对企业集团资产管理工作的几点思考

随着当代商业竞争的愈发激烈,企业集团要想在这样的环境中生存并取得进一步进展的话,就必须有良性的管理作为支撑。对企业来说,必须通过提高集团企业资产的可利用率、降低集团企业运营的维护成本来加强集团企业的资产管理。在虚拟经济迅猛发展的当代,集团企业的资产面临着潜在的风险,企业内部缺乏资产风险管理意识,固定资产的利用以及集团企业资产的增值同样也存在着诸多问题。因此本文旨在对集团企业资产管理即风险资产管理、固定资产以及价值管理中存在的问题加以分析,并提出一些建议。     

如何经营企业集团资产

“经济愈发展,会计愈重要”,管理会计也是如此。为改进企业的经营管理,提高企业的经济效益,促进国民经济快速发展,建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度的一项基本要求就是管理科学,没有科学的管理,现代企业制度就是一句空话,管理科学中一项重要内容就是必须要有科学的会计管理制度,而管理会计在建立健全企业内部的会计管理制度方面可以发挥重要的作用,可见管理会主计在我国整个会计改革中的地位愈来愈重要。     

如何经营企业集团资产

企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的主要手段,主要是通过各种渠道进行投资活动。本文对企业资产经营几种比较可行的方式进行了比较详细的分析,并根据分析提出了相关的建议。这些投资手段有：（1）股权投资,包括对金融企业的投资、产业投资和风险投资。     

也谈集团企业资产管理的机构设置

传统的资产管理机构的设置使得集团企业在管理资产时产生了一系列的问题,而集团企业成立独立的资产管理机构有利于实现企业资产管理的真正目的。企业资产管理机构的设立及其职能的发挥在集团企业或国有大中型企业的资产管理实践中越发重要。本文就集团企业如何设立独立的资产管理机构提出了一些建议。     

也谈集团企业资产管理的机构设置

传统的资产管理机构的设置使得集团企业在管理资产时产生了一系列的问题,而集团企业成立独立的资产管理机构有利于实现企业资产管理的真正目的。企业资产管理机构的设立及其职能的发挥在集团企业或国有大中型企业的资产管理实践中越发重要。本文就集团企业如何设立独立的资产管理机构提出了一些建议。     

电网企业资产全生命周期管理探索

近年来,电网企业竞相探索资产全生命周期管理。鉴于电网企业的重要性与独特性。文章试图通过较为客观地分析当今电网企业的现状,以实现电网企业利益最大化的目的出发,寻找解决目前电网困境的较为可行的方法。具体而言,文章从解释相关名词定义,分析电网现状,确定管理途径等方面对电网资产全生命周期管理进行探索,对促进电网企业更加健康的发展,实现其效益最大化有着十分重要的意义。     

电网企业资产全生命周期管理探索

近年来,电网企业竞相探索资产全生命周期管理。鉴于电网企业的重要性与独特性。文章试图通过较为客观地分析当今电网企业的现状,以实现电网企业利益最大化的目的出发,寻找解决目前电网困境的较为可行的方法。具体而言,文章从解释相关名词定义,分析电网现状,确定管理途径等方面对电网资产全生命周期管理进行探索,对促进电网企业更加健康的发展,实现其效益最大化有着十分重要的意义。     

关于对企业资产管理的讨论

资产,指的是企业赖以从事生产、进行组织、发展和完善生产力的不可或缺的物质性条件.而企业资产,在物质形态层面则指的是长期资产以及流动资产,具体而言,指的是处于企业的控制范畴与使用范畴的各种资源,其价值的体现形式为货币、固定资产、存货以及应收的账款,等等.企业的生产过程和经营过程,亦即使用、消耗或增加各种资产之过程.     

