管理动态

辽宁省局提出搞活企业内部分配的几种形式最近,辽宁省局为搞活企业内部分配,提出了几种分配形式:(一)浮动工资。包括全额浮动和部分工资与奖金捆在一起浮动。(二)全额计件工资或超额计件奖。超额计件奖是在计算计件单价时,只把超额劳动报酬做为基数,按完成作业量计发奖金。(三)定额工资或定额奖,即按劳动者完成定额的多少支付劳动报酬。(四)对管理、服务人员实行多单元综合奖。此外,还有工效挂钩、施工企业的百元产值工资含量和百元利润奖金含量、通信企业的业务总量奖金含量和储蓄余额奖金挂钩以及开     

文章摘编

湖北省监利县汴河支局实行全额工资浮动办法,收到了很好的效果。其分配办法是:把基本工资和奖金分开进行分配:①浮动工资。以个人的基本工资除以一百(每人每月最高得分为一百)得出每一职工的工资分值。用这个分值乘其当月所得分数,即得出他的当月实得浮动工资;②奖金分配。以浮动工资分配后的余额加上本月全局奖金总额除以当月全局职工所得总分数,得出奖金分值,以此分值乘每人当月所得分数,即得出个人当月所得奖金。一、二两项加在一起即为每一职工当月工资和奖金全部所得。湖北省邮电管理局对这一做法是完全肯定的,并正在组织推广。如说有一点不足之处,就是“采     

企业内部分配的新突破——江西省局全面推行计件工资、承包工资分配形式

为了在企业建立起有效的分配激励机制和约束机制,实现企业内部分配的新突破,促进业务发展,江西省邮电部门自１９９７年开始在全省推行计件工资、承包工资两种工资分配形式。计件工资制指的是将企业的业务收入、业务总量与职工工资收入挂钩,对职工个人劳动贡献进行量化...     

工资奖金全额挂钩考核,是耶?非耶?

随着改革的不断深入，企业的“大锅饭”被彻底打破，各种各样的分配形式纷纷亮相。形式不同，效果各异，人们自然也就褒贬不一了。据报道，有的单位把职工的工资奖金全额与生产经营挂钩考核，并称之为“百分之百地加大考核力度”。笔者认为，从表面看，这样做有利于调动职工生产经营的积极性，但是实际上效果并非如此。因为工资奖金全额挂钩考核也就意味着职工失去了“底”，心里没了“底儿”，一些职工的积极性也就会打折扣。还有的单位不论何工种、何岗位，把各项业务指标全部分解到职工身上，谓之“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。在…     

采用PQC联乘联保计奖法实行质量否决权

所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况,     

收缴电话欠费六法

收缴电话欠费六法杨强，付鸿信崇仁邮电局对症下药开展“六法”清缴电话欠费效果良好：一是自我加压法：首先该局加强收费队伍，成立专门催收欠费小组，并下达任务，制定奖罚办法，将催缴欠费额与相关工作人员工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，决不手软。由于措施得力，相关...     

用工新模式激发职工新活力

近一段时间，家住南昌县三江口镇的江西省南昌邮区中心局劳务工万国清实现了“上班、务农”两不误。他每天利用晚上6点半到11点之间接发邮件，薪酬按小时单价进行结算。一个月下来，他的收入不但和以往差不多，而且还赢得了白天在家干农活的时同。在南昌邮区中心局，和万师傅有相同境况的劳务工不在少数，有的甚至利用空闲时间干起了兼职。这是该局实行非全日制用工带给他们生产、生活的变化。通过非全日制用工形式改革，使该局实现了全日制与非全日制相结合、全能工与非全能工酬金分配方式相互补充的形式，大大提高了职工工作的积极性，也增强了企业的活力。     

端掉大锅饭才能创收增效

不少人都说：邮电分营后,邮政的日子不大好过。那如何才能过上好日子呢？笔者认为,关键取决于收入能增加多少。而打破大锅饭则是增加收入的有效途径。宁夏银川市邮政局原城区分局为增加收入,在改革分配制度,打破大锅饭上曾尝试了不少办法,实践证明,这些办法是行之有效的。这些办法主要有：一、二次分配;全额工资浮动;部分工资浮动;百元业务收入工资含量系数法;邮所承包及对邮所实行的分等分级管理办法等。所谓一、二次分配,就是把职工奖金的８０％按各班组收入完成的好坏做第一次分配,其余２０％的奖金只对收入完成好的前三名做…     

等级考评变“死”工资为“活”激励

徐州市邮政局在独立运营初期，把分配制度作为三项制度改革的突破口，推行了以计件工资、百元收入工资奖金含量为主的内部分配考核办法，又经过几年的丰富和完善，形成了生产计件计量、领导年薪制、管理岗位绩效考核、工资切块承包及创收奖励等多种办法相结合的考核体系。但在实际工作中，却发现生产人员的主观能动性不强，缺少激情和活力，主要表现为工作上“应付”有余而“主动”不足、不愿从事对外服务的工作、对分配差距态度冷淡。问题的症结在哪，如何进一步完善内部分配考核体系，成为亟待研究的课题。     

牢牢抓住企业改革的牛鼻子——全国邮政企业分配制度改革综述

改革开放以来，邮电部门以工资制度为主体的分配制度改革虽然进行了多次，工资结构大为改善，但总体上并没有摆脱平均主义的束缚，形成了“基本工资是国家给的，干好干坏不能变”，“工资管饭，奖金管干”，“效益高低工资不少发，工作好坏奖金一样拿”的大锅饭倾向，不同...     

