海尔电脑：“中心竞争”哲学

毫无疑问,中关村之于中国IT界的意义就是旗帜、中心等等怎么言说都不过分的重大战略中心。几乎任何一个想大有作为的IT企业都没有办法回避或游离这个中心。11月28日,海尔电脑在北京的营销总部和运营中心正式启动。海尔电脑选择了这个IT界炮火最激烈的市场中心去完成自己的胜出理想。     

由戴尔消费信任危机引发的对企业理财目标的思考

<正>一、戴尔公司"三门"事件简介戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商,是世界最大的个人电脑制造商。然而就是这样的一个世界性的公司2006年却遭遇消费信任危机,连续发生了危害消费者利益的事件。     

接收来自未来的信号

当其他手机制造商热衷于讨论什么将是下一款流行手机的时候,诺基亚却像IT和互联网公司一样,兴奋地想象“手机的未来”。为了实现手机成为下一代主流移动计算设备的梦想,诺基亚灵活地在“当下最强悍的竞争者”与“面向未来的平台搭建者”这二者之间不断切换身份和角色。     

海尔胜出标准时代

科特勒说,我更看好胜出的中国品牌。但是实际上如果是仅仅靠价格得来的胜出是不长久的,也没有多少核心价值可谈。海尔洗衣机,作为一个标准层面的竞争胜出者而更加值得期待。     

回应

当其他手机制造商热衷于讨论什么将是下一款流行手机时,诺基亚却像IT和互联网公司一样,兴奋地想象"手机的未来"--下一代的主流移动计算设备。     

电商异数:亚马逊的那些事儿

亚马逊声称自己不是一家电子商务公司,而是一家IT公司。天猫双11促销交易额191亿元;11月13日,擅长价格战的京东商城再次融资4亿美元;同一时间,亚马逊中国CEO王汉华的离职已成定局。这三件事放在一起,或许正是当下中国电商行业的真实写照。电商价格战、促销促成的"光棍节",某种意义上,成了王汉华在任七年最终黯然离去的根本原因。"他做了应该做的,但没有做到他能做的,"这是亚马逊前高管对王汉华离职的真     

光谷青桐汇:打造创新创业生态系统

正两年时间,"青桐三部曲"谱写完成,武汉市创业生态系统雏形初显。创业、投融资、互联网金融、创业服务业异常火爆的当下,北上广深等一线城市正如火如荼地布局。在创新全球化的今天,营造一个良性循环的创新创业生态系统对城市未来发展尤为重要。高校资源丰富、科技成果众多的"大武汉"不乏各行各业的优秀创业者,在中国IT创业界,有     

阅读

在20世纪90年代,金融业曾经被误认为是成熟行业。但随着新世纪之初IT泡沫的破灭,全球金融业迎来了一个黑暗的开端。波士顿咨询公司(BCG)以全球各大金融机构为对象调查显示,在2001年和2002年股东总回报是负数。但从2003年开始又急剧回升,直至今天金融行业再次被视为"成长行业"。"成长"成为当下全球金融机构普遍关注的热门议题。     

月度人物

乔布斯苹果公司前任CEO上榜理由乔布斯成功,时也,命也。上榜等级(五颗星)简评"我曾经说过,如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责并担负期望,我会是第一个告诉你们的人。不幸的是,这一天真的来了。"乔布斯在自己的辞职信中这样说到。乔布斯确实算是天才。凭借偏执狂般的执着,他对消费体验可以做到疯狂捕捉,从而将一项普通产品做到极致。但他还远不是神仙,他的秉性随着IT业演进的脚步,决定了他本人和苹果公司的三十多年沉浮荣辱。从来时势造英雄,走上神坛的IT商业英雄们,莫不概是其适合的思维秉性,套上了合适的商业模式,遇上了适合的产业演进阶段。     

锦江之星的IT革命

<正>国内的酒店行业近两年发展迅速,但我们应该注意到,国内酒店品牌与国际酒店集团之间仍然存在着10倍以上的差距。"中国酒店和国外酒店的差距很大,在IT建设上的差距就更大了,"锦江之星旅馆有限公司CEO俞萌直言:"锦江集团也把IT建设作为战略性重点工作,并在今年实施了一个电子商务的IT项目,我相信未来该系统对锦江之星管理的支持力度也会越来越强。"     

ITIL视野下烟草企业IT运维管理机制的探析

IT运维管理作为企业信息化管理的重要组成部分,有效保障了企业业务的正常运行.但由于烟草企业在IT运维管理中缺乏有效的管理体系支撑,IT运维管理并没有在运营中发挥出理想的作用.本文首先分析现行烟草企业IT运维管理存在的问题,从而得出完善IT运维管理机制所需的要素,结合实际引入ITIL新思想,提升运维服务水平,建立新时期下烟草企业的IT运维管理机制.     

