公司战略成本动因分析

竞争环境的日益激烈与多变,迫使人们不断探求使企业能够长期生存和发展的有效途径。企业战略管理的思想是人们在这一问题上的重大突破,从80年代末兴起于西方国家的战略成本管理理论得到了广泛重视。本文旨在通过与企业战略的结合,对战略成本的动因作以探讨,以期从新的角度对我国企业在参与全球化竞争中提高自身战略成本优势有所帮助。     

论企业战略成本管理体系的构建

战略成本管理强调从战略角度来研究企业成本形成与控制之间的关系，有利于增强企业的竞争优势和核心竞争力。本文从企业实施战略成本管理的主要功能出发，对企业战略成本管理体系的建设进行了探讨     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

战略成本管理系统下的成本控制

<正>一、战略成本管理的概念所谓战略成本管理,就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结     

金融危机下中小企业的战略成本管理

一、战略成本管理的内涵 （一）战略成本管理的概念 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。具体来讲,战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。     

基于价值链的企业战略成本管理研究

在当今的市场经济体制下,企业间的竞争变得极为显著,也正是这种竞争关系着企业的存亡。对价值链的分析可以让企业从宏观上了解自己的竞争优势,进而对企业的战略成本进行有根据的管理。基于价值链的战略成本管理是结合战略管理的方法和成本管理的方法而形成的新型的方法,但是不管是战略成本管理的理论还是价值链理论,都是在为企业的生存发展提供理论基础,为企业服务。     

战略成本管理在我国企业管理中的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,是企业控制成本的更高管理层次,在现代企业中占有重要地位,如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理是现代企业管理必须注重研究的重要环节。在新形势下,为了适应我国战略管理的需要,传统的成本管理理论和方法必须进行战略意义上的拓展。     

战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

价值链成本管理是企业基于价值链视角下管控企业成本、降低企业生产制造成本,从而形成企业竞争优势的管理手段。煤矿企业传统成本管理只着眼于企业内部,忽视了自身与上下游企业之间的联系,可能丧失与供应商和客户增进关系的各种机会,不符合战略成本管理的理念。为实现企业发展战略,煤矿企业应从内部、外部价值链各环节,采取材料零库存管理、实施前馈控制、实行作业管理以及对供应商和客户价值链进行优化等措施。部门协作、作业成本及预算运用、考核奖惩、前馈控制和信息化,是价值链成本管理有效应用的切实保障。价值链成本管理的应用可以实现企业降本增效,提升客户满意度,优化内部业务流程,加强员工学习与成长能力,最终提升企业竞争优势,实现可持续发展。     

企业成本管理的措施分析

管理成本的总体目标是控制成本水平,具体包括传统成本管理和战略成本管理两个方面。传统成本管理重在成本节省,表现为"成本维持"和"成本改善"两种执行形式。战略成本管理是一种从长远角度持续地降低成本的策略,因而也是一种动态管理,其目标在于通过建立成本优势取得和保持企业的长期竞争优势,重在成本避免,立足预防。     

经济全球化形势下传统成本管理的新趋势

伴随着市场环境、经营条件的日益复杂，我国企业面临着来自国内外的竞争压力，如原材料价格不断上涨，开销加大等。传统的做法是加强成本管理，但这对于扭转企业被动局面十分有限。把成本管理的视点转到与战略的结合上，实施战略成本管理（SCM），才能克服传统成本管理的缺陷。战略成本管理正是将成本管理与企业战略结合在一起，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理的思想。这是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。日美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。     

试析如何进行企业成本管理

降低成本是企业提高管理水平的永恒话题,对于加强企业的成本管理具有重要的现实意义。首先,进行企业成本管理是实施公司竞争战略的重要方面和措施之一,而公司的竞争战略又是公司经营战略的重要组成部分。其次,没有有效的成本管理,企业竞争战略就无法实现;特别是当由于公司外部环境和企业内部资源条件决定了企业的竞争战略中心必须是成本领先战略的时候．成本管理在保障公司经营战略实施方面将变得尤其关键。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

论现代企业制度下战略成本管理

一、战略成本管理的内涵及特点 战略成本管理(Strategy Cost Management)指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效的适应外部持续变化的环境的目的,其实质是寻求成本优势。战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境     

浅析战略成本管理及其应用

面对日益激烈的市场竞争,引入了战略成本管理新理念,这种顺应于战略管理的企业管理变革,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,企业只有加强成本控制,分析成本动因,降低成本,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

战略成本管理的方法及应用研究

<正>一、战略成本管理的内涵战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成     

SWOT在战略成本管理中的应用

随着科技进步和经济一体化的推进,战略成本管理(StrategyCostManagement,SCM)已成为现代成本理的发展趋势。战略成本管理是指管理者根据企业本及竞争对手的分析资料形成和评价企业战略,它是将本管理与企业战略相结合而形成的一种新型成本管理式。企业实施成本战略的主要目的在于获取竞争优势,更有效地适应持续变化的环境。为达此目的,企业可以择不同的经营战略(即选择获取竞争优势的不同方)。企业的成本要受到外部环境和内部能力的影响,对些外部的或内部的要素进行整合,在战略成本分析及理控制中会起着极其重要的作用。一、SWOT环境分析…     

实施全面成本管理 增强企业核心竞争力

本文从分析企业竞争战略开始 ,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略 ,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径。而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面。文章最后简要说明企业应如何进行显性和隐性两种类型的成本控制。     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。