钩工资分配单元进行了探讨，把铁路企业内部分配从工资分配单元上划分为岗薪工资、绩效工资两部分，不论是管理岗位、生产岗位，不论是路局机关、还是基层站段、生产班组，都可采用这种分配形式。并对铁路运输企业开展职工绩效考核进行了阐述。     

浅谈医院绩效工资分配方案

绩效工资是现代医院管理中的一种重要管理手段,全新意义上的奖金形式,更能体现医院可持续发展的价值体系以及由此产生的奖金分配基础。唯有坚持按劳分配、多劳多得、优劳优酬、效率和技术优先、和谐公平的分配原则,才能有效利用现有的卫生资源,在服务人民的同时使医院获得持续发展。     

M学院绩效工资分配制度改革

M学院作为一所教学型高校,绩效工资分配体系在不断改革创新,本文结合M学院现状,总结了M学院绩效分配体系存在的问题,针对二级学院的人才结构不平衡问题,提出了构建二级学院薪酬体系来完善绩效工资分配制度。结果表明:该方案不仅可以为整个学校在收入分配制度改革中提供合理化的意见和建议,而且能为建立高校绩效工资体系提供实例,真正体现了"效率优先、兼顾公平","以岗定酬、优劳优酬"的原则,为学校的整体的发展奠定基础。     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动和社会保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体…     

工资分配市场化的有效模式

谈判工资是工资分配市场化的一种模式，也是今后工资改革的一种行之有效的形式。在西方资本主义国家，谈判工资已实行了多年，我国部分企业也早巳进行过试点。对于北人集团的谈判工资，现在来评论它的成功与否，还为时过早，因为它本身也还处在摸索阶段，还不能对它下结论，不能说它是对还是错。     

关于企业工资分配中的劳动定额分析

作为企业财务会计管理的重要职能,工资分配是工资核算的重要环节,劳动定额作为企业考核职工劳动量的重要手段和基础性工作,在企业实施工资分配、保障职工劳动收入中具有重要意义。本文针对劳动定额在企业工资分配中的重要作用及其合理制定进行了简要分析和阐述。     

关于哈尔滨市机械企业工资分配改革的调查与思考

一、哈市机械企业工资分配改革的基本情况 工资制度改革,主要是企业在继续坚持和完善"工效挂钩"办法的基础上,实行岗位技能工资制,调整企业各类人员的分配关系,进一步消除平均主义的弊端,使按劳分配原则得到落实.自我市开展企业三项制度改革试点工作以来,工资分配改革在机械局属38个企业中逐步铺开.改革主要有三种类型:第一种是实施岗位技能工资制.第二种是哈轴承厂实施的新工效挂钩办法,即根据不同的生产特点,分为四种挂钩:一是小时工资含量挂钩;二是产量工资含量挂钩;三是吨位含量工资挂钩;四是和服务对象(单位)联产挂钩的办法.第三种是哈拖拉机厂实施岗位结构工资的办法,即把每个劳动者的工作环境、劳动强度、劳动者技术程度结合,类似于岗位技能工资制的办法.     

中国劳动力价值被低估了吗

对于工资，目前人们似乎有着诸多困惑：现有的工资水平是否与改革开放、CDP增长以及经济全球化等大背景相适应？现行的工资结构是否体现了市场经济的利益分配特征？在职工福利保障制度已步入市场化的同时，现有的工资制度是否还是计划经济时代的遗留物？     

国民收入分配现状及其深层次原因探讨

当前我国国民收入分配中,劳动报酬占国民收入的比重不断缩小,企业和政府所占比重不断扩大,居民总体收入差距、城乡居民收入差距、行业间收入差距、企业内部收入差距不断扩大。造成这种现状的深层原因包括工资制定片面体现企业意志、忽视政府责任、宏观调控手段弱化、收入分配法律法规尚不完善、体制性障碍以及工会作用有待进一步发挥。本文提出调整国民收入分配结构的对策建议包括:建立工资正常增长机制和支付保障机制;调整和完善工资结构;调整国民收入分配结构;深化社会保障制度改革;促进非公企业工会、职代会建设,完善劳动关系协调机制。     

浅谈如何发挥工资的经济杠杆作用

工资是个十分敏感的问题,也是人们十分关注的问题.它涉及到每个人的切身利益,涉及到经济发展的每个行业和产业,涉及到国民生产总值的分配格局,涉及到国家、企业、个人三者利益的关系问题.工资是一种经济杠杆,如果利用得好,通过分配来调动生产者的积极性,促进经济的发展,分配的相对合理还能促进社会的稳定.本文仅就上述问题谈一下自己一些粗浅看法.     

医护绩效工资调查问卷报告

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进医院的绩效,即通过绩效工资传达医院绩效预期的信息,激励所有员工来达到它的目的.绩效工资是一种过程管理,将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程.绩效工资又是一种动态管理,不断制定计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节.因此...     

要素计点法在民办高校教师岗位工资设计中的应用研究

目前我国民办高校确定教师的岗位工资的方式,基本可分为三种,一是一刀切,不管学历、职称如何,岗位工资都一样;二是以学历不同来区分;三是按职称不同分级。这三种方法的优点是操作起来方便省事,但均缺乏对教师岗位价值的科学评价,导致未能有效体现教师的岗位价值差异,有失内部公平性。本文从教师的岗位工资必须与其岗位价值相对应的原则出发,将要素计点法应用到教师岗位工资的设计之中,很好地体现了内部公平性,从而充分调动教师的积极性。     

激励性薪酬制度在医院管理中的应用

当前。我国公立医院现行薪酬制度还不是很完善。没有真正发挥出薪酬的激励作用,存在的问题主要体现在工资占收入的比重下降,工资分配平均主义严重,现行薪酬制度忽视生产要素的作用,工资分配形式单一,工资分配制度缺少灵活的奖励措施等方面。应进一步加快卫生体制改革的步伐,建立现代薪酬制度;进一步明确改革的思路和方式,明确薪酬制度改革的基本原则、步骤和措施;构建“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬战略,加快建立有利于留住人才和人尽其才的激励性薪酬制度,从而真正建立起由人力资本、劳动、科技成果、知识产权经营管理等多种要素参与分配的薪酬新体制。提高医院的核心竞争力。     

医院绩效工资分配中存在的问题及应对措施探讨

医院绩效工资分配是医院管理的重要组成部分,本文列举了绩效工资在分配中存在的问题,并提出了相应的应对措施。