制造商IT资源、合同治理与分销商渠道投机

从交易成本视角入手并结合信息系统相关研究,文章分析了制造商IT资源对其合同治理手段的影响,以及对分销商渠道投机的抑制作用。经由实地收集的数据实证检验发现：第一,制造商的IT设备越先进,越有助于其与分销商制定更细致的一般合同条款与意外情况合同条款。第二,制造商IT人员提供的支持越多,则越有助于其与分销商制定更细致的一般合同条款与意外情况条款。第三,只有更细致的一般合同条款可以有效地抑制分销商投机,但更细致的意外情况条款则无助于降低分销商的投机。最后,根据上述研究结论,文章给出了企业怎样使用IT资源来提高渠道合同控制效率的相关建议。     

基于软件开发企业的IT服务规划及ITSM系统设计

国内IT企业(特别是软件开发企业)应用ITSM提高服务质量和市场竞争能力,仍然缺乏具有实际参考价值的成功案例。广东中望软件公司通过IT服务规划与实施项目,研究如何在软件开发企业中应用ITSM和ITIL最佳实践,提出了进行IT服务规划与实施的基本方法和应用模式,将IT服务规划的方法概括为PPMT模型,即对流程、组织、管理、工具四个方面进行设计,并将实施IT服务规划的策略概括为"管理分步、功能分期、观念重建、持续改进",在IT服务管理成熟后,可将其他产品和业务整合到统一的IT服务管理体系中,最终实现"以服务为中心"的运营模式。     

点击:进入女性网络世界

短短几年间,全球的上网上数已近两亿。而女性——网民中的"半边天",作为数量增长速度最快的上网一族,无疑对制造商和广告商具有极大诱惑力。精明的商人感觉敏锐,不失时机地把为女性度身制作的商品和服务广告做到了因特网上。网络,成为继报纸、广播、电视之后商家争夺女性市场的广告"新贵"。有诱惑力的数字     

中科柏诚:改造互联网金融

做互联网金融背后的IT支撑,这是一个新的机会。2013年互联网金融发展方兴未艾,瞄准趋势的中科柏诚以提供综合技术服务切入该领域,CEO王德敬在接受《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者专访时表示,当时互联网金融处于发展初期,市场仍然缺乏专业的技术服务商。而以互联网技术为基础的金融服务需要的正是专业技术服务,互联网金融产品的IT系统框架搭建决定了其交易效率、风控、成本等环节管理。对出身于传统金融IT界的王德敬来说,"这是一个新的机会"。于是,中科柏诚逐步以互联网金融     

IT 产品购物新感受尽在鸿利多

一般人在第一次见到位于北京赛博数码生活广场内的“鸿利多数码量贩”或许会有些迷惑。“量贩”一词,最早来源于日语,是“大量批发”的意思,如今已经是“大众化消费”的代名词,而在IT营销领域,“量贩式”消费则被看作一种先进的经营手段。量贩式经营模式与传统的IT渠道很大的不同。传统的IT产品渠道包括了众多环节,从最初的生产制造商到最终消费者一般要经过总代、区域代理、省级代理到经销商等层层渠道,多层次的通路商渠道的缺点是显而易见的;首先是销售成本过高,并且给各级渠道商的利润有限;其次是市场反应速度慢;而且末端卖店规模小,缺乏长远经营规划。因此,面对传统IT渠道的不足,鸿利     

CEO这样培养CIO

一个CEO能通过具体的五步来帮助公司的CIO充分实现两方面的潜力:作为业务高层经理和作为公司未来成功不可缺少的一个组织的领导人。CEO 能够: 1.认识到自己对技术缺乏兴趣或心存恐惧,承认它需要倾听拥有IT知识同时注重商业和技术的某人的见解。 2.让CIO加入高管“俱乐部”,确保俱乐部中的其他人知道这一点,用 大家都看得见的标识来表达和认可IT对公司业务的重要性,将IT看作是公 司的一个业务经营单位,就像其他真 正的业务经营单位那样。 3.帮助CIO更有效地和CEO沟通, 并且告诉CIO他更喜欢书面还是口头 …     

联想向服务转型遭遇专业对手——菱通为其指出三大致命伤

中国将在今年的11月份正式加入 WTO,届时,我们的企业真正开始和许多跨国公司赤膊相对,短兵相接。现在,各大外企是越来越看好中国市场,越来越多地涌入中国,它们信息化程度都比较高。反观中国的企业,真正能做到信息化的并不多见。而放眼世界 IT 业,蓝色巨人 IBM 已成功向服务转型,刚刚兼并了康柏的惠普也表示要把重点放在服务。转眼间,"服务"威了全世界 IT 业的主旋律,企业需要的将不仅是 IT 产品,更需要的是贴身的服务。IT 系统服务在国内一向市场不大,而且不少 IT 咨询公司大多同时销售软件产品,咨询的目的不是为客户着想,而是为了销售产品,难以做到中立咨询。下一步,这一市场将成为追逐的热点。     

联想向服务转型遭遇专业对手——菱通为其指出三大致命伤

中国将在今年的11月份正式加入 WTO,届时,我们的企业真正开始和许多跨国公司赤膊相对,短兵相接。现在,各大外企是越来越看好中国市场,越来越多地涌入中国,它们信息化程度都比较高。反观中国的企业,真正能做到信息化的并不多见。而放眼世界 IT 业,蓝色巨人 IBM 已成功向服务转型,刚刚兼并了康柏的惠普也表示要把重点放在服务。转眼间,"服务"威了全世界 IT 业的主旋律,企业需要的将不仅是 IT 产品,更需要的是贴身的服务。IT 系统服务在国内一向市场不大,而且不少 IT 咨询公司大多同时销售软件产品,咨询的目的不是为客户着想,而是为了销售产品,难以做到中立咨询。下一步,这一市场将成为追逐的热点。     

IT产品分销渠道策略探究

我国信息技术(IT)产业发展之所以落后,除了我国尚未掌握关键技术尤其是核心技术外,还有一个重要原因,就是缺乏必要的营销手段。通过对IT产品的特征以及市场营销特性的分析我们可以看出,相对于普通产品而言,IT产品对分销渠道有着独特的要求,体现在渠道职能、渠道结构和渠道运作方面。