为党旗添光彩 让党旗更鲜艳

在深化企业改革,加快武钢发展的过程中,进一步加强党的建设,更好地发挥党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用,为党旗添尤彩,使党旗更鲜艳,这是我们每个共产党员和各级党组织的崇高使命和神圣责任。为党旗添光彩,就要高举邓小平理论的伟大旗帜不动摇。邓小平理论是改革发展的理论,是指引党的伟大事业蓬勃发展、胜利前进的理论。共产党员要忠诚党的事业,就要带头认真学好这一理论,运用这一理论指导和解决式钢改革与发展中的现实问题。当前,式钢改革发展正处于攻坚阶段,面临着许多深层次的矛盾,同时也不可避免要产生一些思想认识问题。一方面,我们共产党员要发扬理论联系实际的作风,带头学理论,变观念,分析和研究各种矛盾,为武钢改革发展寻找有效途径。另一方面,我们要带头经受住利益调整带来的严峻考验,自觉地以武钢发展的大局为重,不与群众争利益,以自己的模范行动带领和引导广大职工支持改革,参与改革。     

总结经验 明确方向 动员一切力量为实现武钢生产经营目标再作贡献——公司党委副书记符德勤在统战系统“爱献作”成果交流会上的讲话(摘要)

统战系统召开的"爱武钢、献良策、作贡献"成果交流大会,是在公司改革开放和现代企业制度建立的重要时期,也是在纪念具有划时代意义的党的十一届三中全会召开20周年和公司投产40周年之际召开的一次重要的大会。这次交流大会的主要任务是:全面贯彻落实党的十五大精神,认真总结武钢14年来开展"爱献作"活动的经验,进一步明确今后一个时期开展"爱献作"活动的任务,动员和组织广大统战成员为实现武钢跨世纪改革的宏伟目标和今年3亿元以上利润目标而努力奋斗。一、十四年来开展"爱献作"活动的回顾武钢统战系统开展爱武钢、献良策、作贡献活动始于1989年底,至今已整整14年了。14年来,武钢1.5万多统战人员以振兴武钢为己任,不断解放思想,团结拼搏,迎难而上,开拓进取,充分发挥文化素     

从严带队伍是战胜困难的根本保证

当前,武钢面临着极为严峻的困难,战胜困难的根本保证是什么?就我们供电厂而言,就是要带出一支政治合格、技术过硬、作风顽强的职工队伍,从而确保安全供电,使公司生产不在我们这里耽误。为此,笔者就如何从严带队伍谈一点粗浅认识。一是班子建设从严,发挥好掌舵和垂范作用。班子的凝聚力、战斗力、创新力是企业生存发展的核心力量。如何增强这"三力",是各级班子成员在带队伍中应该首先解决的一个问题。笔者以为,从严建班子,首先应该体现在从严律己上。每位成员都要自觉做到坚定不移地贯彻执行上级指示精神和要求,讲学习、讲政治、讲正气,不断提高自身的思想素质和理论素质,增强运用邓小平理论指导本单位改革发     

认清形势保主体 共建和谐运输部

在武钢及运输部加快实施改革发展规划的关键时期,公司大力开展了以“居危思变图强、共建和谐武钢”为主题的形势任务教育活动,运输部党委迅速结合运输部发展实际,在全部开展了“严细管理保主体,共     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

新世纪共产党员定位初探

自动化公司作为武钢高科技的新兴产业,如何发挥自己的特长和优势,带领广大党员和群众,在竞争中占领更多的市场份额,这是自动化公司在改革和发展中面临的一个重要课题。自动化公司党委通过在全体党员中组织开展以"新世纪党员定位大讨论"为主题的系列活动,认为新时期党员定位应体现在市场上,体现在经济活动中。主要表现为以下几点:一、共产党员要进一步解放思想,当好改革的主力军武钢自动化公司自1979年建立以来,经过广大职工二十多年的努力,从几十人的研究所发展成为拥有先进的网络技术和自动化控制技术、拥有国内一流人才的高新技术产业专业化公司。1999年6月8日,自动化有限责任公司正式挂牌改制为武钢的子公司,成为"自主经营、自负盈     

