加强医院经济管理提高医院整体管理水平

医院的功能决定了它是现代化社会不可缺少的一个部分，尤其是在市场经济条件下，医院要想生存并健康发展首先应该做好内部和外部的管理工作，这是提高经济效益，降低经营成本的必然要求。做好医院的经济管理是一个繁重的工作，需要专业人才进行科学的研究，只有这样才会实现医院发展方式的转变。本文对于医院加强经济管理的意义做了分析研究，并提出了一些改进措施。     

医院经济管理的发展现状及对策

在社会环境愈发复杂的当今时代,医院同样面临着激烈的竞争和愈来愈高的业务水平要求,如果要从时代中脱颖而出,就必须制定出健全完善的管理方案.经济管理人员可以有效提升医院管理效率,并在经济管理中发挥出积极作用,是医院管理中不可忽视的内容,加大经济管理人员对医院管理发挥作用的研究极为重要.本文将围绕医院经济管理发展的实际情况,...     

浅析医院财务管理创新研究

作为医院经济工作的核心,医院管理的重要组成部分,医院财务管理对于医院的正常运行有非常重要的作用。医院财务管理要贯彻于整个医疗经营活动的始终,此项工作的前提是财务预算,工作重点是资金管理和成本管理。本文针对医院财务管理中的问题做出了探讨研究,并提出了相应的解决办法,旨在建立医院财务管理的新模式。     

加强医院固定资产管理

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。为此,加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要课题,资产管理、会计核算部门应及时、准确核算固定资产的价值,针对基层医院固定资产管理中存在的问题研究管理对策。     

医院经济管理评价指标体系研究

伴随着我国卫生事业的不断发展和深入,我国非常重视对医院实行经济管理和成本费用进行有效的控制,并且通过经济核算,采取了一些有效的措施,医院在加强经济核算的基础上,还制定了经济管理评价指标,这样做的目的是为了使医院在经济管理方面做的工作更加全面,为了提高医院的经济效益和社会效益,就要确定医院经济管理评价指标体系。本文主要是对医院经济管理评价指标进行全面的分析。     

关于完善医院财务经济管理分析

在当前社会发展形势下,医疗市场的竞争越来越激烈,医院在这个竞争激烈的市场环境下要想生存下去,保障良好的经济效益是医院的根本。而医院的经营状况与医院的财务管理有着密切的关联,医院财务经济管理的好坏直接影响到了医院的经济水平。为了保障医院经济发展水平,就必须采取有效的财务管理措施,促进医院经济的发展。本文就医院财务经济管理进行了相关的分析。     

论医院经济管理存在的问题及对策措施

医院经济管理是一项复杂的工程,提高与完善医院的经济管理也绝非一朝一夕之事。这需要我们切实按照"统一领导、集中管理"的原则,对医院的经济活动进行统一管理,并不懈地共同努力,只有这样,才能使医院经济管理逐步走上规范化、制度化和科学化的轨道,最终实现医院在日益激烈的市场竞争中谋求生存与发展的目标。     

医院财务会计内部控制在医院管理中的作用

医改持续深入对医院财务会计管理提出了更高的要求.在医院发展过程中,医院财务会计内部控制在医院管理中有着非常重要的作用,能提升医院管理水平、强化医院资金和财务管理、实现经济管理目标.     

浅议医院成本管理

成本管理是医院运营过程中一种重要的管理方法,是医院管理的一个重要组成部分.在成本管理的实际工作中,只有坚持原则,才能保证成本管理的各个环节有机结合,才能保证成本管理的各种方法严谨精细.成本核算的多项内容决定了必须不断加强成本管理,理顺各种经济关系,促进医院效益的不断提高.现代化的医院必须汲取其他成本管理方法中的精华,融入到自身的管理中,才能从根本上提高医院的建设水平.     

对医院建设项目施工管理的探讨

医院建设工程是一项系统而复杂的工程,医院建筑属于人员密集型的公共民用建筑。由于行业特殊性,不同专业用房有不同的标准要求。本文论述了要做好医院建设项目施工管理必须加强对成本、进度、质量和安全四个方面的管理并进行了具体的分析。     

医院经济管理需要注意的问题

随着医疗市场竞争的日益激烈,经济管理在医院生存与发展中的作用越来越大,当前医院建立和健全符合医院特点的经济管理机制,才能实现医院的可持续发展。本文就医院经济管理需要注意的问题进行了浅要的探讨,有利于促进医院经济管理水平的提高。     

适应市场经济医院财务管理也应与时俱进

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,医院必须适应市场经济条件的发展要求,既要搞好经济发展,又要贯彻"保证基本医疗、节约有生资源、减轻病人负担"的精神,只有这样医院才能得到稳步发展.因此,如何提高医院的经营管理水平,向管理要效益,成为当今医院管理部门的一个新课题.财务管理作为经营管理的一个重要组成部分,其作用是不容忽视的.今天,如何合理合法地组织财源、增加收入、加快医院发展就显得越来越重要.财务部门作为医院的一个重要职能科室,如何把财务工作做好,使医院应得到的收入不受损失,使所有的消耗都能降到最低呢?针对这一情况,本人将从以下几个方面作一初步探讨.     