澧县局实行系数奖金与目标管理双挂钩

湖南省澧县邮电局对机关管理服务人员实行系数奖金和目标管理双挂钩办法,即机关全体管理服务人员分别拿出部分工资和奖金捆起来作为奖励费用,每季人平120元。分配时,按系数得分(占50％)和目标管理的考核得分(占50％)进行。分配系数按照每个管理服务人员责任大小和管理范围,分别按一线110％、二线100％、三线90％的比例确定;目标管理的考核     

力推局务公开重塑转运形象

局务公开是在企业深化改革、建立内部监督制约机制、加强企业管理的实践中探索出来的好形式、好做法、好制度。 　　我们南京邮政局转运分局在推行局务公开时,与工会共同制定了《转运分局实行局务公开的暂行办法》,该办法规定了局务分开的内容,规范了局务公开的形式和渠道,规定了局务公开的操作办法。局务公开活动在党支部领导下进行,由工会组织实施,办公室负 责资料汇总,按时公布。 局务公开,提高透明度 　　1、工资、奖金分配公开。企业中的经济利益分配是与职工联系最直接、最密切的,也是职工最关心的问题。对于我们基层单位来…     

李伯勇提出建立“九五”工资分配体制

李伯勇提出建立“九五”工资分配体制劳动部部长李伯勇最近提出，“九五”时期，要初步建立起以按劳分配为主体的“市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控”的工资分配体制，在职工工资随经济增长提高的同时，逐步理顺收入分配的关系。首先，要完善调控措施，健全调控...     

汴河全额工资浮动分配办法浅析

我省监利县汴河邮电支局在对职工工资的分配办法上,大胆进行改革,从去年元月开始试行了全额工资浮动,在经济效益、通信质量、支局管理等方面取得了明显效果。省邮电管理局在去年十月向全省邮电部门推广了他们的经验。今年一季度,全省已有三分之一的邮电支局推行了汴河办法,预计今年内推广面可达支局总数的60-70%。汴河办法的基本点是,在保持现行工资等级差别的前提下,按个人劳动好坏重新分配工资和奖金,即工资和个人劳动成果直接挂钩。汴河办法大体分为两个部分,一部分是考核办法,一部分是分配办法。支局对个人的考核分为经济效益、通信质量、基础工作、共性部分     

电信企业分配制度改革初探

电信企业由于长期受“铁饭碗”、“大锅饭”思想的影响 ,收入分配上的平均主义在人们的头脑里根深蒂固 ,在分配制度上、分配形式上也表现得十分突出 ,与建立现代企业制度的要求相距甚远 ,不仅需要在制度改革上来一个大动作 ,而且还要在人们的思想观念上进行一场深刻的变革。一、电信企业现行分配制度仍带有浓厚的计划经济色彩(一 )分配结构不合理。目前电信企业实行的岗位工资、技能工资、等级工资以及工龄工资 ,基本是平均主义的产物。岗位工资级差小 ,每档只相差２０元左右 ,生产岗与管理岗、简单劳动工种与复杂劳动工种在劳动方式、技术…     

做好二次分配中的“八公开”

邮政员工大多工作在支局、班组。支局、班组二次分配的公平、公开、公正对于调动广大员工的工作积极性起着关键的作用。在这方面,四川省广安区邮政政局创造了“八公开”的好经验。广安区邮政局对支局、班组分配制度做了明确规定:支局、班组分配必须实行“八公开”。即:员工当月工资公开、奖金公开、业务提成公开、劳务费公开、年终等临时性奖金公开、扣罚款公开、支出公开、测算办法公开。由区局工会、纪检、人事等部门组成检查组,不定期地对二次分配情况进行检查、考核,检查支局、班组是否按规定、按月执行了“八公开”,看二次分配方案是否…     

管理动态

管理动态江西省管局进行计件工资试点为深化改革，江西省局在宜春地区局开展计件工资试点，基本做法是：将现行的岗位工资、技能工资、生产奖金和各种津贴全部纳入计件工资的范围，实行一岗一薪。职工个人收入与单位时间内完成的量收指标挂钩。职工原有的技能、岗位工资和...     

浅谈邮电企业工资分配制度改革

浅谈邮电企业工资分配制度改革马忠林，滕伟改革开放以来，邮电企业在分配政策和分配制度方面进行过三次重大改革，这对提高广大职工的工作积极性，增强企业的凝聚力，促进邮电通信事业发展都起到了积极作用。当前，如何进一步理顺分配关系，有效地克服平均主义，改变高低...     

关于邮电企业工资制度改革的探讨

随着邮电经济体制改革的逐步深化和企业经营承包责任制的贯彻落实,邮电企业工资分配制度的改革也在不断发展。邮电部在国家下达的工资计划范围内,对各省、区、市邮电管理局和部直属企业单位实行工资总额包干,其中施工企业实行百元产值工资含量包干;各级邮电企业,亦在不突破工资计划的前提下,采取积极有效措施,努力把内部工资分配搞活。邮电管理局对基层企业除普遍实行工资总额包干外,有的还对部分企业试行工资总额同通信总量挂钩或者同企业利润挂钩;企业内部工资分配,有的实行计件工资,有的实行超定额奖,有的实行全额工资浮动,有的实行部分工资浮动,等等。所有这些改革措施,都不同程度     

再造以用户为中心的生产流程

一、透视现有生产流程某局速递部门在每天１８∶００点营业终了时，通常安排２名员工处理当日下午收寄的邮件，工作８小时后（到午夜２∶００左右）将邮件处理完，赶翌日早班邮车发运；而在每天２０∶００～２１∶００期间，该局仍有发往同一方向的邮车。能否安排８名员工处理２小时（同样是１６个工时）而将邮件当晚发运、缩短全程时限呢？主管领导说：干２小时后，其他时间干什么？若按８小时计工资，成本太高。类似这样的生产流程，显然是站在方便邮政内部处理和管理的角度、而不是以客户为中心的角度来考虑设计的。同样的事例还很多，主…