集团公司财务控制之我见

笔认为，集团公司作为经济组织，在优化资源配置、强化集团内部的优势互补等方面具有一定的优越性，但这些优越性的发挥必须有完善的财务管理作保障鉴于目前对子公司的财务控制比较薄弱，本在分析集团公司财务控制现状的基础上，提出了相应的完善措施。     

关于集团公司财务管理模式的思考

<正> 近年来,随着市场竞争的加剧,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。这些企业集团的组建极大地促进了我国产业结构的调整和企业竞争能力的增强,然而,与之同时,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资     

论集团公司财务决策权的选择

认真分析经营情况，构建科学的财务管理模式，是集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学、完善的集团公司财务管理模式．选择财务决策权是关键     

关于会计信息的相关性和可靠性问题的思考（下）

关于会计信息的相关性问题。通用财务报告模式下会计信息相关性可能导致的问题。相关性的含义揭示，相关性既有普遍性的一面，也有特定性的一面。从会计信息提供的及时性与否考虑，会计信息将影响到全部会计信息使用者的决策：从会计信息的预测价值和反馈价值方面进行考虑，会计信息是否具有相关性则与会计信息使用者的特定决策类型有关。严格意义上理解，投资者要想得到决策相关的会计信息，必须对企业提供的财务报告本身进行恰当的分析、理解，甚至可能进行重新分解和组合以希冀获得更多的会计信息。     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

关于上市公司若干财务会计问题（一）

近几年来，我国会计改革工作，特别是会计准则、会计制度的制定工作成效显。1997年，财政部发布了第一项具体会计准则——《企业会计准则-关联方关系及其交易的披露》；到2003年6月底，财政部共发布了关联方关系及其交易的披露、现金流量表、资产负债表日后事项、建造合同、投资、收入、债券重组、会计政策、会计估计变更和会计差错更正、非货币性交易、或有事项、无形资产、借款费用、租赁、中期财务报告，     

集团公司成本预算全程控制模式研究

集团公司成本预算模式执行策略要重视培训,增强财务人员的业务能力和职业素养;合理布局,保证利用最为先进有效的预算方法,选择信息化的财务共享处理模式;明晰分工,保证执行力度。本文提出了集团公司成本预算全程控制模式,总结了集团公司成本预算模式执行策略。     

财务制度与财务治理结构、财务管理体系及会计制度的关系——基于首都机场集团公司编写财务制度的实践

首都机场集团公司自2002年底成立以来扩张迅速，业务范围涉及机场运营、机场建设，金融证券等多个板块，拥有30多家子公司。为应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点，2005年该公司根据管理需求整体设计和编制了20万字的财务制度。这些制度共三个部分：（1）基本制度，明确了财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架；（2）设计思路及说明，清晰扼要地阐述了各板块财务管理工作的思路与纲要；（3）财务管理办法，按照“以全面预算为中心整合财务管理体系”的思路编写了20章，包括概述、财务管理组织及岗位设置、财务权限设置、全面预算管理、货币资金管理、资金结算中心管理、采购与应付款项管理、存货管理、固定资产管理、工程项目管理、无形资产管理、对外投资管理、筹资管理、收入与应收款项管理、成本费用管理、权益与收益分配管理、财务报告及财务分析管理、担保及财务风险管理、关联方交易及内部交易管理、重组清算管理、财务信息系统管理办法。     

集团公司财务信息门户设计与实现（一）

随着财务信息化的不断深入，集团公司的财务核算实现了一套账管理，企业财务高层管理人员可以从一个地方获取所关心的所有财务信息(对于没有实现财务集中核算的单位，需要先构建数据仓库，实现对各类财务数据的分析查询)。但是，对于企业财务高层管理人员而言，这些信息对于领导决策来讲，还是远远不够的，领导还需要相关的人事信息、各种财务规章制度、预算报告、各项资金的动态审批情况、重大工作的进展情况、各个内部部门的日常工作计划和总结等，对于上述这些信息，有些存在于其他系统中，但是财务人员无从触及，有些根本就不存在，这些信息的缺失，不仅不便于领导对于财务工作的整体把握，还会显著影响领导做出各种正确决策。     

集团公司财务控制研究

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段,财务控制在集团的管理中占重要地位.主要目的就是对构建完善的集团公司财务控制体系进行探讨,使集团公司财务控制形成系统,增强可操作性.     

集团公司财务网络信息化管理

随着计算机技术与信息技术的发展,集团公司的组织结构和财务管理模式发生了巨大转变,如何迅速地获取有价值的信息,并及时、正确的整合和配置资源成为集团争取市场竞争主动权,提高经济效益的关键。文章从现行集团财务管理模式缺陷入手,结合本单位的实际情况,谈谈财务网络信息化管理的积极性及改革措施。     

论集团公司的财务管理

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。     

精细化管理背景下高校财务项目设置体系探析

在高校经费精细化管理背景下,文章针对高等学校项目设置中存在的问题,结合对项目基本功能的梳理,提出了综合考虑预算管理、会计核算、财务管理需要的多级分类体系,同时对项目属性设置、编码原则进行了探讨。新的项目设置方法,可以清晰反映高校支出总量与结构,全面、实时监控整个财务运行过程,使高等学校进行财务管理、优化资源配置的能力显著增强,对高等学校的财务项目设置具有很强的借鉴意义。