对加强企业资产管理的几点思考

企业资产管理是企业管理的重要组成部门,是企业可持续发展的重要保障。然而由于企业管理者不够重视,企业内部管理机制不够健全等原因,使得企业资产管理工作中还是存在管理制度不完善、管理手段落后等问题。笔者结合实践工作经验,在本文中对如何加强企业资产管理,实现企业的良好发展进了分析与探讨。     

资产管理公司的资产管理模式研究

19 99年我国组建四家资产管理公司 ,专门收购、管理、处置国有独资商业银行的不良资产 ,这是党中央、国务院深化金融体制改革 ,防范和化解金融风险 ,为国有商业银行创造条件迎接加入ＷＴＯ挑战的重大举措。随着不良资产收购工作的顺利进行 ,大量不良资产从国有独资商业银行剥离到资产管理公司 ,这些资产的管理责任同时也从国有独资商业银行转移到了资产管理公司 ,资产管理正逐渐成为资产管理公司的重要工作。如果资产管理公司的管理未能及时跟上 ,这部分资产将出现管理空当 ,加大资产风险。因此 ,资产管理公司资产管理工作的紧迫感和重要性…     

完善贷款风险分类 加强资产质量管理

为了加强贷款质量管理，2002年我国银行业全面推行贷款质量五级分类法，取得了较好效果。近期，我们就山西省贷款质量五级分类实施情况进行了调查。具体情况如下：     

非信贷资产实行风险分类管理的七大特点

为规范和加强对非信贷资产的风险管理，农总行于2005年1月正式下发实施《中国农业银行非信贷资产风险分类管理办法(试行)》。要求各行对非信贷资产实行风险分类管理，有关非信贷资产质量的统计数据也必须建立在风险分类的基础上。该管理办法的实施不仅为风险管理部门准确、全面、持续地监测农行非信贷资产质量提供了一个良好的基础工具，对农业银行提高非信贷资产风险管理水平也将起到有力地促进作用。     

非信贷资产风险分类管理探索

加强农信社非信贷资产管理，建立识别、计量和防范风险的管理机制至关重要。2007年1月底，湖北省信用联社完成了非信贷资产风险五级分类工作，构建了农信社非信贷资产风险分类管理架构，建立了非信贷资产风险分类管理制度体系，实行了非信贷资产风险管理的规范化、制度化。其作法得到了银监会的充分肯定并推广。     

对抵债资产的管理建议

A抵债资产管理中存在的问题及成因分析 1.规章制度的不完善,影响抵债资产真实状况的反映.一是部分抵债资产未入账核算.由于抵债物的处置损失通过"营业外支出"列支,呆账的核销通过"呆账准备金"列支,目前综合经营计划考核中的核销前利润包括了营业外支出因素,部分行为了提高经营附加值,在收取抵债资产后不入账,变现所得款项直接冲销贷款本息,剩余不良贷款则通过核销途径来消化.     

切实加强非经营性资产转为经营性资产的管理

招远市国有资产管理局从摸清家底,健全制度入手,强化了行政事业单位非经营性资产转为经营性资产的管理,有效地防止了国有资产流失。他们的做法是:一、健全制度根据上级的有关规定,结合全市的实际情况,先后制定下发了《招远市行政事业单位国有资产管理办法》、《招远市行政事业单位非经营性资产转经营性资产管理办法》、《招远市非经营性资产转经营性资产占用费收取办法》等管理制度。并分三批组织全市所有行政事业单位的负责人和财会人员进行学习,使行政事业单位的“非转经”资产管理工作做到有章可循。二、摸清底子在健全各项制度的基础上,…     

探索新形势下资产管理公司发展的新体制

今年年初，有关部门提出了资产管理公司的目标考核责任制方案，要求四家资产管理公司的全部债权资产必须在2006年年底以前处置完毕。同时，在完成现金回收率和费用率目标的前提下，允许资产管理公司使用自有资金对确有升值潜力的不良资产适当追加投资、接受委托处置不良资产和商业化收购不良资产等业务。这意味着，政府有关部门已基本明确