映日江花分外红——记武钢模范共产党员、金资公司冶金渣分公司主任工程师吴江红

在武钢金资公司冶金渣分公司,有一名普通的共产党员,她数十年如一日,扎根在科技创新的前沿阵地．默默无闻地进行着冶金渣综合利用的开发与研究工作．先后参与制定了6项国家标准、2项行业标准,取得6项国家发明专利。她就是被评为武钢2010年度模范共产党员的冶金渣分公司冶金渣综合利用研究中心主任工程师吴江红。     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

从严求实抓“三新”立足岗位创实绩

今年以来,为深入贯彻党的十五大精神,深化党员"双学"活动,全面落实省委组织部关于在全省党员中开展"新时代、新要求、新奉献"大讨论主题教育活动的通知精神,我们紧扣武钢改革发展的实际,以从严求实的武钢人精神,加强领导,精心组织,通过有形有效的活动载体,激励广大党员立足岗位创实绩,较好地促进了武钢两个文明建设的协调发展。一、加强领导,精心组织,确保"三新"大讨论顺利开展1.明确指导思想,把"三新"大讨论当做大事来抓。我们从武钢改革发展的实践中体会到,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,不仅要抓好物的建设工程,更要抓好人的建设工程。目前,武钢面临着钢材销售不畅、资金短缺、上游产品涨价、成本压力大等前所未有的困难,再加之东南亚金融风波冲击,钢材出口受阻,国内市场竞争日趋     

二00八年下半年武钢宣传思想工作要点

下半年．我们国家将举办北京奥运会，武钢也将迎来投产50周年和我国改革开放30周年纪念，武钢实现全年生产经营和改革发展目标面临着艰巨任务。因此，按照公司党委和行政要求，大力加强宣传思想工作，努力营造积极氛围，对于实现“十一五”改革发展目标，深入推进中西南发展战略，实现武钢又好又快发展，具有十分重要的意义。     

转变观念 适应市场求生存

我国从计划经济向市场经济过渡已经十多年了,作为武钢后勤服务系统的我们,真正感到市场经济已到来还是近年的事,因为在武钢这个小环境中,我们依旧过着计划经济时的按计划生产供应的安稳日子。但是随武钢剥离辅助步子加快,今年我们食品饮料公司速冻食品厂成了自已养活自己的经营实体,市场成了我们拼搏的战场,刚尝试施展拳脚,我们已感到固有观念绑住了我们的手脚,     

融入中心 服务大局 开创宣传思想工作新局面

2007年,是公司实现“十一五”改革与发展目标至关重要的一年,同时也是公司十分困难的一年。做好宣传思想工作,对于凝聚人心、增进共识、促进改革发展与和谐企业建设具有重要的意义。广大宣传思想战线的同志们要切实担负起加快公司改革发展、构建和谐武钢的重任。     

党员先进性教育关键是要取得实效

茂名石油化工公司是广东省委确定的第一批开展保持共产党员先进性教育的单位。开展先进性教育活动，不仅是党中央部署的重大政治任务，也是我们加强企业党建工作的一次难得机遇。我们紧密结合企业生产经营、改革发展和党员队伍实际，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，取得了较好的成效。     

企业超常规发展中基层职工思想政治工作调查与思考

近几年来,武钢认真贯彻落实科学发展观,实施中西南发展战略,通过“超常规的思路、超常规的管理、超常规的措施”实现了武钢超常规的发展：钢铁产能翻了一番;高科技含量和高附加值“双高”产品比例与以往相比提高了26个百分点：企业经济效益大幅度提高;发展活力不断增强,企业发展令国际国内瞩目。武钢又好又快地持续发展,使广大职工对武钢的未来充满了希望。这是当前武钢职工思想状况的主流。另一方面,伴随着武钢超常规的发展,一些深层次的矛盾日益凸现,不稳定的现象时有发生,职工的思维方式、工作态度和价值观念正在发生变化。     

让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

认清形势保主体 工建和谐运输部

在武钢及运输部加快实施改革发展规划的关键时期，公司大力开展了以“居危思变图强、共建和谐武钢”为主题的形势任务教育活动，运输部党委迅速结合运输部发展实际，在全部开展了“严细管理保主体，共建和谐运输部”形势任务主题教育活动，活动的重点在于树立新观念、实现新业绩，以科学发展观统领改革与发展全局；认清新形势、实践新愿景，和谐共进推进铁路运输实现新跨越。     

