企业开展绩效管理关键要把握好“管”与“理”的内涵

随着我国经济的高速发展,各类企业得到了飞速发展,作为企业管理中人力资源管理重要环节的绩效管理却一直受到困扰。从最新有关咨询公司调研结果来看,企业绩效管理执行现状不尽如人意,远远低于管理期望,本文从把握"管"和"理"内涵给出了做好企业绩效管理的思路。     

企业绩效管理研究

企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路,绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,被企业决策者予以高度的关注.     

企业绩效管理研究

企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。     

冲突管理与绩效的研究

冲突是组织内部普遍存在的现象,对冲突的管理是组织的重要工作.如何做好冲突管理工作不仅仅关系到组织的效率问题,而且关系到组织的兴衰存亡问题.文章界定了冲突和冲突管理的内涵,分析了冲突的根源,并且考察了冲突和组织绩效的关系.在此基础上,文章提出了解决冲突从而改善企业绩效的方法和建议.     

从绩效考核转向绩效管理

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。     

从“领悟、贯彻、落实”六字谈管理中的沟通技巧

管理者在平时的工作中常常有这样的困惑：在向下属宣布公司一项计划或指令时。往往会有很多不同的反对声和质疑声;或寿在宣布时没有不同的声音,但最后的结果却都是无法落实下去;甚至当反对声和质疑声过多,或者计划和指令无法落实下去的时候,管理者自己的观点也开始发生了动摇和改变,也开始怀疑计划或指令的正确性为什么会产生这样的问题？关键在于管理者的沟通工作没有做好,导致管理环节产生了脱节在这一点上,我们应该学习政府的管理方式。在政府的很多报告或者文件当中,我们常常可以看见这样六个字“领悟、贯彻、落实”,结合这六个字,谈谈我对管理中的沟通技巧的理解。     

事业单位的绩效管理工会也应参与

通过对我国事业单位绩效管理工作的现状及中国工会的基本职责的阐述，论述工会代表职工参与绩效管理工作的必要性，以及在绩效管理工作中所要扮演的重要角色     

从国外经验看我国政府预算绩效管理

随着我国公共财政体系的日趋完善,政府预算工作也逐渐由重＂分配＂向重＂管理＂转变,财政预算不再是公共资源的简单分配,而是通过加强管理逐步提高资源的使用效益。面对公共资源的有限性和公共需求的无限性这一矛盾,特别是上世纪七八十年代以来,经济全球化进程加快,国际竞争加剧,西方发达国家纷纷实施“新公共管理”,加强预算绩效管理是其中的核心内容之一,     

从公共管理与工商管理的区别看政府绩效评估

公共管理和工商管理都具有管理学的基本特征,即二者都需要通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段以达到资源的有效配置.但是,公共管理与工商管理毕竟是性质不同的两种管理,只看到其共性而否认其特殊性是错误的、有害的.因此,比较和分析二者对政府绩效评估的影响是必要的,可以改善政府的绩效评估.     

从历史学的路径看管理

一部“三国“,智者从中取功利,仁者从中看因果。何谓因果呢?在畅销书作家成君忆先生眼里,就是管理者与管理绩效之间的关联性。那一段风云变幻的战争故事,也因此可以被看作是一部传奇的管理学案例。在现代管理学看来,曹操好比是一     

浅析绩效管理中的薪酬管理

绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成,在日常企业管理中发挥着重要的作用。实施良好的绩效管理可以改善企业的生产经营现状,提升企业和员工的绩效。设计出合理的薪酬管理制度又是实施良好的绩效管理的重要体现,合理的薪酬管理制度可以极大地提高企业员工的积极性和创造力,从而增强企业的竞争力。因此,探讨企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题并提出相应措施,具有积极的现实意义。     

如何对普通员工进行月度工作绩效管理

员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重分析如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。这里将普通员工定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务，即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。     

事业单位绩效管理与绩效工资改革

本文由国务院推出的事业单位实行绩效工资的政策,研究事业单位工资改革的目的,明确事业单位性质,找出事业单位员工绩效衡量的困难所在,并针对此困难提出解决的办法,将绩效工资落到实处。     

绩效管理：从企业走向政府

炎夏的八月，福建的政府建设也在升温。8月5日召开的福建全省政府及其部门绩效评估工作会议提出，今后福建省将开展政府及其部门绩效评估工作，逐步建立注重绩效、鼓励创新、奖优罚劣、奋发向上、协调发展的评估和激励机制。这无疑是向社会发出一个信号：绩效管理不是企业的专利，政府建设同样需要绩效管理推行绩效评估，提高执政能力，是加快海峡西岸经济区建设的切实保障。     

从绩效考核到绩效管理——人力资源管理理念的发展

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。     

绩效管理流程中的实践策略及应用技术

绩效管理流程是一个由前馈控制、过程控制和反馈控制构成的具有前瞻性、人文性和建设性的动态循环系统,在实际工作中可分解为环环相扣的五大工作流程:绩效计划与指标体系构建、绩效管理过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果应用。每一流程都有自己特定的理论原则、实践方法和可迁移的应用技术,能有效保证个体职业能力的良性发展和组织绩效的持续提升。     

论集权和分权在企业营销管理中的平衡

在企业的管理中，必然涉及到权力的分配问题，所以也就必然有权力的集中或分散问题。在谈权力的分散或集中问题之前，必须要对企业权力的状况有个清晰的认知。集权更多的是用于团队管理的威信树立与决策力上。而分权则用于下属工作积极性的调动上，要是集权过度，必然导致“诸葛亮现象”的出现；要是分权太厉害，则必然出现“安禄山现象”。这里面最让人头疼的就是一个度的问题，因为平衡——尤其是这种动态的半衡，是很难把握的。     

克服绩效管理中的四个“软肋”

软肋之一：绩效管理与企业战略脱节。战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。反映在绩效管理上,优秀的企业往往在形成绩效计划的时候,通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就能将员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。