国有企业长期投资管理亟待加强

一、国有企业长期投资现状及其成因 我国市场经济正向纵深发展,而以往形成的长期投资问题,逐步显现出来,长期投资总额过大,投资效果差,几乎是国有企业的普遍现象,造成这一结果的主要原因是:     

国有企业加强经济管理研究

目前,中国正处于经济转型的攻坚阶段,而国有企业作为我国经济的重要支柱,必须发挥领头羊的作用。而从目前国有企业经济管理状况来看,国有企业的经济管理仍存在一些问题,只有这些问题得到根本性解决,国有企业才能不断适应以及引领全行业平稳渡过经济新常态,并且为我国的经济转型打下坚实基础。现在,我们将剖析国有企业经济管理存在的问题,并针对性地提出发展策略。     

国有企业加强经济管理研究

国有经济是一种按照各国经济发展方向和水平而发展起来的经济,它并不是任何一种社会形态和经济制度下所特有的产物,而是普遍存在于世界各国之中的经济现象。在中国的范围之内,我们必须充分认识到国有经济在发展社会主义市场经济中的巨大作用。在国内经济发展过程中,随着经济理论逐渐深化,实践经验更加丰富,只有充分加强国有企业的经济管理,充分运用国有经济的优势,才能有效地发展国有企业,增强国有经济对国民经济的调控能力。     

加强国有企业资产管理的思考

国有企业是我国数量较多的企业类型,不同于一般企业,国有企业的资产属于全民所有,资产是国家经济的物质基础,与社会主义制度相契合,对推动国家发展、发挥社会职能和解决就业都有巨大的作用。近年来,市场竞争不断加剧,国有企业作为国家重要的战略企业,受到了巨大的冲击,彼此之间的竞争也越来越激烈,因此,只有深化改革,突破改革的瓶颈才能取得更大的进步。而由于受到传统资产管理模式的限制,我国很多国有企业资产管理能力不强,很多资产被闲置下来,无法发挥作用,运行效益不高。针对这样的情况,国有企业必须结合当前改革的新形势,必须在经营过程中强调对资产的严格管理,提高整个资产的运营效益,找出原来管理模式的弊端,并提出资产效益的最终目标,从而更好地完善国有企业的资产管理,实现资产的高效运用。     

加强国有企业资金管理的有效措施

国有企业在市场经济中占据着主体地位,在国民经济中起着一定领导性的作用,同时在弥补社会市场缺陷、巩固我国社会主义制度的经济方面是必不可少的一部分。伴随着我国社会主义市场经济的发展,高效的资金管理能更好地推动国有企业战略发展目标的实现。为此,本文主要围绕如何加强国有企业的资金管理展开研究,并提出有效的优化措施,希望可以保证我国国有企业的可持续发展。     

浅析国有企业投资项目管理现状及解决对策

投资管理是国有企业经营管理过程中的重要部分,在国有企业发展过程中发挥着重要的作用,但是国有企业投资项目管理过程中受到诸多因素限制,还存在相应的不足和问题。本文针对国有企业在投资项目管理的现状,及管理过程中出现的问题进行分析,由此提出建设性的建议对策,旨在为相关研究提供理论依据。     

国有企事业单位长期投资管理存在的问题及对策

长期投资为国有企事业单位 扩大生产经营规模,安置 富余人员,开拓市场起到了一定的积极作用。然而实际现状中也还存在着诸多不容忽视的问题,归纳起来长期投资管理中存在的主要问题为: 1、投资收益低。投资的主要目的是想提高企事业单位经济效益,资本保值增值。然而现状中普遍投资回收期长,投资回报率低,有些企业投资回报率远远小于投资筹措资金费用率。     

国有企业对外投资管理中的问题浅析

国有企业实行分类改革后,竞争类国有企业为了增强企业的活力和市场占有率,积极参与到各种对外投资活动之中,以期在纷繁复杂市场环境下不断做大做强.但是,由于多种因素的制约,一些国有企业在对外投资过程中暴露出一些不容忽视的问题.基于此,本文在研究过程中,针对国有企业对外投资管理相关内容进行简单介绍,并立足现实情况,对国有企业在...     

