大企业应慎对七种“危险”战略的诱惑

可效仿的最佳实践。我们的研究则关注一些容易被忽视的事实——那些想效仿成功企业的做法却遭受失败的教训。一年多来,我们通过对1981年～2005年美国750家知名大企业的失败经历的研究发现,失败的根本原因是战略失误。本文列举七种危险的战略,以供企业抵制它们的诱惑。     

“并购狂躁症”的疗方

如果想提升并购的成功率，请在并购开始之前，多问自己一些问题。[编者按]     

奥运赞助实效“体验”

<正>从2001年7月13日北京申奥成功那一刻开始,企业对奥运会的赞助热情就全面爆发。截至目前,第29届北京奥运会已经有了56家赞助企业。     

企业“速度神话”的终结

下海快10年了,虽然没有发达,成功和失败的案例倒是见过不少。从创业角度看,我发现至少有4种神话：速度神话、共苦神话、亲朋神话、方法神话。虽说是神话,却都是真的,可惜大部分破灭了,不信你听我一一道来。     

“九商”成功论

成功需要“九商” 在人生成长发展的道路上．人们开始注意到学习运用“智商”和“情商”．这对人生和事业的发展是有益的。     

从“他”到“她”：成功的明星金星

面对金星,很多知名主持人和资深记者自愧不如她的自信．智慧．坚强、优雅,这位变性美女以自己独到、不平凡的经历散发着逼人的魅力。     

没有“失败”，只有“失算”

你害怕失败吗？ 不必害怕,因为失败是成功之母,避免了失败,也就避免了成功。失败不可,怕,可怕的是失算,俗话讲,吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。当然我不是教你诈了,也不是阻止你冒险创业的了,只是要提醒你,害人之心不可有、防人之心不可无。     

“霸道”、“王道”的经营逻辑

TCL事变,绝对不是偶然,就像前段时间吵闹的"回收奶事件"一样,问题总是普遍存在.领导魅力到底是一个什么概念?在中国的经营者中是否存在一种公共的潜意识?而这种潜意识是"中国人"的社会意识的一个方面.那么多的经营失败案例也在某种程度上暗示相同的经营思维的人总是走到相似的经营结局.     

追求极致的“蚂蚁”

蚂蚁,喜欢按照规则办事,按步就班,有秩序并非常的勤劳,这与九型人格中的一号完美型的表象贴近---合乎规则,追求完美的改革者。他们典型的特质是特别注重社会道德规范,注重细节,注重公平,终其一生追求极致的完美。“己所不欲,勿施于人”,完美型的人为了规矩和道德而不惜精力,即便把自己和别人搞得很累很教条化也在所不惜,     

吴少勋独饮劲酒——湖北劲牌酒业公司产权转让内幕

1998年5月17日,湖北省几家新闻媒体报道了湖北劲牌酒业有限公司董事长吴少勋,在16日举行的大冶市产权转让交易会上,签订收购劲酒,公司意向合同这一爆炸性新闻后,顿时,吴少勋本人便成为了公众人物,也使大治市政府该不该这样卖劲酒公司成为各界人士关注的焦点。只是不同媒体在报道该则新闻时前后说法不一,     

“扩展企业”与“虚拟企业”

“扩展企业”和“虚拟企业”都是当前理论界的热点,也将是21世纪企业组织形态或企业运作的发展方向,但目前理论界对它们的解释不尽一致,两之间的界限往往不是很清楚;本对二之间的联系与区别进行了分析,提出自己的观点供探讨。     

“国酒”的争议与价值观的追求

缘何许多国内白酒卖力吆喝的不是口感、品质,而是热衷于争傍“国”字号。     

创建“诚信企业”铸就企业成功之路

为深入贯彻“三个代表”重要思想，进一步推进房管行业作风建设，济南市房管系统开展了“建设诚信房管、创建明行业”的活动。按照市房管局的要求，济南市房地产发展集团总公司(以下简称济发集团)自2003年开始，在全体员工中开展了以争创“诚信员工、诚信热线、诚信物业、诚信房产”为主要内容的“创建诚信企业”活动，把建立企业的信用体系和员工的个人职业信用体系作为行风建设的重点，精心打造企业的“诚信”品牌形象。     

企业管理中的“刚”与“柔”

确保在实现企业目标的同时,最大限度地实现员工的价值和理想,实行“刚”“柔”并济的管理。     

品牌延伸谨防“过劳死”

在实施品牌战略过程中，企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车，节约品牌推广的成本。然而，品牌延伸并非都是无本万利的好事，而是在“馅饼”与“陷阱”这把双刃剑上的舞蹈。正如营销专家艾·里斯所忠告的：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱”。过度的品牌延伸，很容易像金属的疲劳现象一样，将品牌这根橡皮筋拉断，进而产生品牌管理中的“过劳死”。分析企业经营的历史，由于品牌延伸混乱而招致经营失败的例子远比成功的多。     

管理的“德”与“得”

日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张表格都设计得很复杂。然而越细并不意味着越好。以申请访问学者的表格为例，一定要提问到申请者的初中是哪天毕业。实在是繁杂哕嗦。     

浅谈“将才”与“帅才”心得

何为将师？兵法云：“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。“帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”。优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。     

落实“两会”精神实现“十五”蓝图——热烈祝贺全国“两会”胜利闭幕

新世纪的开局之年,举世瞩目的九届全国人大四次会议、全国政协九届四次会议圆满地完成了各项任务后,胜利地闭幕了。“两会”翻开了“十五”计划崭新的第一页,奏响了迈向社会主义现代化强国的新乐章。我们对“两会”的圆满成功表示热烈的祝贺。     

吴少勋独饮“劲酒”之后

没用自己的一分钱,却买下了一个价值6093万元的国有企业,你说神奇不神奇?企业每年上交的税金达5000万元以上,而董事长的月薪却只有区区1300元,你说稀奇不稀奇?明明是他买下的企业,他却公开表示他不是老板。这一切的一切,也许会令您百思不得其解。如果您想了解其中的内幕,《吴少勋独饮“劲酒”之后》不可不读。     

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

一、关于企业文化的模式 企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式,国内外均有较多的论述和实践。