新形势下如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理工作的重要组成部分。市场经济越发展,财务管理工作越重要,财务部门既是医院领导规划决策的参与者,也是理财智能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重,所以加强医院财务管理,规范医院财务行为便成了重中之重。特别是当前医院面临广大人民群众一片“看病难,看病贵”的呼声,及药品顺加作价带来的收入大幅下降造成困境下,如何医院加强财务管理,使医院在困境中求生存与发展,笔者认为应做好以下几方面工作。     

强化医院经济管理策略探讨

高效的管理是医院竞争力的重要组成部分。管理并不只是绩效与考核,科学合理的管理实际上是一种有效的激励机制,它可以使人才的能力得到最大限度的发挥,这也是为什么一直强调科学管理的原因。实行正确的管理方法,采取先进的管理策略这是进行管理一个很重要的内容。只有采用切合医院实际发展的策略,医院才会逐渐地成长,更好地适应市场经济的发展要求。文章分析了目前医院管理的现状,有针对性地提出了一些管理的策略,希望对医院管理有所帮助。     

浅析医院物资采购的经济管理

本文指出物资采购是医院经济运营中的重要环节,分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施。在现代医院经营管理模式中,人们越来越注重经济管理和经济运作的有效性,而采购又是医院经济运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购,其中,物资采购包括医疗物资采购(卫生材料与试剂等)和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全。另一方面,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点。本文重点从经济职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

关于医院基本建设财务管理问题的探讨

在医院固定资产管理过程中,医院的基本建设已经成为了一种资产的再生产,并且成为了改善我国人民群众就医环境的前提,提高医院综合实力的基础。医院的基本建设是一种周期比较长、消耗比较大的经济活动,在整个医院建设的周期中,很多医院投入了大量的人力和物力,反而没有得到一定的收入。所以,对医院的基本建设项目开展有效财务控制及有效财务管理已经成为医院基本建设管理的重要环节,因此,医院必须要做好自身的基本建设财务管理的工作,节约使用建设资金,控制建设成本,提高医院投资的效益。     

以人为本,做好医院离退休职工思想政治工作

医院离退休职工是一个特殊的群体.做好医院离退休职工的思想政治工作,关系到医院的稳定和发展,意义重大.本文论述了医院离退休职工的思想政治教育现状,就如何加强医院离退休职工思想政治教育进行了阐述.     

强化医院经济管理策略探讨

高效的管理是医院竞争力的重要组成部分。管理并不只是绩效与考核，科学合理的管理实际上是一种有效的激励机制，它可以使人才的能力得到最大限度的发挥，这也是为什么一直强调科学管理的原因。实行正确的管理方法，采取先进的管理策略这是进行管理一个很重要的内容。只有采用切合医院实际发展的策略，医院才会逐渐地成长，更好地适应市场经济的发展要求。文章分析了目前医院管理的现状，有针对性地提出了一些管理的策略，希望对医院管理有所帮助。     

医院文化在医院建设中的作用

医院文化属于卫生文化,是社会主义精神文明的重要组成部分,是指医院职工普遍遵守和奉行的共同价值和信念,是医院形象的缩影,是物质和精神的混合物,是医院建设和发展的无形资产,代表和反映着一个医院的整体精神、道德风貌和文化素质。搞好医院文化建设,对于促进医院管理上层次,全面加快医院的建设和发展有着举足轻重的影响。     

浅析医院审计面临的问题及审计风险防范对策

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,医院之间的竞争机制愈发激烈,加强医院管理是争得市场中一席之地,取得长久发展的关键,医院内部审计工作是医院管理的重要组成部分,相当于一个自动风险预警和维护系统。目前医院的管理内容、管理模式在信息化时代背景下都发生了根本性改变,传统的医院内部审计面临着严峻挑战,并不能完全适应现代医院的发展需求。本文主要分析了当前医院审计工作面临的形势及主要问题,并在此基础上提出针对性的审计风险防范对策,旨在提高医院内部审计水平,充分发挥其监督职能。