浅谈如何加强国有企业基层员工培训管理

国有企业基层员工是企业发展的基础和关键,特别在市场经济体制下,高素质企业基层员工已经成为了国有企业适应市场经济的战略性资源,但是我国当前国有企业基层员工低学历、低起点的现象束缚了企业发展,而固步自封的交流范围影响了职员功能有效发挥。     

关于加强国有企业资产管理的思考

近年来我国经济飞速发展,各项改革也在逐步推进,国家大力推行供给侧结构性改革,其目的就是优化和调整经济结构,在当前的大环境下,不断提升国有企业资产管理水平,严防国有资产的丢失毁损并保障其保值增值,这样可以大大地提高资产使用效率、优化资源配置、提升企业市场竞争力。基于此,本文对国有企业资产管理中存在的比较突出的问题进行了阐述,并提出了相应的应对举措,以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考。     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理,一方面,能够促使其自身的快速发展,另一方面,能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效,但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨,并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理,一方面,能够促使其自身的快速发展,另一方面,能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效,但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨,并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

浅析国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理,已不能满足企业改革发展的需要,人才对企业生存发展的定性作用日益显现,人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显。因此,只有确立先进的人力资源管理制度,树立"以人为本"、"人才资本"、"人才开发"等新理念,建立健全各项管理机制,才能使企业稳定、可持续发展。     

关于如何加强国有企业资产管理的思考

改革开放以来,我国国有企业通过扎实推进改革、不断开拓创新,取得了令人瞩目的成绩。现阶段,我国国有企业活力迸发,市场竞争力和国际影响力进一步增强。但是,在国有资产管理方面仍存在着使用效率不高、资产流失现象严重等问题。作为市场经济的主体,国有企业的发展决定着我国的经济命脉。因此,如何做好、加强国有企业资产管理是当前国有企业急需解决的问题。本文通过对国有企业资产管理意义和重要性的分析,发掘现阶段部分国有企业在日常资产管理中存在的问题,提出一些解决问题的相应对策,以期对国有企业的资产管理进一步加强管理。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

随着大数据时代的到来,国有企业的规模化、集团化、多元化,给国企资金管理工作带来了一定困难。资金管理工作不但是国有企业财务管理工作的重要组成部分,也是国有企业管理的重点内容之一。优化国有企业资金管理,有利于提升国有企业的资金利用率,降低融资成本,规避资金风险,为国有企业的发展提供保障。本文着重就国有企业的资金管理现状,目前存在的资金管理效率不高、预算管理流于形式、资金内部监督不到位等问题和不足进行了探讨,提出了若干建议和措施,旨在加强国有企业的资金管理,切实把管理工作贯彻到工作流程中去,确保资金安全,加快资金周转速度,降低融资成本,为国有企业实现经营目标提供保障。     

新时代国有企业管理创新策略探讨

在对国有企业的管理工作进行改革时,常常会遇到各种各样的问题,深入分析这些问题的原因并制订有效的解决方案就成为促进国有企业改革工作顺利进行的一项必要措施。也只有处理好这些问题,才能够增强国有企业的竞争能力,使其在现今激烈的国际竞争中实现自身的长远稳定发展。     

国有企业股权投资管理问题及对策探析

近年来,随着市场经济全球化进程的不断加快以及国有企业高质量发展的纵深推进,国有企业对外投资的行为也越来越多,对国有企业产业结构的改善、经营水平的提升以及实现资源的优化配置都有重要作用.然而,在操作过程中国有企业的对外股权投资行为也暴露了很多不规范、不完善的地方,出现了投资决策不够理性、项目可行性评估流于形式、股权投资管...     

国有企业加强物资采购管理的问题探究

国有企业在现阶段面对的市场竞争是非常激烈的,想要使得自身的综合竞争力得到提升的话,必须要保证物资采购管理真正富有实效。 文章对国有企业物资采购管理的现状展开分析,重点阐述出现的各种问题,进而提出行之有效的应对措施,确保国有企业物资采购水平能够真正得到提高。     

国有企业投资并购管理探析

国有企业是市场经济中的重要支柱,随着国民经济的快速发展,国有企业逐步重视并购重组对自身改革的重要性。伴随着大环境的不断变化发展,很多国有企业积极抓住发展机遇,通过并购重组做大做强。但仍旧有部分国有企业在投资并购上存在问题,如资产估值差距、并购过程中造成的资产流失、并购后的经营问题等,这无疑会影响国家经济增长和国有资产保值增值。因此,文章提出首先要了解国有企业投资并购的概念及分类,并结合实际问题提出解决方案,这样才能够不断突破既定发展模式,为企业自身健康稳固发展奠定基础;并购本身就是国有企业改革的重要工具之一,所以企业应立足自身、注重创新,通过寻找新的发展路径,为投资并购及投后管理水平的提高奠定基础,确保国有企业的快速发展。