浅谈在改革中如何加强企业工会工作

工会改革和建设涉及工会工作的方方面面,需要在社会主义市场经济体制建立过程中不断地探索。当前,《劳动法》的颁布实施和现代企业制度试点的推行,为工会改革和建设提供了良好的机遇,也提出了具体的要求。经营开发公司是武钢(集团)公司为了精干主体、剥离辅助、发展武钢进行内部机构改革的产物。下面结合经营开发公司的实践谈谈如何加强改革中的企业工会工作的体会。改革中不忘确立职工主人翁地位经营开发公司代表武钢(集团)公司管理着十多个由武钢直接投资的合资、独资、参股企业,合作对象有港商、台商,还有外商。面对这种情况,如何确立职工的主人翁地位,如何开展工会工作?我们认为,市场经济条件下的工会工作,必须坚持中国特色,必须坚持全心全意依靠工人阶级。在党委的领导下,我们建立了工会基层组织,工会基层组织建立后,立即配合党委抓职工教育,教育职工明确在以公     

赵文源同志在武钢纪念中国共产党成立七十三周年暨表彰大会上的讲话(节选)

同志们,1994年是武钢抓住机遇、加快改革、加快发展非常关键的一年。任务十分繁重,很多问题需要在实践中探索,很多工作需要在探索中前进。从上半年的情况来看,我们在公司三件大事、六大目标的实施过程中,尽管遇到这样或那样的困难,但通过各级党组织卓有成效的工作,通过广大党员和全体职工的共同努力,无论是改革还是生产经营都取得了可喜的成绩。实践证明,越是改革开放,越要加强党的领导,这是加快改革和发展稳定的根本保证。各级党组织一定要以邓小平建设有中国特色的社会主义理论为根本指针,充分认识新形势下大力加强党的建设的极端重要性,围绕公司改革发展的实践,进一步把党建设好,努力提高党组织自身的凝聚力、吸引力和战斗力,把武钢各级党组织建设成为改革开放和现代化建设的坚强核心。     

大政方针已定 认真抓好落实

虎年伊始,公司相继召开工作会议和职代会,明确提出了武钢"九五"后三年的改革发展思路,具体部署了今年的重点工作。现在大政方针已定,摆在我们面前的一项重要任务,就是要切实地抓好贯彻落实。抓好贯彻落实,必须首先在解放思想、转变观念上有新的突破。应该清醒地看到,当前式钢最主要的矛盾是企业的管理休制和经营机制与市场经济的要求不相适应,最突出的问题是企业经济效益不高,竞争力不强,而最根本的差距则在于解放思想、转变观念不够。而思想的解放,又是一个自我否定的漫长过程,要求我们从价值观念、思维方式到精神状态都来一次脱胎换骨的变革,使之进入一个全新的境界。所以,相对于经济体制和经营机制的转换来说,它显得更为艰难和深刻,从一定意义上说,思想解放的程度,决定着企业改革的力度和经济发展的速度。要把公司"两会"精神落到实处,开创武钢改革和生     

氧气公司改革与发展中几个问题的思考

在党的十五大精神鼓舞下,武钢公司加快了企业改革的步伐。氧气公司的成立,就是标志之一。按照武钢公司的指示,氧气公司在模拟资产经营的基础上,将与外资合资经营,目前的氧气公司只是一种过渡形式。武钢氧气事业的发展,经历了一个曲折漫长的过程;武钢氧气机构的变化,几经分分合合;特别是即将进行的合资经营,更是一次较深刻而又广泛的变革。因此,在氧气公司今后的发展中将会出现许多复杂的情况,研究这些情况和问题,提出一个初步对策,以裨益于工作是拙文的初衷。第一,关于转变观念的问题从去年开始的关于所有制问题的大讨论虽然已经很深入,但从氧气公司职工队伍的现状来看,在认识上并不一定都同步了,甚至还有一些问题没有解决好。比如在分配问题上,总脱离不了"平均主义"的约束,在管理上搞"好人"主义、约定俗成等等。特别是应该以什么样的思想、什么样的行动、什么样的机